施貴寶在華大幅裁減上千名醫(yī)藥代表
核心提示:日前,有消息稱美國百時美施貴寶(下稱“施貴寶”)公司在中國正大幅裁減醫(yī)藥代表,涉及人數(shù)達上千人,其中也包括總監(jiān)級高級管理人員。
日前,有消息稱美國百時美施貴寶(下稱“施貴寶”)公司在中國正大幅裁減醫(yī)藥代表,涉及人數(shù)達上千人,其中也包括總監(jiān)級高級管理人員。
盡管在全球有超過54000名員工,不過接近施貴寶公司的人士透露,在中國的主要生產(chǎn)、銷售企業(yè)——中美上海施貴寶制藥有限公司的員工總數(shù)不過2000人,如此可見,上千人的裁員規(guī)模影響很大。
盡管施貴寶表示此次裁員為轉(zhuǎn)型需要,不過有分析人士指出,在中國政府大力打擊醫(yī)藥賄賂的背景下,施貴寶裁減醫(yī)藥代表,甚至可能將銷售合規(guī)風險外包的營銷模式轉(zhuǎn)型,這在中國的外資制藥企業(yè)中很具有代表性。
轉(zhuǎn)型“犧牲品”
對于裁員一說,施貴寶并沒有否認,該公司還承諾,將努力把對員工個人的影響降到最低,同時,公平對待所有受影響的員工,以及遵循適用的中國法律。
據(jù)了解,施貴寶是改革開放以后最早進入中國的外資企業(yè)之一,也是第一家中美合資制藥企業(yè)。1982年,該公司即與上海醫(yī)藥(集團)有限公司以及中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司共同投資成立上海施貴寶制藥有限公司,目前總投資額已達6628萬美元。
以施貴寶的說法,大規(guī)模裁員是基于公司的轉(zhuǎn)型需要,施貴寶企業(yè)事務部經(jīng)理陶錫萍回應表示,該公司“作為轉(zhuǎn)型的一部分,正在不斷評估什么樣的組織規(guī)模和架構(gòu)是更好的”。
根據(jù)施貴寶公司最近公布的全球戰(zhàn)略,該公司正在放棄糖尿病市場,轉(zhuǎn)攻腫瘤藥物和“罕見病”市場。2013年12月,施貴寶宣布了重大戰(zhàn)略調(diào)整:以41億美元的代價將兩公司糖尿病合作項目的權益全數(shù)轉(zhuǎn)讓給阿斯列康,此舉使其收回在研發(fā)糖尿病藥物上的數(shù)十億美元投資。
不過除了上述顯性因素外,外界也猜測施貴寶在銷售團隊上的“大手術”也與當前的醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境相關。自從2013年7月葛蘭素史克爆出賄賂丑聞以來,多家國際知名企業(yè)受到調(diào)查,一年多以來,監(jiān)管部門對醫(yī)藥代表賄賂的打擊力度并未減弱,導致外資、內(nèi)資醫(yī)藥企業(yè)紛紛大幅度減少產(chǎn)品推介會,推廣活動變得更為隱秘:“醫(yī)藥代表”這個外資企業(yè)的“舶來品”在中國市場上日益成為一個敏感的職業(yè)。
“一個說法是,一些國外公司正在考慮今后是否將銷售委托給第三方公司去做,自己只做生產(chǎn)、研發(fā)、技術支持以及學術討論,這樣以后再出現(xiàn)賄賂事件跟自己沒關系。”一位資深醫(yī)藥行業(yè)營銷負責人說。
醫(yī)藥代表的去留
“政府已經(jīng)表明了在打擊醫(yī)藥賄賂上的強硬態(tài)度,醫(yī)療市場事關民生,往往都是總理親自來抓,可以看到國家未來改革的力度。”一位醫(yī)藥咨詢行業(yè)的分析人士說。
正是由于政策打壓力度的日益加碼,也迫使一些企業(yè)來尋求一些可持續(xù)性的解決對策。有行業(yè)人士表示,外資醫(yī)藥企業(yè)為了適應國內(nèi)的醫(yī)藥市場環(huán)境,也可能還會衍生出其他的營銷模式。將銷售外包只是外資營銷模式可能發(fā)生的改變之一,不過目前外資醫(yī)療企業(yè)還沒有出現(xiàn)將藥品銷售完全轉(zhuǎn)包給第三方的明顯的例子。另一個可能的方式則是,取消醫(yī)藥代表,今后只招聘醫(yī)學專員,只進行學術傳播。
兩者之間的區(qū)別何在?一位業(yè)內(nèi)人士指出,“從定義上看,醫(yī)藥代表最終是要銷售產(chǎn)品的,他們業(yè)績要與銷售掛鉤,而醫(yī)學專員是傳播藥品知識的,并沒有銷售職能。”
不過,業(yè)內(nèi)人士指出,上述轉(zhuǎn)型方向盡管可行,卻難以實施。他認為,從國外到國內(nèi),醫(yī)藥公司推廣藥品都是靠醫(yī)藥代表,如果實現(xiàn)銷售模式的變革,需要一個過程,不可能說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。“而且,藥品銷售再怎么變,也是需要人去做工作,這個沒有辦法改變。”
而歸根結(jié)底,醫(yī)藥腐敗的癥結(jié)并不在于“醫(yī)藥代表”或者“醫(yī)學專員”的稱謂變遷,有業(yè)內(nèi)觀點認為,中國醫(yī)藥代表對醫(yī)生普遍行賄的現(xiàn)象,根源并不在醫(yī)藥公司身上。國外醫(yī)藥推廣藥品也是依靠醫(yī)藥代表,不能說沒有賄賂現(xiàn)象,但是遠沒有像中國這樣習以為常甚至肆無忌憚。
“在國外,醫(yī)藥代表只要做得專業(yè)就能做好,但是在國內(nèi)不一樣,你就是再專業(yè),不給回扣也不行!這是國內(nèi)的環(huán)境,真有點像‘逼良為娼’。”一位行業(yè)人士這樣感嘆。
“在國外,醫(yī)生都是高收入職業(yè),因為醫(yī)生成本比其他行業(yè)高。醫(yī)生要培養(yǎng)至少6~8年,期限要遠遠長于一個普通大學生。即便參加工作,一個碩士或者博士學位的醫(yī)生還需要當至少3年住院醫(yī)生,才有可能成為主治醫(yī)生,那就是至少要學習10年以上才能獨立工作。”業(yè)內(nèi)人士認為,高門檻保證了醫(yī)生質(zhì)量,也讓醫(yī)生的高薪實至名歸,確保了“高薪養(yǎng)廉”。
薪酬不合理的根源則在于國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)沒有形成真正的市場競爭,醫(yī)生的價值無法正常體現(xiàn)。“國內(nèi)醫(yī)療的主體是公立醫(yī)院,基本上所有醫(yī)生都是由國家支付工資,薪酬何談市場競爭力?只有民營醫(yī)院能自由招聘公立醫(yī)院的醫(yī)生,形成和公立醫(yī)院分庭抗禮的市場,自由競爭才能解決醫(yī)生的價值問題,而實現(xiàn)了這個前提,醫(yī)生才能拾起自尊拒絕‘紅包’。”業(yè)內(nèi)人士指出,“這也是醫(yī)改最大的難點。”
責任編輯:露兒
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