《2014年中國(guó)單體藥店發(fā)展?fàn)顩r藍(lán)皮書(shū)》顯示，去年單體藥店“消失”8萬(wàn)家，預(yù)計(jì)今年的數(shù)量還會(huì)有很大的下降。《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》雖然至今尚未正式出臺(tái)，但各大電商對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)初露端倪。網(wǎng)售處方藥一旦開(kāi)閘，勢(shì)必對(duì)現(xiàn)有的藥店零售業(yè)務(wù)形成沖擊。(3月24日《新京報(bào)》)

自2002年全國(guó)放開(kāi)藥品零售市場(chǎng)以來(lái)，醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展迅猛，藥店遍布各地的大街小巷。隨著醫(yī)改深入以及店租、人工價(jià)格的逐年上漲，傳統(tǒng)醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。

有的實(shí)體藥店出現(xiàn)連年虧損，有的靠一些中藥材、中成藥、滋補(bǔ)保健品等品類(lèi)來(lái)維持營(yíng)收。受線上以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的雙重夾擊，去年一部分競(jìng)爭(zhēng)力弱的單體藥店“消失”，涌現(xiàn)了一波“關(guān)門(mén)潮”。這應(yīng)該是一種市場(chǎng)“新常態(tài)”，意味著藥品零售行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新變局。

有人總結(jié)，目前的實(shí)體藥店面臨“三大攔路虎”，如果跨不過(guò)去，單體藥店數(shù)量還可能繼續(xù)縮減。

首先，新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(簡(jiǎn)稱(chēng)新版GSP)“門(mén)檻”高，藥企、藥店壓力大。 新版GSP已于2013年6月1日正式實(shí)施。這是我國(guó)藥品流通監(jiān)管政策的一次較大調(diào)整，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求明顯提高。

其次，在“來(lái)勢(shì)洶洶”的網(wǎng)店、新處方藥解禁政策以及不斷增長(zhǎng)的店租、人力成本等多重夾擊之下，藥品零售行業(yè)尤其是單體店的生存越來(lái)越不易。

另外，有實(shí)力、規(guī)模較大的品牌連鎖藥店，也會(huì)讓一些單體藥店感到如臨“寒冬”。

面對(duì)新的變局，實(shí)體藥店想要抵御寒冬，除了理性看待行業(yè)洗牌外，更要加快轉(zhuǎn)型。一旦國(guó)家《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》正式出臺(tái)，“線上下單買(mǎi)藥、線下藥店取藥”或成藥品銷(xiāo)售的重要業(yè)態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)售藥模式下，醫(yī)藥電商與實(shí)體藥店之間如何合作，需要思考，或許這是一條較好的轉(zhuǎn)型之路。單體藥店零售商可以改變思維定式，比如對(duì)品類(lèi)、店型做一些創(chuàng)新調(diào)整，加強(qiáng)門(mén)店人員培訓(xùn)，提供更多元、更貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，有專(zhuān)家建議，實(shí)體藥店與社區(qū)“一公里”的優(yōu)勢(shì)是無(wú)人能夠超越的，利用便利優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)，這也是很好的出路。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專(zhuān)欄作者 王振峰)