從1號店董事長到壹藥網聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長，于剛的電商情結沒有改變，而只是換了一個身份，并且要在大健康領域走得更遠。他坦言：“從1號店出來，僅是人生的一個決策，并不存在外界的吃虧之說，1號店的精彩經歷將是我一生的財富。”

在接受21世紀經濟報道記者采訪中，于剛透露，目前壹藥網正構建“互聯(lián)網+”醫(yī)療健康生態(tài)體系，包括在線醫(yī)藥零售平臺、在線醫(yī)藥批發(fā)平臺和在線醫(yī)療服務平臺。

對于醫(yī)藥電商的跨界，商務部新聞發(fā)言人沈丹陽在2015年9月的例行新聞發(fā)布會上指出，醫(yī)藥電商的跨界融合與發(fā)展，將是藥品零售行業(yè)未來服務模式轉型的關鍵。

在業(yè)內人士看來，醫(yī)藥電商的跨界融合與發(fā)展將是行業(yè)服務模式轉型的關鍵。醫(yī)藥互聯(lián)網發(fā)展將帶來健康產業(yè)的生態(tài)發(fā)展，構筑全新的藥品流通行業(yè)智慧健康生態(tài)圈。企業(yè)將改變醫(yī)藥電商以流量為中心的傳統(tǒng)模式，其應用模式由電腦端逐步轉向移動客戶端，推動醫(yī)療健康大數據的應用，提高行業(yè)服務能力和管理水平，以改變行業(yè)競爭格局。

醫(yī)藥電商趨向B2C+B2B

我國現(xiàn)有醫(yī)藥電商模式主要包括B2B、B2C模式。據國家食品藥品監(jiān)督管理總局統(tǒng)計，2015年上半年共批準、換發(fā)證書105家，截至2015年6月30日，擁有互聯(lián)網交易資質的企業(yè)合計為425家，同比增長56.3%，B2B90家、B2C319家、O2O16家，其中B2B銷售額占比90%，據藥品流通統(tǒng)計直報系統(tǒng)不完全統(tǒng)計，擁有互聯(lián)網資質的醫(yī)藥電子商務營業(yè)收入平均增幅超過了50%，遠高于傳統(tǒng)藥品流通銷售模式的增幅。

很多醫(yī)藥電商探索各種模式，如阿里健康在北京發(fā)布“阿里健康未來藥店合伙人計劃”， 搭建B2C+O2O醫(yī)藥平臺；而藥給力近期也開展了和國內規(guī)模領先OTC藥企華潤三九的合作，正式啟動B2B業(yè)務。

《21世紀》：壹藥網在電商領域目前如何布局？

于剛：壹藥網將在保持及擴大其在B2C領域的優(yōu)勢上，在B2B領域繼續(xù)探索。壹藥網已成為國內最大的自營B2C醫(yī)藥平臺，特點為專注官網（占比70%）、專注移動端（占比超70%）、專注藥品銷售（九月中西藥銷量占全平臺47%）。其中，移動端可以幫我們迅速擴展到三四五線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

來自第三方統(tǒng)計數據顯示，2015年8月，壹藥網的單月銷售額（含自營及第三方渠道在內）已突破億元，在醫(yī)藥電商8月銷售排行榜上名列第一，銷售額也已近4倍于2014年同期數據；2015年9月，壹藥網單月銷售額再次破億，同比增長313%，官網占全平臺72%。

《21世紀》：雖然成本很高，但大家都在搶移動端流量，有報道稱現(xiàn)在獲得一個移動端精準客戶的成本為300-400元，您如何看待？壹藥網在移動端的情況怎樣？

于剛：一個手機里一般只裝幾個APP，如何得到大眾認可并重復使用是最重要的事情。我們自己開發(fā)APP產品，后面有強大的技術團隊支撐，更新迭代也比較快，能更好地從用戶體驗上進行改進，同時，我們也與騰訊、百度、360等平臺合作營銷，以迅速提高用戶數。

花300-400元獲得客戶的成本太高，我們大概只有其四五分之一，持續(xù)性燒錢的模式是不可取的。

《21世紀》：如何保持壹藥網B2C的行業(yè)地位？

于剛：壹藥網憑借多套國際領先水平的電子商務管理系統(tǒng)，在平臺運營、產品采購、倉儲配送、客戶關系管理等方面有核心競爭力。2C平臺必須重視顧客的購物體驗，壹藥網提供全面藥品點評、全程訂單跟蹤、精準營銷及個性化服務、貨到付款、移動POS刷卡、手機購物等服務，為顧客打造完美的購物體驗。

我們商品的價格比線下藥房約低10%～15%，全國訂單24小時送達率超50%，穩(wěn)居行業(yè)榜首，在這個過程中，我們已經對網頁、系統(tǒng)、服務流程進行了數十次升級。

《21世紀》：目前壹藥網在B2C的領域做得較大，但很多互聯(lián)網巨頭也在涉足電商領域，您如何競爭？

于剛：現(xiàn)在還遠未到激烈競爭的時候，還沒有到切蛋糕的時候。中國醫(yī)藥市場的線上滲透率極低，2014年中國藥品交易規(guī)模達13326億元，線上滲透率只有0.5%。相比美國30%、歐洲23%、日本17%的線上滲透率，中國消費者的在線購買藥品習慣還遠未養(yǎng)成，市場潛力巨大。

