醫(yī)藥保健品招商托管---合伙人來襲
核心提示:什么是招商托管?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,就必然產(chǎn)生企業(yè)招商的需求。目前,招商一直都是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個(gè)難題,尤其是中小企業(yè)。招商廣告費(fèi)用的昂貴,打造自身的招商隊(duì)伍也有花費(fèi)一定的人力物力,面臨如此的困境,不如將招商需求托付于具備專業(yè)招商能力的企業(yè),于是專業(yè)提供招商服務(wù)類的企業(yè)產(chǎn)生,招商托管這種企業(yè)與企業(yè)之間合作的方式也產(chǎn)生。
什么是招商托管?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,就必然產(chǎn)生企業(yè)招商的需求。目前,招商一直都是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個(gè)難題,尤其是中小企業(yè)。招商廣告費(fèi)用的昂貴,打造自身的招商隊(duì)伍也有花費(fèi)一定的人力物力,面臨如此的困境,不如將招商需求托付于具備專業(yè)招商能力的企業(yè),于是專業(yè)提供招商服務(wù)類的企業(yè)產(chǎn)生,招商托管這種企業(yè)與企業(yè)之間合作的方式也產(chǎn)生。
醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?/p>
企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中,把那些非核心的部門或招商項(xiàng)目托管給相應(yīng)的專業(yè)公司,這樣能大量節(jié)省成本,有利于高效管理。比如:營銷渠道構(gòu)建項(xiàng)目,如果企業(yè)自己來做就會(huì)出現(xiàn)管理成本增加和效果不好等問題。
1、團(tuán)隊(duì)不專業(yè):由于是臨時(shí)組建或每人要負(fù)責(zé)許多項(xiàng)工作,造成精力有限、工作不專、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足、效果不好。
2、成本增加:成立一個(gè)專業(yè)部門勢(shì)必將在人員工資、部門管理、軟硬件投入、業(yè)務(wù)開拓等方面勢(shì)必將多了一項(xiàng)很大指出,而且效果不一定會(huì)好。
3、管理不善:渠道營銷環(huán)節(jié)將嚴(yán)重嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作,從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把營銷渠道構(gòu)建項(xiàng)目托管給專業(yè)的外包服務(wù)公司,則可以大幅度降低上述成本。
目前,藍(lán)海薈盟旗下已經(jīng)擁有一家醫(yī)藥商業(yè)公司---廣州網(wǎng)速度醫(yī)藥有限公司,藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷已經(jīng)具備醫(yī)藥、保健品招商托管核心竟?fàn)幜?。正因?yàn)樗{(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)部、營銷咨詢事業(yè)部可以快速整合醫(yī)藥、保健品上游資源,在下游資源和執(zhí)行方面,藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷擁有廣告事業(yè)部、OTC營銷托管事業(yè)部,可以快速整合廣告資源和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所擁有的OTC營銷渠道,直接讓項(xiàng)目執(zhí)行落地。
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醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)引領(lǐng)大健康
中國保健品市場(chǎng)盡管10年前規(guī)模很小,經(jīng)過多年快速發(fā)展,已經(jīng)逐漸壯大。雖然仍面臨諸多挑戰(zhàn),但是,中國保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。在市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下,中國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。未來發(fā)展將呈現(xiàn)消費(fèi)者群體多元化、保健品銷售模式專營化、宣傳模式推陳出新以及保健品成日常消費(fèi)四大趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的迅速提高,人們?cè)诒M情享受現(xiàn)代文明成果的同時(shí),文明病,即生活方式病正日益流行,處于亞健康狀態(tài)的人群越來越多。生活條件提高了,可食品安全和環(huán)境衛(wèi)生問題卻層出不窮,生活質(zhì)量反而不斷下降了。如今人們一些慢性病問題突出,不重視亞健康狀況,這已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的身體健康,耗費(fèi)大量的社會(huì)醫(yī)療資源和醫(yī)療費(fèi)用,不少人也因病致貧。可見,我國的健康事業(yè)狀況難以讓人樂觀,建構(gòu)“大健康工程”乃勢(shì)所必然。然而“大健康工程”必定由先進(jìn)的保健理念引導(dǎo)和創(chuàng)新的醫(yī)藥、保健產(chǎn)品承載。
保健產(chǎn)品如何突圍
保健品行業(yè)在中國已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨將近20年,同時(shí)也是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重要的組成部分,是13億人的健康保障體系的生力軍的論調(diào)得到了國家高層和市場(chǎng)的基本認(rèn)同。近年來我國保健品行業(yè)有了一些恢復(fù)性的增長(zhǎng),同時(shí)國家科技部將“功能性食品的研制和開發(fā)”作為“十一五”時(shí)期重點(diǎn)支持項(xiàng)目,也給了保健品行業(yè)一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。在機(jī)會(huì)和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,有著野心和好批文又不甘于落后的保健品企業(yè)主,應(yīng)如何在這一次危機(jī)和機(jī)會(huì)中分到原始于自已的一杯羹呢?----想借力與合力的合伙人
誠邀中國醫(yī)藥、保健品合伙人
實(shí)效營銷長(zhǎng)期致力于OTC、保健品領(lǐng)域的營銷研究。醫(yī)藥保健品合伙人---這是藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷在營銷拓展第一支OTC雇傭軍( 品牌托管)、醫(yī)藥保健品招商托管之后又一大舉措。為什么選藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷?在我們看來,整合才會(huì)做大與做強(qiáng)。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷經(jīng)過二年多的時(shí)間不斷積累和整合,在OTC線上已經(jīng)擁有自已的獨(dú)有營銷平臺(tái)和模式,同時(shí)也擁有一支全國性的OTC線營銷團(tuán)隊(duì)。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷更是一個(gè)為醫(yī)藥、保健品行業(yè)創(chuàng)造營銷價(jià)值的加工“流水線”。藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷誠邀凡有項(xiàng)目缺資金、有資金缺項(xiàng)目、有營銷網(wǎng)絡(luò)缺產(chǎn)品、有產(chǎn)品缺團(tuán)隊(duì)等個(gè)人或企業(yè)成為藍(lán)海薈盟-實(shí)效營銷的合伙人。
這是一個(gè)不差醫(yī)藥保健品和消費(fèi)者的年代,但絕對(duì)缺一個(gè)如何將醫(yī)藥、保健品的上游和下游資源整合并將產(chǎn)品如何賣給消費(fèi)者的合伙人。
責(zé)任編輯:露兒
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