在新媒體營銷上，眾多醫(yī)藥企業(yè)開始加大投入力度。伴隨醫(yī)藥廣告審核日益嚴(yán)格，媒介成本繼續(xù)走高，廣告效用的不斷下跌，新媒體傳播的優(yōu)勢逐漸凸顯。同時，一些藥企先驅(qū)在新媒體方面的嘗試積累了經(jīng)驗并嘗到了甜頭，因此，新媒體營銷也成為藥企傳播轉(zhuǎn)型的一個重要選擇。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，藥企及醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新媒體方面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勢在必行。比如，新晉成立的陜西健康新媒體聯(lián)盟集結(jié)了陜西本地優(yōu)質(zhì)的媒體資源，包括醫(yī)邦網(wǎng)、陜西網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生、新浪健康、健康第一線等，優(yōu)勢互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，旨在推動陜西醫(yī)藥、醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為陜西健康事業(yè)吶喊發(fā)聲。聯(lián)盟將借助新媒體優(yōu)勢分析藥企及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求所在，量身訂制傳播推廣方案，利用大數(shù)據(jù)分析用戶消費行為，整合多渠道媒介資源組合出擊，聚焦目標(biāo)群體精準(zhǔn)投放，這是傳統(tǒng)媒介難以實現(xiàn)的，同時，也是互聯(lián)網(wǎng)精神的充分體現(xiàn)。

但營銷模式的創(chuàng)新并不能改變企業(yè)所處環(huán)境的艱難。筆者認(rèn)為，當(dāng)前藥店生存及其艱難，藥品零售業(yè)或面臨洗牌?？傮w來講，藥品零售業(yè)面臨洗牌主要來自于政策導(dǎo)向（以新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》為代表）、降價危機(jī)、成本上漲、門店飽和、電商爆發(fā)、競爭加劇等因素影響。

但國內(nèi)企業(yè)也針對這些問題實施了一系列應(yīng)對策略——尋求合適替代品、嘗試關(guān)聯(lián)性轉(zhuǎn)型、關(guān)注電商發(fā)展、資本運作順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。此外，大健康來襲對零售產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型也有一定積極意義。大健康是根據(jù)時代發(fā)展、社會需求與疾病譜的改變，提出的一種全局的理念，它圍繞著人的衣食住行以及人的生老病死，關(guān)注各類影響健康的危險因素，還包含精神、心理、生理、社會、環(huán)境、道德等方面的健康。對零售企業(yè)來說，風(fēng)投、上市、圈地可以短期快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，但不一定能解決門店盈利問題。而轉(zhuǎn)型大健康，較大程度大豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相對單純的高毛利并不一定是其獲利的關(guān)鍵，只有把產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，不斷提高醫(yī)學(xué)、藥學(xué)附加值，讓消費者獲益從而贏得市場份額，這是才核心所在。

2014年，應(yīng)當(dāng)是藥改向醫(yī)改的轉(zhuǎn)折年。一方面，行業(yè)依然處于緩慢周期，競爭將繼續(xù)加劇。同時，在未來一直困擾市場的中成藥、麻精藥及原研藥降價政策也即將落地。因此，在2014年里企業(yè)利潤方面的增速將面臨很大挑戰(zhàn)；另一方面，從行業(yè)發(fā)展角度看，老齡化等支撐行業(yè)的剛性需求基礎(chǔ)依然沒變，因此有望在醫(yī)療服務(wù)業(yè)、醫(yī)療器械以及中藥大健康等領(lǐng)域發(fā)力。

大健康產(chǎn)業(yè)圍繞醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)為核心不斷拓展衍生，并不是以生病為需求前提，而是為消費者健康保駕護(hù)航，需求彈性相對較大。在一些發(fā)達(dá)國家，健康服務(wù)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，已經(jīng)產(chǎn)生了很大的社會經(jīng)濟(jì)效益，而在國內(nèi)這一領(lǐng)域才剛剛起步，規(guī)模小、體系不完善，但未來的潛力巨大?！尽懂?dāng)代陜西醫(yī)療衛(wèi)生》特約評論員 孫輝】