從搶著收購(gòu)到甩賣，兩年時(shí)間，華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)折。

9月26日，華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓華潤(rùn)山西醫(yī)藥有限公司55%國(guó)有產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1.29億元，要求一次性付款。省級(jí)醫(yī)藥商業(yè)流通公司是兵家之爭(zhēng)的地方，華潤(rùn)醫(yī)藥的老對(duì)手國(guó)藥集團(tuán)等全國(guó)、地區(qū)流通公司都垂涎已久。此次華潤(rùn)醫(yī)藥拋售，個(gè)中原因令人費(fèi)解?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者10月9日致電華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員，但截至發(fā)稿未得到回復(fù)。

上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌信息顯示，華潤(rùn)山西醫(yī)藥公司華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)持股55%、自然人張紅林持股45%。華潤(rùn)山西醫(yī)藥主要經(jīng)營(yíng)中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品(含疫苗)、精神藥品(限二類)、化學(xué)原料藥的銷售以及三類、二類醫(yī)療器械(按許可證經(jīng)營(yíng))的銷售業(yè)務(wù)。2012年、2013年、2014年1至8月，華潤(rùn)山西醫(yī)藥的營(yíng)業(yè)收入分別為5 .4155億元、8 .5億元、4 .8億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為1442萬(wàn)元、2399萬(wàn)元、1038萬(wàn)元。

2011年3月22日，華潤(rùn)集團(tuán)宣布，已同山西康興源藥業(yè)達(dá)成合作意向，對(duì)后者實(shí)施重組，將其打造成華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)山西公司。華潤(rùn)方面當(dāng)時(shí)表示，將在“十二五”期間通過(guò)重組后的華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)山西公司，在山西太原投資15億元打造輻射全省的集藥品物流、新藥研發(fā)和原料藥生產(chǎn)于一體的省內(nèi)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，山西康興源藥業(yè)就將成為華潤(rùn)山西公司的主體之一。

康興源藥業(yè)是山西省首批GSP認(rèn)證企業(yè)，擁有全國(guó)部隊(duì)系統(tǒng)醫(yī)院銷售網(wǎng)絡(luò)以及山西省和華北地區(qū)數(shù)百家醫(yī)療銷售機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，是一家典型的地方性醫(yī)藥流通企業(yè)。不過(guò)，其在業(yè)界的知名度并不大。對(duì)于華潤(rùn)選擇這樣一家重組對(duì)象，同為國(guó)內(nèi)藥企巨頭的一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，市場(chǎng)上可供選擇的收購(gòu)標(biāo)的已經(jīng)不多，而且在幾大流通巨頭的追捧下，大家都在爭(zhēng)搶。

但掛牌信息還顯示，自然人張紅林已放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)管理層也不準(zhǔn)備參與受讓，同時(shí)，集團(tuán)還要求意向受讓方承諾，交易成功后，須更改標(biāo)的公司名稱及下屬分支機(jī)構(gòu)的名稱，使其不再含有“華潤(rùn)”字樣，且不再使用含有“華潤(rùn)”名稱、字樣的品牌、字號(hào)、商標(biāo)、專利技術(shù)和專有技術(shù)及由此冠名的相關(guān)網(wǎng)站。

自2006年華潤(rùn)“入主”北藥集團(tuán)后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“三分天下”的格局初步形成，新華潤(rùn)、新上藥和國(guó)藥三大集團(tuán)爭(zhēng)相在全國(guó)省級(jí)尋求并購(gòu)整合、擴(kuò)張勢(shì)力。中國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)率先進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

“在地方上，華潤(rùn)和國(guó)藥集團(tuán)是死對(duì)手，互相搶著優(yōu)良的商業(yè)流通資產(chǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者透露，在2010年左右這兩大家都在全國(guó)爭(zhēng)搶地盤，當(dāng)時(shí)在山西也如此。可華潤(rùn)接管山西醫(yī)藥公司后，該公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理混亂、內(nèi)部矛盾復(fù)雜，這在業(yè)內(nèi)大家都知道，因此華潤(rùn)醫(yī)藥此次也是痛下決心。他說(shuō)，并購(gòu)整合是快速擴(kuò)張的一條路徑，但文化和理念的融合沒(méi)有這么容易成功。

至于誰(shuí)會(huì)來(lái)接盤?會(huì)是國(guó)藥集團(tuán)嗎?該業(yè)內(nèi)人士指出，不可能，國(guó)藥集團(tuán)在山西的子公司經(jīng)營(yíng)情況也不太好。