湖北醫(yī)藥圈又發(fā)生大事了。

7月份，賽柏藍和微友們分享了湖北武漢一家醫(yī)藥公司醫(yī)藥公司欠款千萬，60多經銷商上門討債。

昨日，據楚天都市報消息，又有多名供應商來到東西湖大道上的武漢神州醫(yī)藥有限責任公司，討要近千萬元貨款。

據報道，這是一家在醫(yī)藥流通領域頗有影響的大型民企，先后被各級人民政府和主管單位授予“AAA信譽企業(yè)”、“湖北市場質量保證企業(yè)”、“湖北市場誠信藥品采購單位”等榮譽稱號。

然而，自9月中旬開始，眾多供應商再也聯系不上該公司老板。據悉，該公司在深夜突擊轉貨后關門。

報道稱，在神州醫(yī)藥公司門前，這里聚集了30多名來自江蘇、山東、四川等地的供應商。他們手中均拿著神州醫(yī)藥財務蓋章的對賬函，卻拿不回錢。記者初步統(tǒng)計，該公司欠下這些供應商的貨款近千萬元。

業(yè)務員潘先生介紹，今年7月和8月，他們公司向神州醫(yī)藥供應了40萬元的葡萄糖。9月14日，他打電話給神州醫(yī)藥老板魏國華，發(fā)現無人接聽，他找到公司發(fā)現人去樓空。無奈，他到該公司倉庫搶了6萬多元的貨出來，以挽回損失。

廣西一家藥業(yè)公司的熊女士，9月14日給神州醫(yī)藥發(fā)了15萬多元的貨。她說發(fā)貨前，該公司采購經理吳某稱公司沒問題，只是貸款還沒下來。

受訪的多名供應商介紹，9月15日，神州醫(yī)藥曾與供應商開會，聲稱他們的貨不會轉走，公司會找解決辦法。不過供應商們并不放心。供應商王女士介紹，9月17日，他們守在神州醫(yī)藥門口，次日凌晨2點多看到神州醫(yī)藥組織百人，調來近40輛大型貨車，連夜將藥品轉走。他們沖到倉庫阻止，差點還被打。

供應商們懷疑，神州公司資金鏈已斷裂，要么通過非正常渠道銷售了他們的貨，要么將這些貨抵押給了別人。有供應商表示，醫(yī)藥流通企業(yè)即便倒閉，按正常守信的程序，企業(yè)也應把貨退給供應商。而神州醫(yī)藥在關門走人的前幾天，仍在讓供應商供貨，并以各種方式穩(wěn)住他們。

記者進入神州醫(yī)藥公司，發(fā)現保安室空無一人。該公司一名不愿透露姓名的員工介紹，公司將資金用于其他產業(yè)，并且欠下數千萬元貸款，資金鏈出了問題。而在幾年前，公司就曾找員工借款，他本人就有30多萬借款沒有要回。

據賽柏藍了解，這兩起跑路事件和醫(yī)藥行業(yè)的政策調整、變化、動蕩沒有顯著性的核心關系，

主要是這兩家公司的老板搞多元化經營，將錢轉移到房地產或者其他行業(yè)，當醫(yī)藥產業(yè)進入了微利、中低速發(fā)展階段后，加速了這些公司問題的暴露。

武漢哈瑞醫(yī)藥有限公司鄂雪上一支蒿對賽柏藍表示，醫(yī)藥公司遍地都是，全國多于牛毛；如何挑選醫(yī)藥商業(yè)公司的標準，可以參考以下幾個標準：

1、商業(yè)的贏利模式是核心競爭力的打造+專、精、深的平臺，必須要考察醫(yī)藥公司的主營業(yè)務是什么？他的業(yè)務經營方向和你要合作的品種、市場規(guī)劃等銷售要素是否相符、匹配？

2、醫(yī)藥公司的企業(yè)文化、團隊建設、經營管理或是老板思想意識形態(tài)、核心價值理念，你是否認同？

3、醫(yī)藥公司的業(yè)務經營模式是否具備并擁有其自己核心的競爭力和經營模式，在同質化的競爭時代，沒有特色的銷售經營模式來打造自己的核心競爭力，遲早會被行業(yè)淘汰；

4、醫(yī)藥商業(yè)公司的生存法則各異：但有其共同點：在產品同質化、商業(yè)模式同質化、市場同質化的今天，一定是：將企業(yè)做成“專+精+深”的理念比“大+多+廣”要活得長久、健康。

5、案例中的老板們都是在現代的商流中迷失了自我的方向，有時放棄比努力更重要，抬頭看路比低頭拉車更重要??！企業(yè)未來的成功一定是“一米寬，一千米深”，而不是“一千米寬，一米深”。