三七價格暴漲暴跌 “七農”和藥企受災

三七是云南獨具特色的優(yōu)勢生物資源，是目前全國能夠實施規(guī)?；?、標準化人工種植的中藥材品種，也是最具有產業(yè)化開發(fā)潛力的少數(shù)中藥材品種之一。三七的根、莖、葉、花均可入藥，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國以三七為原料的中成藥品種有360多種，藥品批號3600多個，涉及制藥企業(yè)1350多家，多種藥品被列入國家基藥目錄和醫(yī)保目錄。

多年來，三七價格跌宕起伏，有人一夜暴富豪擲萬金，也有人走投無路傾家蕩產。以120頭(“頭”代表三七的不同規(guī)格，即每市斤三七主根的個數(shù)，數(shù)字越小，主根的個頭越大，價格越高)三七為例，2014年9月與2013年9月相比，由706元每公斤跌至260元每公斤，跌幅70%。據(jù)了解，云南省內涉及三七種植區(qū)域已有13個地州72個縣，涉及種植農戶超過2.2萬戶，三七價格大幅下跌將導致大批種植戶遭受經(jīng)濟損失。

文山州是云南三七的主要產區(qū)，產量占全省的九成以上。據(jù)文山州委書記納杰介紹，2012年至2014年，文山州三七種植面積以每年平均凈增10萬畝的規(guī)模迅猛發(fā)展，三七種植盲目跟風現(xiàn)象突出。統(tǒng)計顯示，2014年三七產量約為3萬噸，2015年預估產量約7萬噸，而相比1萬噸的年需求量，市場供求嚴重失衡，導致市場價格暴跌，至今仍處于低迷狀態(tài)。“以30頭三七為例，當前平均價格為每公斤274元，比2013年下降62%。”納杰表示。

廣東眾生藥業(yè)集團總裁陳永紅告訴中新網(wǎng)健康頻道：“三七的價格非常不平穩(wěn)，從2009年開始，每公斤價格低時七、八十塊，高時到七、八百塊，劇烈波動對下游生產企業(yè)的影響很大。一方面來源受到限制，原料越貴越緊缺;另一方面越貴的時候原料質量越難保障。”

三七價格“過山車”背后：產業(yè)“小、散、弱”

三七價格暴漲暴跌背后，暴露的是“小、散、弱”的產業(yè)格局。2014年北京師范大學資源學院、云南省農業(yè)廳技術推廣總站和云南三七科技有限公司進行了首次云南省三七資源調查，結果顯示，三七盲目種植、無序發(fā)展是造成當前嚴峻形勢的重要原因。

在國家基藥目錄和醫(yī)保目錄的推動下，大部分的三七制劑都進入到了報銷范圍。據(jù)了解，不少大型藥企產品的原料都有三七，如云南白藥的系列產品，天士力的復方丹參滴丸，廣西梧州藥業(yè)的血塞通片劑、膠囊等，廣東眾生藥業(yè)的部分產品等。藥企對三七的需求量猛增，迫使七農大范圍盲目種植。

一方面市場對三七資源配置的決定性作用逐步凸顯，另一方面，相關部門、行業(yè)協(xié)會的作用還未完全發(fā)揮出來。文山州委書記納杰表示，三七種質資源控制、種植規(guī)范普及、質量標準控制、地理標志產品等成果尚未充分利用，已經(jīng)制定的《三七發(fā)展條例》沒有有效實施。

云南文山三七產業(yè)協(xié)會會長曾立品對中新網(wǎng)健康頻道表示，整個三七產業(yè)的現(xiàn)狀就是小、散、弱。“個體農戶沒有銷售渠道，運營管理水平低。生產企業(yè)產品品牌營銷能力弱、市場份額小。”

長期以來，云南三七多作為農副產品、藥材原料而存在，中下游產業(yè)未形成規(guī)模和優(yōu)勢。據(jù)2012年全國三七產業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國三七產值749億元，云南三七產業(yè)占234億元，占全國規(guī)模的31%。其中種植貿易159億元，工業(yè)只有75億元，僅占全國三七工業(yè)的一成。

全產業(yè)鏈模式助推三七產業(yè)升級

三七產業(yè)涉及創(chuàng)新藥物、二次開發(fā)藥物、提取物、飲片、化妝品等多個領域，是業(yè)內公認的朝陽產業(yè)。如何在“小、散、弱”的格局中突出重圍?部分三七企業(yè)積極探索三七全產業(yè)鏈模式，有望實現(xiàn)三七產業(yè)轉型升級，得到了業(yè)內的認可。

三七全產業(yè)鏈指的是三七從種植、加工、科研、制藥到銷售、物流、電商等系列運作模式。曾立品認為，目前云南三七產業(yè)上游缺乏定價權和競爭力，下游市場缺少控制力，毫無話語權，其核心問題是對三七資源的控制力不夠。單靠增加管理部門、管理人員或加大監(jiān)管力度，無法從根本上解決問題。只有具備全產業(yè)鏈或者產業(yè)聯(lián)盟，才能對產業(yè)實施從源頭到末端的控制，以優(yōu)質產品贏得消費者信任。

陳永紅告訴中新網(wǎng)健康頻道，眾生藥業(yè)很早就考慮如何從源頭保障產品質量和合理價格，2004年至2005年在云南文山嘗試“公司加農戶”的種植模式，但由于無法和農民達成長期的、有效的協(xié)議，最終以失敗告終。眾生藥業(yè)還積極探索在三七道地產區(qū)建立GAP種植基地，與其他公司合作建立“公司加公司加農戶”的農場模式，也未取得成功。

陳永紅介紹，現(xiàn)在一些規(guī)模較大的企業(yè)建立起了全產業(yè)鏈，眾生藥業(yè)與之合作，可以獲得穩(wěn)定、價格合理、優(yōu)質的原藥材供應。“每個企業(yè)都是全產業(yè)鏈上的一環(huán)，這種模式有利于強強聯(lián)合，把三七產業(yè)做成有國際競爭力、標準化、規(guī)范化的產業(yè)。”

云南盤龍云海藥業(yè)集團總裁余斌認為：“未來三七飲片、成藥、保健品的銷售，有了全產業(yè)連的整合，才能在全國的市場中形成競爭優(yōu)勢，有效成分含量、農殘、重金屬等問題才能有望得到解決。”