在就業(yè)形勢并不樂觀的當(dāng)下，到一所大醫(yī)院找一份合適的工作并非易事。然而，明基醫(yī)院前日進(jìn)行的一場招聘會，醫(yī)院不僅派專車到火車站為來自各地的應(yīng)聘者接站，院長還親自帶領(lǐng)他們參觀醫(yī)院的所有科室、醫(yī)療設(shè)備和教學(xué)實驗室等，待應(yīng)聘者滿意后才正式簽約。

“醫(yī)院的這番良苦用心，折射出民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的引才困境。”一位業(yè)內(nèi)專家指出。

派專車接站，讓應(yīng)聘者參觀了解醫(yī)院后再決定

“目前床位超過1000張，年門診量超過70萬人次，年手術(shù)量超過萬臺，你們都是我們的合伙人，我們?yōu)槟銈兲峁┑膶⑹且粋€有無限發(fā)展空間的優(yōu)質(zhì)平臺……”前天上午，在明基醫(yī)院的會議室內(nèi)，該院院長面對來自江蘇、安徽等地的200多名應(yīng)聘者激情推薦醫(yī)院發(fā)展的多重優(yōu)勢和成就。

集中式推薦后，院長又親自帶著應(yīng)聘者走進(jìn)明基醫(yī)院的重點(diǎn)科室、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備室等，帶領(lǐng)他們與在此工作過一段時間的學(xué)長們座談。“有什么顧慮盡管提出來，我們給出的答案你們不滿意可以不簽約。”活動過程中，院長、人力資源部負(fù)責(zé)人多次表示。

“今年下半年我已參加過多場招聘會，沒有哪一場有這樣的服務(wù)。”正在南通醫(yī)學(xué)院讀研三的童麗(化名)告訴記者，前不久在江蘇醫(yī)藥專場招聘會上，她向多家醫(yī)院和藥企投了求職簡歷，只有明基醫(yī)院在通知面試時詢問以什么交通方式到達(dá)南京，是否需要接站，并發(fā)了一份詳細(xì)的醫(yī)院招聘開放日的“行程安排”等。

來自南京醫(yī)科大學(xué)的石成也告訴記者，這也是他第一次碰到這樣的招聘會。“父母一直反對我進(jìn)民營醫(yī)院，他們覺得到民營醫(yī)院沒有編制，沒有收入保障，今天聽了院長介紹，了解整個醫(yī)院的實力規(guī)模后我想堅持我自己的選擇。”前天下午面試結(jié)束后，石成與明基醫(yī)院順利完成簽約。

觀念偏見、公立醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)引才不易

“目前，像石成家長這樣對民營醫(yī)院缺乏了解，認(rèn)識上存在誤區(qū)的比比皆是。在他們眼中，民營醫(yī)院全都是亂開藥亂收費(fèi)，為賺錢不擇手段的代名詞。”明基醫(yī)院人力資源部部長宋建蔚介紹，此番“用心良苦”地舉辦開放式招聘，就是讓大家走進(jìn)來親眼看一看，了解一個真實的醫(yī)院，借此觀察這里是否適合自己，企業(yè)文化是否與自身價值觀相符等，讓醫(yī)院吸引更多的人才。

宋建蔚說，除了觀念偏見，近些年來公立醫(yī)院的無限擴(kuò)張也嚴(yán)重影響民營醫(yī)院人才儲備計劃。“2009年以前，南京的公立醫(yī)院尚未啟動大規(guī)模擴(kuò)建，我們每年僅住院醫(yī)師就能儲備100多名，而去年只招錄到了20多名醫(yī)生。”宋建蔚告訴記者，去年的招聘會是與南京各大公立醫(yī)院一起進(jìn)行的，共收到了1000多份簡歷，但到了面試環(huán)節(jié)只有200多個人來，正式錄用時就只剩20多人。

“因編制誘惑，很多人寧可去基層衛(wèi)生中心當(dāng)一名全科醫(yī)生，也不愿意待在民營醫(yī)院一展身手。”位于江北的另一家民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人坦言，不少民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年都會有相當(dāng)一部分的人才流失，“只要有一家公立醫(yī)院擴(kuò)建后投用，我們這里就會有醫(yī)生、醫(yī)護(hù)人員被挖走，人才儲備不足已成醫(yī)院發(fā)展的一大瓶頸。”

專家建議：避免人才荒，民營醫(yī)院應(yīng)與公立醫(yī)院錯位發(fā)展

“國際上做得最好的醫(yī)院不是公立醫(yī)院，而是民營醫(yī)院。”宋建蔚說，隨著醫(yī)療資源對社會資本開放度的擴(kuò)大，像他們這樣的醫(yī)院，未來還有許多發(fā)展空間，對人才的“磁力”也會越來越強(qiáng)。不過，他坦言，家長和學(xué)生們的“亂開藥亂收費(fèi)，為賺錢不擇手段”顧慮在一些民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的確存在，“在社會給予我們發(fā)展空間時，我們更應(yīng)該去珍惜，誠信和規(guī)范是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷壯大的基石。”

江蘇省衛(wèi)生法學(xué)會副會長胡曉翔認(rèn)為，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想吸引更多的人才，必須注重與公立醫(yī)院的錯位經(jīng)營，“你提供特色顧務(wù)，需要的員工也是相對獨(dú)特的，離心力也相對小很多。”胡曉翔提出，民營醫(yī)院在追求合適的經(jīng)濟(jì)利益時也要確保員工收益，為他們提供更多的進(jìn)修、科研機(jī)會，“上升空間和收入保障，是人才在對單位選擇時，最看重的兩大方面。”