賽諾菲:直面開放式創(chuàng)新的四大挑戰(zhàn)
核心提示:近日,跨國藥企法國賽諾菲位于上海的亞太研發(fā)總部正式成立。該研發(fā)總部以上海為中心,整合了賽諾菲生物制藥(賽諾菲制藥)、罕見病(賽諾菲健贊)、疫苗(賽諾菲巴斯德)和動物保健(賽諾菲梅里亞)等四大領(lǐng)域在亞太地區(qū)的研發(fā)力量。
近日,跨國藥企法國賽諾菲位于上海的亞太研發(fā)總部正式成立。該研發(fā)總部以上海為中心,整合了賽諾菲生物制藥(賽諾菲制藥)、罕見病(賽諾菲健贊)、疫苗(賽諾菲巴斯德)和動物保健(賽諾菲梅里亞)等四大領(lǐng)域在亞太地區(qū)的研發(fā)力量。
或許更重要的是,賽諾菲亞太研發(fā)總部的成立意味著該公司在“開放式創(chuàng)新”方面的又一大突破。從藥品的生命周期來看,需要經(jīng)歷最早的新藥發(fā)現(xiàn)、臨床實(shí)驗(yàn),最后才能實(shí)現(xiàn)上市。大部分醫(yī)藥公司往往將研究部分拆解出來,外包或是與其他公司進(jìn)行合作研發(fā),成果也只是局限在企業(yè)內(nèi)部,被稱為“內(nèi)生式研發(fā)”。
而賽諾菲的“開放式創(chuàng)新”則更傾向于搭建一個開放型的研發(fā)組織架構(gòu),加強(qiáng)產(chǎn)品引入以及與國內(nèi)各科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,最大限度地實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”。
賽諾菲全球研發(fā)總裁,也是將這一創(chuàng)新研發(fā)模式引入該公司的Elias Zerhouni博士在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露,該公司已經(jīng)與GPCR研究所以及國內(nèi)的創(chuàng)新型生物科技公司—再鼎醫(yī)藥(Zai Lab)開展了兩項針對糖尿病和慢性呼吸道疾病的合作,將利用開放創(chuàng)新的模式來加速藥物的研發(fā)進(jìn)程。
“賽諾菲近年來堅持與最優(yōu)秀的科學(xué)家共同研究改善人類健康的創(chuàng)新醫(yī)療方案,此次成立的亞太研發(fā)總部將進(jìn)一步加強(qiáng)我們與亞太醫(yī)藥研發(fā)生態(tài)圈的聯(lián)系,推動亞太研發(fā)進(jìn)步。”Elias Zerhouni說。
新模式
對醫(yī)藥行業(yè)來說,“開放式創(chuàng)新”還是件新鮮事。
2009年左右,整個行業(yè)陷入了持續(xù)的研發(fā)低潮期,新藥的產(chǎn)出率與此前相比呈下降趨勢。雖然業(yè)界都明白,這樣的情況與機(jī)構(gòu)和企業(yè)“各自為政”、各自關(guān)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行研發(fā)密不可分,但一時又無法立即改變現(xiàn)狀。
彼時,賽諾菲的研發(fā)體系也因剛性、傳統(tǒng)、成本偏高而受到過業(yè)內(nèi)的詬病,直到2010年美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)前院長Elias Zerhouni被任命為該公司的全球研發(fā)總裁。他為賽諾菲和整個行業(yè)帶來了一件非常重要的事情,那就是開放式創(chuàng)新。
在該模式之下,賽諾菲開始打破原有壁壘、增加與外部的合作研發(fā),其研發(fā)體系的效率和成功幾率隨之迅速提升。
Elias Zerhouni清楚地記得,自己曾于去年在北京見過一位科學(xué)家,后者對于糖尿病醫(yī)療有著深刻的見解。Elias Zerhouni幾乎是立即拍板支持這名科學(xué)家和他的實(shí)驗(yàn)室,并專門建立項目使其能與德國法蘭克福的專家進(jìn)行跨國交流、合作。
另外,為了研發(fā)天然藥物,賽諾菲也整合了多方資源:包括可以做DNA排序的中國伙伴、來自哈佛的科學(xué)家團(tuán)隊以及賽諾菲自己的研發(fā)人員,通過聯(lián)合各自的優(yōu)勢來促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)出。
賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍在談到前輩Elias Zerhouni和他倡導(dǎo)的“開放式創(chuàng)新”時贊不絕口。他在現(xiàn)場表示,賽諾菲成立亞太研發(fā)中心的主要目的之一就是和亞太地區(qū)最優(yōu)秀的科學(xué)家、科研單位及其成果直接連接,在整個創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中,把“我們的研發(fā)理念和他們的研發(fā)優(yōu)勢整合起來”,真正實(shí)現(xiàn)開放式研發(fā)。
Elias Zerhouni說,賽諾菲目前在亞太地區(qū)有超過50個合作伙伴,領(lǐng)域包括肝臟病、糖尿病、免疫系統(tǒng)疾病等,11個新藥中有80%都是通過開放式創(chuàng)新的方式得到的。
“把自己關(guān)在小房子里做研發(fā)的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是哪里有創(chuàng)新、優(yōu)秀的科研機(jī)構(gòu)和科學(xué)家,我們就在哪里。”他對《第一財經(jīng)日報》表示。
邊界
盡管名為“開放式創(chuàng)新”,但并不意味著這種模式?jīng)]有邊界,Elias Zerhouni對此可謂感受深刻。
一種新藥,從發(fā)現(xiàn)該化合物到新藥上市是一個非常漫長的過程,其研發(fā)最少需要15年時間。也正因如此,其中的合作研發(fā)和開放式創(chuàng)新其實(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)。
Elias Zerhouni告訴《第一財經(jīng)日報》,挑戰(zhàn)將來自于文化,包括學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、政府、大學(xué)等在內(nèi),其文化并不一定可以完全接受和擁抱這種開放式的創(chuàng)新。
其次是開放式創(chuàng)新的主體能不能做到足夠謙虛。
“開放式的創(chuàng)新的主要障礙還是在知識方面?;蛟S每個人所掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)不足,還需要做非常多不同方面的研究,所以人們在實(shí)踐中應(yīng)謙虛地對待開放式創(chuàng)新模式。”
第三點(diǎn)是在設(shè)定具體的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時是否能具有針對性、直接面向結(jié)果。
第四則是對于堅持和韌勁的挑戰(zhàn),“科學(xué)研究產(chǎn)生結(jié)果的時間并不是三五個月,而是要等上三年或五年,這需要研發(fā)人員和其公司有足夠的耐心和信心”。
在Elias Zerhouni看來,科學(xué)是沒有邊界的,但開放式創(chuàng)新有,那便是“知識的缺乏”。
“想象一下,假設(shè)我們正在研究一個項目,并不是所有人能夠解決所有的問題、每個人擅長的地方都不一樣,但是有可能缺了某一塊知識致使項目最后失敗。”
那這一問題如何解決呢?
一些情況下,公司會因保守起見,選擇自己內(nèi)部其他領(lǐng)域的人才來學(xué)習(xí)和了解新領(lǐng)域的知識,但結(jié)果可能會等上相當(dāng)長的時間,更糟糕的是即便如此這些人才還是無法掌握相關(guān)的新技能。Elias Zerhouni顯然更偏向另一種解決方案,那就是放眼全球,尋找該項目所在領(lǐng)域的優(yōu)秀人才并對其表達(dá)合作意愿,“這樣能使得項目有一個更快的進(jìn)展”。
他堅信,要在科學(xué)研究領(lǐng)域獲得成功,就得從全世界各個角落里找出最優(yōu)秀的人才、最好的想法,加以整合并給予他們足夠的支持,“雖然挑戰(zhàn)性很大,但這是我非常希望能夠做成的事情”。
責(zé)任編輯:露兒
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