隨著未來中國在線醫(yī)藥市場的蛋糕越做越大，效率與成本也將相應降低。相對于傳統(tǒng)藥店需要30%以上的毛利才能盈利，醫(yī)藥電商只需保證15%左右的毛利即能獲得利潤。所以，在形成規(guī)模效應后，盈利并非難題。

《21世紀》：為什么會想做B2B平臺？

于剛：我們最終的目的是幫助藥店降低進貨成本，幫助藥廠及渠道商提高效率，從而降低老百姓的買藥成本。藥品從藥廠到患者手中大致包括藥企、批發(fā)商、經銷商、藥店、患者多個環(huán)節(jié)，我們希望通過互聯(lián)網技術去掉不必要的環(huán)節(jié)，提高效率從而達到降低成本，形成多方共贏的局面。

另外，做B2B平臺，是因為2B端的銷售量較2C端大，但也更有難度，2B必須以現(xiàn)代信息化醫(yī)藥物流配送體系為支撐，為醫(yī)藥第二、第三終端及醫(yī)藥分銷企業(yè)提供藥品分銷服務。物流方面，我們將與第三方合作，這樣更高效、成本更低。

探索跨界互聯(lián)網醫(yī)療

除了醫(yī)藥市場，互聯(lián)網醫(yī)療服務產業(yè)亦被視為互聯(lián)網行業(yè)“最后一塊大蛋糕”，目前國內移動醫(yī)療行業(yè)正在火熱迸發(fā)掘金戰(zhàn)。據測算，到2017年，產業(yè)規(guī)模將增至365億元。據大數據產品和分析服務機構易觀智庫預測，今年國內移動醫(yī)療市場將達到113.9億元，到2017年將達到365.3億元，其中移動醫(yī)療為200.9億元。

隨著移動互聯(lián)網技術、新醫(yī)改的政策支持及國民健康觀念的深化，互聯(lián)網醫(yī)療在未來3年將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。近兩年，投資者明顯加快了布局互聯(lián)網醫(yī)療，尤其是移動醫(yī)療的腳步。

《21世紀》：為什么想涉足醫(yī)療圈？

于剛：互聯(lián)網大潮過來的時候，開始沖刷的肯定是那些容易的、標準化高的商品領域，比如從圖書和3C數碼開始，一直到服裝、母嬰、家居等品類，現(xiàn)在生鮮以及醫(yī)藥正在開始互聯(lián)網化。相比之下，醫(yī)療非常專業(yè)，醫(yī)藥的儲存、質量保證和物流也都非常專業(yè)。這些壁壘使它成為電商最后進攻的堡壘之一。

雖然存在國家政策和行業(yè)壁壘，但中國互聯(lián)網醫(yī)療市場潛力巨大，因為醫(yī)療健康是每個人都需要的，而且看病難、看病貴這個痛點也需要解決。

《21世紀》：壹藥網未來在醫(yī)療上有哪些布局？要打造醫(yī)療全產業(yè)鏈？

于剛：壹藥網還在布局階段，將來會成為一個集成的互聯(lián)網醫(yī)療健康平臺。數字移動醫(yī)療方面，在推出網絡醫(yī)院的基礎上，將通過管理系統(tǒng)導入優(yōu)質醫(yī)生等醫(yī)療資源，完善互聯(lián)網健康服務體系；醫(yī)療健康服務平臺方面，用互聯(lián)網打造全方位數字移動醫(yī)療健康平臺，把各種包含醫(yī)院、養(yǎng)老院、月子會所、體檢中心、基因檢測等醫(yī)療服務產品有機地搬到線上。

我們希望任何一個患者在任何一個地方，都可通過我們的APP找到最適合的醫(yī)生，這個醫(yī)生通過視頻問診之后可以迅速開藥，通過壹藥網直接配送到他的家里，或者到我們戰(zhàn)略合作的醫(yī)院做深入檢測。

同時，用可穿戴設備與患者實時互動，監(jiān)控康復情況，提醒用藥、就診、檢查等，讓健康人保持健康、亞健康恢復健康、患者找到最合適的治療解決方案，還可以請全球醫(yī)生會診，提供最好的治療方案。這樣患者可以得到完整的健康管理閉環(huán)服務。

70%左右的病不需要去醫(yī)院跟醫(yī)生面對面，只需通過視頻就診即可。健康人則是可以通過APP得到健康資訊和建議，以保持健康的狀態(tài)。

《21世紀》：對于如何發(fā)展互聯(lián)網醫(yī)療，業(yè)界也有很多討論，如有對春雨醫(yī)生線下開診所的事情進行質疑的，實際上也是對互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)模式的質疑，您怎么看？

于剛：無論春雨醫(yī)生還是其他互聯(lián)網醫(yī)療的實踐者，對于這些探索者我們都應該表示尊敬。在新的領域，大家都沒有清晰模式，都還在創(chuàng)新，我們希望通過互聯(lián)網縮減不必要的環(huán)節(jié)，降低時間成本、流通成本等。如何才是最有效的模式，大家都在探索的路上。