題記：這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事，主要講述了關(guān)于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現(xiàn)代企業(yè)中員工和老板的關(guān)系，也說(shuō)明了企業(yè)員工如何應(yīng)付各種場(chǎng)合上的技巧及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略。同時(shí)，也可以用在現(xiàn)代企業(yè)管理上，故事中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。因?yàn)槭袌?chǎng)上相對(duì)很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，小型和中型的企業(yè)都如獅子和兔子的關(guān)系，常會(huì)有弱肉強(qiáng)食的事情發(fā)生，如果處理不了其中的關(guān)系，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)寸步難行的局面。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，其中發(fā)展策略和管理技巧是全局發(fā)展的重中之重，如何布局，關(guān)系到整個(gè)全局乃至勝負(fù)的決定因素，故可以說(shuō)布局決定勝局。

也許有人看過(guò)這則經(jīng)典寓言故事，一笑了之者有之，說(shuō)兔子聰明者有之，說(shuō)獅子強(qiáng)大者有之，說(shuō)獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法，且也對(duì)不同的人有不同的啟示，或許有人只是簡(jiǎn)單一想，有人想了卻沒(méi)梳理，有人理了但沒(méi)有條理邏輯，再有人則更輕描淡寫(xiě)而已。讓我們?cè)僖淮瓮ㄟ^(guò)這則故事，踏上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理啟示也好，對(duì)我們?nèi)松鷨⒌弦擦T的一次奇妙之旅。不多說(shuō)了，先把這道“美味”呈上來(lái)，邊品邊聊。

故事起：一天， 一只兔子在山洞前寫(xiě)文章，一只狼走了過(guò)來(lái)問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫(xiě)文章。”問(wèn)：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞. 過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫(xiě)文章。一只野豬走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔 子你在寫(xiě)什么？”答：“文章。”問(wèn)：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把 野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。 最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它 的文章，題目：“《一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰(shuí)》。” 

點(diǎn)評(píng):制造懸念和對(duì)老板能力的高要示對(duì)于企業(yè)和員工很重要。因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，相對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說(shuō)不被競(jìng)爭(zhēng)者吃掉也是一門很深學(xué)問(wèn)。做企業(yè)若有像獅子一樣的管理者或老板，能提供非常多的機(jī)會(huì)讓員工得到發(fā)展，如果讓自己的員工發(fā)揮他們的個(gè)人才智，取得更大的業(yè)績(jī)，這也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素；若遏制了他們的活動(dòng)空間，就會(huì)失去了活力。所以，企業(yè)給員工開(kāi)始平臺(tái)的大小決定企業(yè)的發(fā)展能力是否會(huì)施展或者放大。

故事續(xù)：這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè)兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播； 獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個(gè)星期沒(méi)有食物進(jìn)洞，我就吃你。” 于是兔子繼續(xù)在洞口寫(xiě)文章。 一只小鹿走過(guò)來(lái)，“兔子，你在干什么?。?rdquo;“寫(xiě)文章！”“什么題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個(gè)事情全森林都知道啊，你別胡弄我了， 我是不會(huì)進(jìn)洞的”，兔子說(shuō)：“我馬上要退休了，獅子說(shuō)要找個(gè)人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子 走進(jìn)洞里。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫(xiě)文章。一只小馬走過(guò)來(lái)，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》。 

點(diǎn)評(píng)：兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法，引誘小動(dòng)物前來(lái)。而企業(yè)發(fā)展必須有一個(gè)全方位的發(fā)展策略，沒(méi)有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的“食物”。我們?cè)趯?shí)際做事的過(guò)程中充分考慮這一點(diǎn)，與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有合作關(guān)系，讓企業(yè)業(yè)務(wù)變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來(lái)就不是我們的，是別人帶來(lái)的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

故事續(xù)：隨著時(shí)間的推移，獅子越長(zhǎng)越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日， 他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來(lái) 4 天一只小鹿，現(xiàn)在要 2 天一只， 如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開(kāi)洞口，跑進(jìn)森林深處， 他見(jiàn)到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處，這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來(lái)森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里， 一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。

