實施公司化運作是家族企業(yè)傳承的最佳選擇
實施公司化運作是家族企業(yè)傳承的最佳選擇
——應(yīng)中國研磨雜約稿而作
作者:張國祥
2015年1月13日
話題:王健林說:“我跟思聰探討過幾次,他沒興趣接我的班,管十幾萬人他覺得太辛苦。我是很有現(xiàn)代意識的,將來不一定他接班,職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來,維持一個強勢董事會就可以。思聰非常有興趣做PE,我說‘我給你錢做,你做得好,將來我把萬達(dá)投資這塊給你’”。企業(yè)家們應(yīng)該如何守業(yè),家族企業(yè)應(yīng)該怎樣傳承?
這應(yīng)該不是一個新的話題,但絕對是一個緊迫的話題!中國改革開放的第一代企業(yè)家都到了退休或交班的年齡,像萬達(dá)這樣全球矚目、中國數(shù)一數(shù)二的企業(yè),她已經(jīng)培養(yǎng)或者說造就了大批職業(yè)經(jīng)理人,從中選擇優(yōu)秀者掌管企業(yè)應(yīng)該不是難事。筆者關(guān)心的是千萬家中小企業(yè),這樣的企業(yè)幾乎是靠老板一人之力在維持企業(yè)運轉(zhuǎn),這樣的企業(yè)如何傳承才是中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
當(dāng)代中國,家族企業(yè)的歷史不長,但是數(shù)量巨大,而且為數(shù)眾多的老板還是獨生子女的父母,隨著他們的老去,家族企業(yè)傳承的話題就顯得日益迫切。筆者關(guān)注這一話題,是去年三月在山東大學(xué)為濟南民營企業(yè)家授課時碰到了山大華特創(chuàng)始人劉靖民研究員。劉教授和本人都是北京大學(xué)民營經(jīng)濟發(fā)展軟實力課題組的特聘專家。劉教授專注民營企業(yè)傳承課題,本人則以民營企業(yè)規(guī)范化管理為主。倆人一致認(rèn)為,民營企業(yè)傳承問題應(yīng)該上升到國家戰(zhàn)略,國家應(yīng)該給予引導(dǎo)和支持。前三年,有地方政府組織“創(chuàng)二代”到中央黨校學(xué)習(xí),被輿論一片噓聲,說是花納稅人的錢培養(yǎng)有錢人的后代不公平。結(jié)果這么好的一個創(chuàng)意舉動就被短視的“民意”扼殺了。試想一想:如果民營企業(yè)的下一代不能接管企業(yè),他們的家族企業(yè)因父母的年邁而消失,誰是受益者呢?
筆者今天不從國家戰(zhàn)略說企業(yè)傳承,只從企業(yè)發(fā)展角度談?wù)勅绾蝹鞒小?/p>
筆者一直主張,企業(yè)是利益各方掙錢的平臺。老板只是平臺的創(chuàng)建者,當(dāng)這個平臺一旦創(chuàng)建,她就為利益各方共同所有,就是社會的一份子,也是所在國家的一份子。企業(yè)的員工可以從這個平臺掙錢,企業(yè)的合作者也可以從這個平臺掙錢,國家政府同樣可以從這個平臺收取稅費。老板視企業(yè)為個人獨有不正確,利益各方對企業(yè)如何發(fā)展不關(guān)心也不正確。解決了這個平臺持續(xù)穩(wěn)定生存的問題也就解決了家族企業(yè)傳承的問題。
毫無疑問,企業(yè)生存的環(huán)境只能靠國家政府解決,企業(yè)所需的資源則需要其它利益各方特別是合作伙伴提供,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就必須由企業(yè)內(nèi)部員工提供。如果環(huán)境保護、資源獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)輸送都有一套完善的機制主宰,而不是由老板一個人左右,大家想想,這樣的企業(yè)已經(jīng)擺脫了對老板個人的依賴,她的傳承還有什么問題呢?
如何讓企業(yè)擺脫對老板或能人的依賴,而依靠機制運轉(zhuǎn)呢?這就是實施公司化運作!
