二甲醫(yī)院是處于基層醫(yī)療機構(gòu)之首，也是我國醫(yī)療領域擔負全民衛(wèi)生健康的中堅力量之一。二甲醫(yī)院在中小城市屬于醫(yī)療技術(shù)較高的醫(yī)療機構(gòu)，無論醫(yī)療服務價格與醫(yī)院文化氛圍均與所在地的經(jīng)濟水平和文化特點相適從。我們很多銷售同仁負責的區(qū)域市場中，二甲醫(yī)院占40-80%不等，負責的產(chǎn)品，尤其是相對成熟許久的產(chǎn)品在二甲醫(yī)院的銷售額是主力軍。曾經(jīng)有一家醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品因為在全國二甲醫(yī)院的銷售額出現(xiàn)21%年增長率，企業(yè)老總未經(jīng)調(diào)研就根據(jù)增長率要求市場部制定了將產(chǎn)品的銷售重心轉(zhuǎn)移至三甲醫(yī)院的開發(fā)和上量。由于三甲醫(yī)院與二甲醫(yī)院的市場細分與需求都有很大不同，錯誤的營銷策略使得該產(chǎn)品在一年時間內(nèi)銷售額滑落谷底，三年過后，該產(chǎn)品在二甲醫(yī)院市場依然沒有恢復元氣。因此，醫(yī)療市場的營銷方向應避免出現(xiàn)大的失誤，不然下去了可能就再也上不來了。對于我們醫(yī)藥代表來說，當企業(yè)在醫(yī)藥市場的營銷策略處于正確方向時，我們具體的銷售策略要根據(jù)二甲醫(yī)院的具體情況有所變化。我們接下來根據(jù)具體的市場細分來分享說明銷售一些思路。

第一、臨床科室

在以藥養(yǎng)醫(yī)為醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展特點的大背景下，臨床科室收治患者的質(zhì)量是影響醫(yī)院經(jīng)營運行的重要基礎；因于此，科室主任的任命人選是慎重的，既要醫(yī)療技術(shù)過硬，還要具備獨當一面的管理能力，只是相比人才濟濟的三甲醫(yī)院，這樣的人才比較少，因此二甲醫(yī)院的科室主任往往會局限在醫(yī)療技能高人一籌即可入選，所以，我們在二甲醫(yī)院見到很多科室主任并不是德高望重的專家，而是都有各自的局限性，。擔當了科室主任的醫(yī)生希望科室其他醫(yī)護人員敬重自己，希望其他人員對自己是認可的。由于有這種需求，我們醫(yī)藥代表在開發(fā)科室時，一定要和科室主任先建立信任合作的客情的關系，避免做出讓主任認為醫(yī)藥代表沒有把自己放在眼里的錯誤感覺。二甲醫(yī)院科室床位、醫(yī)生都比三甲醫(yī)院要少，每周甚至會有科室主任查房2次的現(xiàn)象，科室主任有權(quán)修正臨床一線醫(yī)生的治療用藥。這意味著我們的產(chǎn)品在臨床上的使用也離不開主任的同意與支持。

第二、主治醫(yī)生

住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師，這是醫(yī)生在職稱從低到高的一個排序，主任醫(yī)師是最高級別的，評選上很不容易。在三甲醫(yī)院，副主任職稱的醫(yī)生在用藥上有很大的自主性，在二甲醫(yī)院，主治醫(yī)生在用藥上受科室主任影響很小，因為有的科室主任的職稱是副主任醫(yī)師。對于帶金銷售模式來說，重點或槍手客戶容易出現(xiàn)在這個群里里，同時，主治醫(yī)師職稱醫(yī)生無論是在工作上還是在家庭，都處于上升和積累財富的時期，生活壓力也是最大時期，可以給我們投入資源提供很多機會。對于學術(shù)營銷模式來說，主治醫(yī)生對專業(yè)能力的提升，職稱的早日升級都是他們需求比較大的項目，學術(shù)交流活動可以給他們帶來很多幫助。

第三、藥劑科

如果說三甲醫(yī)院內(nèi)部人員關系復雜，利益交織不易梳理。二甲醫(yī)院相對簡單多了，藥劑科主任一般是院長信任和認可的人員，在藥品的流通上有很大的發(fā)言權(quán)，維護好藥劑科主任，對于影響庫管、采購很有益處，經(jīng)常在醫(yī)院壓貨的銷售人員一般在藥劑科的客情都是做的不錯的，否則，沒有庫管和采購敢輕易為此擔當。

第四、節(jié)假日

每當有大的節(jié)日來臨時，對于二甲醫(yī)院的客情維護都是不錯的機會，這是因為二甲醫(yī)院的醫(yī)護人員在工資和福利上要比三甲醫(yī)院少很多。也許在三甲醫(yī)院被醫(yī)生認為不顯眼的物品，在二甲醫(yī)院會被醫(yī)護人員看重的，如一桶質(zhì)量不錯的食用油，一件純棉的被罩。這也是物以稀為貴的道理。

五、他山之石可以攻玉

醫(yī)學既受理論的影響，更受實踐經(jīng)驗的影響，有時，我們對二甲醫(yī)院的醫(yī)生傳達產(chǎn)品的優(yōu)勢信息，并不被對方所認同，這是業(yè)務理論與實踐經(jīng)驗受限造成的，如果三甲醫(yī)院的高級別職稱的醫(yī)生對我們認可或贊同的話，這點對二甲醫(yī)院的醫(yī)生會有很大的影響，尤其是在學術(shù)交流的平臺上，所以對于學術(shù)營銷模式和帶金模式都有所幫助。

六、醫(yī)院主要管理者

對于有學術(shù)資源的銷售同仁，如有機會利用學術(shù)資源維護二甲醫(yī)院的院長或者其他重要管理者一定不要錯過，在二甲醫(yī)院主管領導的一句話的分量我們都是知道的。當然，有其他資源可以維護的話，更不能錯過了。