一個(gè)成功的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不是一味埋頭苦干不思找捷徑，也不是不加努力一味鉆營(yíng)投機(jī)，而是在不斷努力的同時(shí)尋找到企業(yè)合適的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道為企業(yè)成功尋找捷徑，那么什么樣的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)渠道才能為企業(yè)成功找捷徑呢?

在我國(guó)醫(yī)藥招商市場(chǎng)中，以戰(zhàn)略合作形式結(jié)成聯(lián)盟的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)有很多，他們成功合作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是一方提供產(chǎn)品、另一方提供銷(xiāo)售渠道。營(yíng)銷(xiāo)理論近年不斷向邊緣發(fā)展，基于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論產(chǎn)生的客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售理論等都是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理論基石。對(duì)于中小醫(yī)藥招商企業(yè)的銷(xiāo)售難問(wèn)題，推崇“營(yíng)銷(xiāo)渠道管理”方式。

對(duì)于一個(gè)醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的藥品銷(xiāo)售渠道的選擇是十分重要的，它標(biāo)志著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)于藥企來(lái)說(shuō)，應(yīng)該重視藥品銷(xiāo)售渠道。中小企業(yè)銷(xiāo)售困境和經(jīng)營(yíng)瓶頸是發(fā)展中必然遇到的問(wèn)題，古語(yǔ)“小心駛得萬(wàn)年船”，中小醫(yī)藥招商企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)支撐著企業(yè)的生存發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。

中小醫(yī)藥招商企業(yè)的藥品銷(xiāo)售不是水到渠成(有醫(yī)藥產(chǎn)品就有銷(xiāo)路)，而是渠成水到的，即建立分銷(xiāo)商渠道關(guān)系，維護(hù)與渠道成員(各分銷(xiāo)商)的友好合作，才能借助現(xiàn)有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，順利分銷(xiāo)出企業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)藥招商產(chǎn)品。

中小企業(yè)由于受資金、人員、實(shí)力等條件的限制，不能夠重新建立自己的銷(xiāo)售渠道，多數(shù)借助已有的成熟分銷(xiāo)渠道，這種方式既符合社會(huì)分工理論，也適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展要求。傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)員打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路主要是從個(gè)人角度拓展藥店等終端市場(chǎng)，容易將銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)員個(gè)人捆綁在一起，造成人員流動(dòng)帶走客戶(hù)的現(xiàn)象。但是基于維護(hù)渠道關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式是從醫(yī)藥招商企業(yè)角度與分銷(xiāo)商合作經(jīng)營(yíng)，雙方共同享有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而分享銷(xiāo)售利潤(rùn)。

運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)渠道管理模式的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重客戶(hù)關(guān)系管理，投入必要的時(shí)間和精力創(chuàng)造與分銷(xiāo)商合作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并建立客戶(hù)資料、檔案和俱樂(lè)部等隨時(shí)與分銷(xiāo)商溝通，關(guān)注分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)以保證銷(xiāo)售渠道的順暢。中小企業(yè)應(yīng)用已有渠道進(jìn)行藥品銷(xiāo)售，既節(jié)約資金，又快速達(dá)到銷(xiāo)售目的，醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)主要付出的是維護(hù)渠道關(guān)系的時(shí)間和資金成本。因此，對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)渠道的維護(hù)，讓客戶(hù)和企業(yè)成為一體，從而讓企業(yè)邁向成功之路。