公司化運作就是家族企業(yè)去老板化、國有企業(yè)去行政化,企業(yè)成員自主建立健全一套上下認(rèn)同、切實可行、系統(tǒng)完善的規(guī)范化管理體系。最后呈現(xiàn)的結(jié)果是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。
河南省中南助濾劑有限公司董事長彭永真先生年過花甲,兒子博士學(xué)位,在大學(xué)教書,企業(yè)傳承根本不可能交給家人。多年前,他就一直在尋找讓企業(yè)不依賴自己就能持續(xù)經(jīng)營的方法。去年,他終于找到了企業(yè)規(guī)范化管理專家,指導(dǎo)企業(yè)員工設(shè)計了一套公司化運作體系。過去常年以廠為家的彭總,從去年十一月份項目轉(zhuǎn)入試行階段開始,他就可以自由休假了。元月初回到企業(yè),看到競聘上崗的管理干部按照標(biāo)準(zhǔn)、流程工作得心應(yīng)手,彭總欣慰地說:我可以安度晚年了。
天津圣斯克家具有限公司2010年7月至2011年7月,前后花了一年時間進(jìn)行企業(yè)公司化運作項目設(shè)計,從項目結(jié)束的那一天起,企業(yè)負(fù)責(zé)人汪俊清先生就不再過問企業(yè)日常事務(wù)。三年多時間過去了,企業(yè)減少了三分之一的員工,效率卻提高了一倍。而汪先生的孩子則離開企業(yè)實習(xí)的崗位,到了另外的企業(yè)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)運營管理的就是企業(yè)的管理團隊,決策機構(gòu)就是企業(yè)的經(jīng)管會。幾年來,老板在與不在一個樣,企業(yè)的傳承還需要擔(dān)心嗎?
民營企業(yè)實施公司化運作,必須“老板重視、全員參與、改變觀念、持之以恒”。具體步驟如下:
一、 企業(yè)成立以老板為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的公司化運作領(lǐng)導(dǎo)小組,企業(yè)中高層管理者為組員,另設(shè)一名副組長和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任具體抓落實。
二、 企業(yè)公司化運作領(lǐng)導(dǎo)小組討論制訂實施目標(biāo)、實施計劃與實施步驟,討論確定企業(yè)公司化運作體系方案設(shè)計人選。
三、 召開企業(yè)公司化運作項目啟動大會,老板親自動員,任命成員,公布獎懲規(guī)定,下發(fā)正式文件。
四、 企業(yè)公司化運作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照項目計劃和各自分工,分階段組織完成體系方案設(shè)計。
五、 分階段設(shè)計、分階段討論、分階段審核審批,在確保方案經(jīng)過廣泛討論、上下認(rèn)同的前提下頒發(fā)試行。
六、 公司化運作方案試行的前提是進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和針對不同崗位員工的培訓(xùn),確保員工理解、認(rèn)同并承諾遵守執(zhí)行。
七、 企業(yè)公司化運作領(lǐng)導(dǎo)小組就試行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再次論證、修改方案,直至切合實際、上下認(rèn)同為止。
八、 確定公司化運作體系方案可行,宣傳教育到位,就可以宣布項目小組解散,設(shè)立常設(shè)機構(gòu)和專職崗位推動公司化運作項目成果持續(xù)轉(zhuǎn)化、持續(xù)執(zhí)行、持之以恒。
為了幫助更多民營企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理,實施公司化運作,筆者撰寫的《公司開了,你該這樣管理》一書從理論體系建設(shè)到實戰(zhàn)方法運用都有具體建議,有志于公司化運作的企業(yè)家和企業(yè)員工可以參考借鑒。
實施公司化運作的企業(yè),對工作負(fù)責(zé)的都是每一個崗位,即使“創(chuàng)二代”接班,也不影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。恰恰相反,有了工作規(guī)范、有了職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、有了系統(tǒng)流程、有了完善的制度,“創(chuàng)二代”接管企業(yè)只會更加順利而不會有任何障礙。
企業(yè)實施公司化運作是家族企業(yè)傳承的最佳選擇。王健林和他兒子的選擇無疑是可取的。美的何享健把企業(yè)交給了職業(yè)經(jīng)理人而不是自己的孩子,也可以說為家族企業(yè)傳承做出了表率。
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