“科學發(fā)展最終也講規(guī)模，但這個規(guī)模是建立在質(zhì)量效益和可持續(xù)發(fā)展之上的，沒有后面這個基礎，規(guī)模大不是發(fā)展，而是過剩、浪費和毀滅”

近十年來，各地不同程度地放寬了對建立零售藥店的人為管制，供不應求的現(xiàn)象得以改觀，零售藥店數(shù)量成倍增長。但近年來，各地藥店供求基本平衡，增速逐步放慢，并漸趨飽和。

正視逐步飽和的市場

從政府監(jiān)管的角度看，藥店市場趨于飽和該怎么辦?一種思路是停止審批新辦藥店，包括總量限制、新增量限制、區(qū)域限制等各種限制，維持供不應求，達到行業(yè)保護。另一種思路是繼續(xù)審批新辦藥店，同時利用藥店趨于飽和、供已應求的寶貴時機，嚴格按國家規(guī)定監(jiān)管，不枉不縱，開展公平競爭，促使不守法、不守規(guī)和經(jīng)營不得法的藥店退出市場。

毫無疑問，前一種做法是計劃經(jīng)濟的殘余，后一種思路才是科學合理的，符合市場經(jīng)濟的原則，也符合國家現(xiàn)在寬進嚴管的政策。目前來看，國家正是按第二種思路在施行。

正是在這樣的前提下，一開藥店就賺錢的時代已經(jīng)一去不復返了!零售藥店的改革只能因勢而行、調(diào)整結構，“物競天擇、適者生存”。

怎么調(diào)整?一是調(diào)整地域結構，到藥店相對稀缺的地區(qū)開辦藥店;二是調(diào)整經(jīng)營結構，按周邊地區(qū)的需求增加品種，改善服務;三是調(diào)整人員結構，按要求配置執(zhí)業(yè)藥師，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)。藥店總量不增或少增并不意味著藥店不能新辦，更不意味著藥店不能發(fā)展，只是意味著競爭加劇，退出市場的藥店將增加。這，仍然是一個可以利用、可以發(fā)展的機遇。

順應科學發(fā)展的征途

發(fā)展有傳統(tǒng)發(fā)展和科學發(fā)展之分。傳統(tǒng)發(fā)展，是從行業(yè)看行業(yè)，就是加大資金投入，增加就業(yè)人數(shù)，多建企業(yè)尤其是大企業(yè)，提升產(chǎn)值或銷售額，強調(diào)的是規(guī)模之大、數(shù)字之大，是規(guī)模的發(fā)展?？茖W發(fā)展，則是從社會看行業(yè)，講究市場主導、需求滿足、企業(yè)自主，講究質(zhì)量效益、資源節(jié)約、環(huán)境友好，強調(diào)的是素質(zhì)之大，可持續(xù)之久，是質(zhì)量的發(fā)展?？茖W發(fā)展最終也講規(guī)模，但這個規(guī)模是建立在質(zhì)量效益和可持續(xù)發(fā)展之上的，沒有后面這個基礎，規(guī)模大不是發(fā)展，而是過剩，是浪費，是毀滅。當前藥品零售業(yè)科學意義上的發(fā)展包括：

1.大調(diào)整

都說現(xiàn)在藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小、連鎖率低，農(nóng)村和邊遠山區(qū)布局少，適應未來可能的醫(yī)藥分開能力差，都說醫(yī)藥行業(yè)商品結構、企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構落后，面對這些窘境，不調(diào)整怎么改變?如果調(diào)整了、改變了，怎么不能算是發(fā)展?

今后的藥品零售業(yè)，不僅大吃小、強并弱、先進淘汰落后的調(diào)整必然會進行，強強聯(lián)合、大大聯(lián)合也將不斷涌現(xiàn)，新的經(jīng)營業(yè)態(tài)持續(xù)“冒尖”并壯大。藥品零售業(yè)今后還會繼續(xù)發(fā)展的主要標志就是經(jīng)營業(yè)態(tài)的大調(diào)整、企業(yè)形態(tài)的大調(diào)整以及地域結構的大調(diào)整，而在總體規(guī)模上，若無政府采取醫(yī)藥分開的實質(zhì)性動作，增長將趨向平穩(wěn)。

2.大提升

新版GSP被一部分企業(yè)視為畏途，驚呼“狼來了”!其實，這是草原上淘汰老病弱動物的清道之狼，形成優(yōu)勝劣汰的機制之狼。

新版GSP不僅推動藥品經(jīng)營符合質(zhì)量管理規(guī)范，提升藥品質(zhì)量和用藥安全，也會促使強的企業(yè)更上一層樓，弱的企業(yè)早日退出，促使行業(yè)集中度的提高。有實力才能兼并，有價值才能被兼并。我們既要為強企業(yè)的兼并叫好，同樣也要為弱小企業(yè)的被兼并叫好。沒有汰劣，絕不可能有企業(yè)素質(zhì)的大提升，絕不可能有市場秩序的大規(guī)范，也絕不可能有行業(yè)的科學發(fā)展。

3.大滿足

任何行業(yè)、企業(yè)立足于市場的必要前提就是滿足市場需求。藥品零售企業(yè)經(jīng)營的品種規(guī)模和業(yè)務服務模式的創(chuàng)新、信息技術的運用、全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務都必須以滿足市場需求和行業(yè)發(fā)展為目標，并以此提升己之聲譽，樹立己之形象。調(diào)整結構以滿足市場需求是科學發(fā)展的必然前提，也是科學發(fā)展的終極追求。

4.大擴容

這里所說的大擴容，是指現(xiàn)在尚未出現(xiàn)、未來可能出現(xiàn)的擴容。如果說，向大健康產(chǎn)業(yè)進軍是整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(包括藥品零售業(yè))已經(jīng)到來的大擴容，那么，未來可能實施的醫(yī)藥分開，就是藥品零售企業(yè)現(xiàn)在還沒到來的大擴容。

雖然醫(yī)藥分開實現(xiàn)的難度很大，但國家已經(jīng)發(fā)出了信號，筆者堅信，這個全世界醫(yī)藥領域的普遍模式一定會實現(xiàn)在中國落地生根的夢想。哪怕只在基層醫(yī)療機構先行試點，都是社會的極大進步。藥品零售企業(yè)當前要做的事就是按醫(yī)藥分開的要求，從自身實際出發(fā)逐步提升能力和素質(zhì)，做好準備，迎接機遇。既要認清當前醫(yī)藥不分造成的生存困境，又要認清今后醫(yī)藥分開帶來的擴容前景。

此外，政府機構的簡政放權、寬進嚴管，行業(yè)組織的逐步規(guī)范到位，也會助推藥品零售企業(yè)的科學發(fā)展。對此，企業(yè)既不能無動于衷，也不能過于理想化，必須做好準備，迎接這一偉大變革的到來。