點(diǎn)評(píng)：這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領(lǐng)域”，做出假設(shè)。企業(yè)要想壯大，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，企業(yè)要擴(kuò)大業(yè)務(wù)必須走出原來(lái)的業(yè)務(wù)范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發(fā)展資源，讓你有更多的發(fā)展空間，才能把握勝局。同時(shí)，也告誡員工，不要做浪尖口上的人，要平靜做人，如履薄冰，警惕周圍發(fā)生的事情，以便于實(shí)施預(yù)防策略。

故事續(xù)：時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來(lái)越大，因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋€(gè)很歷害的老板。這只小兔開(kāi)始橫行霸道，欺上欺下，沒(méi)有動(dòng)物敢惹。它時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說(shuō)：“三天之內(nèi)，見(jiàn)我老板！”揚(yáng)長(zhǎng)而去。烏龜難過(guò)的哭了，這時(shí)卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫(xiě)著：山外青山樓外樓， 強(qiáng)中還有強(qiáng)中手??！ 

點(diǎn)評(píng)：兔子的有恃無(wú)恐?jǐn)嗨土诵悦?，上演了悲劇結(jié)局。對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)還只是“兔子”不是“獅子”的時(shí)候，不管你的靠山再?gòu)?qiáng)大，都不能把自己太當(dāng)回事情了，要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點(diǎn)，想方設(shè)法除去你這顆眼中釘、肉中刺，也不能以強(qiáng)權(quán)威勢(shì)壓人，而是要以理治人、以德服人。

故事續(xù)：在很長(zhǎng)一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧?kù)o，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過(guò)一只年輕的老虎在聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊說(shuō)：“如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)?lái)食物那我就不吃你”。于是，羚羊無(wú)奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過(guò)去了，也沒(méi)有見(jiàn)羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。它實(shí)在憋不住了，想出來(lái)看看情況。羚羊早已不在了，它異常憤怒。正在暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》! 

點(diǎn)評(píng)：留住好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課。企業(yè)發(fā)展得再好，再怎么強(qiáng)大，也不能忽視對(duì)員工的細(xì)節(jié)管理，采用的是制度與人性雙重標(biāo)準(zhǔn)的管理。再偉大的理想、再好的項(xiàng)目，一個(gè)人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的，企業(yè)要因人而異。企業(yè)需要明白，只有員工不斷為企業(yè)付出，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，也才能有豐裕的“食物來(lái)源”。 

故事對(duì)企業(yè)管理的其它啟示：

啟示1：這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，更是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的時(shí)代，如同故事中兔子與獅子的戰(zhàn)略合作，所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等，關(guān)鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時(shí)，企業(yè)需要與內(nèi)部員工和外界形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣才會(huì)具備相當(dāng)強(qiáng)大的資源和能力。并且企業(yè)家要有危機(jī)意識(shí)，絕不能輕視、忽略任何一個(gè)對(duì)手，即使今天還是很弱小的對(duì)手。積極實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互通有無(wú)，這樣企業(yè)或個(gè)人就能爆發(fā)出巨大的發(fā)展能量。

啟示2：企業(yè)也是一個(gè)生命體，很像一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，都要經(jīng)歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)既要保證不過(guò)早夭折，還要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，保證強(qiáng)盛的青壯年時(shí)期不走彎路。關(guān)鍵還是如何管理﹑如何布局全局發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)去適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，給員工搭起大舞臺(tái)，讓他們盡情地?fù)]灑他們的智慧和靈感，企業(yè)同樣感受到許多的回報(bào)。

啟示3：在兔子和獅子組成的團(tuán)隊(duì)中，獅子可以享受到美餐，而兔子可得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的庇護(hù)，既說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的重要性，也說(shuō)明選擇好老板比選擇好企業(yè)更為關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)中所有的規(guī)章制度或嚴(yán)明的組織紀(jì)律，都是建立在相互信任與合作關(guān)系基礎(chǔ)上的。而這也恰恰印證著團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體優(yōu)勢(shì)的。