現(xiàn)代社會(huì)中，品牌是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

     陳老師以具14年的藥品品牌管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員們展開(kāi)了關(guān)于品牌建設(shè)的討論。8S模型強(qiáng)調(diào)Strongbrand（強(qiáng)勢(shì)品牌）是其它7S（strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風(fēng)格、skills技能、staff人員、share-values價(jià)值觀）指導(dǎo)方針和運(yùn)作精髓。只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營(yíng)要素才是品牌時(shí)代的基業(yè)常青之道。7S經(jīng)營(yíng)要素只有長(zhǎng)期聚焦Strongbrand（強(qiáng)勢(shì)品牌）并在實(shí)質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量，否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性?xún)r(jià)值發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。

 8S模型強(qiáng)調(diào)品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的范式：

1、品牌資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)；

2、品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是長(zhǎng)期績(jī)效基礎(chǔ)；

3、品牌管理能力是經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4、只有經(jīng)營(yíng)品牌化才能基業(yè)常青。

戰(zhàn)略品牌化

     任何戰(zhàn)略如果不能產(chǎn)生顧客價(jià)值的話必將無(wú)效以致負(fù)效，而要產(chǎn)生顧客價(jià)值，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。品牌戰(zhàn)略化著眼于五點(diǎn)：

1、公司使命品牌化，關(guān)注顧客需求和顧客價(jià)值和產(chǎn)生能見(jiàn)度和體驗(yàn)性。

2、業(yè)務(wù)組合品牌化，通過(guò)分類(lèi)管理以品牌組合為基礎(chǔ)建立一個(gè)在現(xiàn)金流、成長(zhǎng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)上相對(duì)均衡的業(yè)務(wù)集群。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌化，通過(guò)前提性的品牌優(yōu)勢(shì)，影響顧客的心智。

4、業(yè)務(wù)協(xié)同品牌化，通過(guò)橫向品牌管理來(lái)創(chuàng)建品牌協(xié)同予以支援，進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理追求在下屬業(yè)務(wù)單位之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同。

5、公司管控品牌化，通過(guò)品牌引領(lǐng)內(nèi)部管控（如戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、預(yù)算管控、財(cái)務(wù)管控、人事管控等），防止“上有政策下有對(duì)策” 。

結(jié)構(gòu)品牌化

     企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式如果不能采取品牌導(dǎo)向就無(wú)法形成賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，而要形成生存基礎(chǔ)，企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。

系統(tǒng)品牌化

     管理系統(tǒng)如果不內(nèi)嵌品牌管理機(jī)能將無(wú)法輸出品牌價(jià)值，而要輸出品牌價(jià)值，管理系統(tǒng)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。

價(jià)值觀品牌化

     任何價(jià)值如果不能產(chǎn)生顧客價(jià)值和品牌體驗(yàn)的話必將流于“自慰”。，而要避免“自慰”，價(jià)值觀就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。

風(fēng)格品牌化

     管理風(fēng)格如果不能基于品牌視野的話不過(guò)是公司政治而已，而要超越公司政治，管理風(fēng)格就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。

員工品牌化

     員工不能僅從勝任工作的角度予以評(píng)價(jià)和發(fā)展，而要超越素質(zhì)勝任，員工就必須接受品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)。

技能品牌化

     任何技能如果不能產(chǎn)生品牌優(yōu)勢(shì)的話只是局部領(lǐng)先，而要造就全面領(lǐng)先，技能就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。只有戰(zhàn)略品牌才是真正戰(zhàn)略。

陳老師總結(jié)出品牌建設(shè)的5大建議：

1、圍繞戰(zhàn)略重塑品牌，戰(zhàn)略融入品牌；

2、圍繞品牌重組資產(chǎn)，資產(chǎn)提升品牌；

3、圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌，市場(chǎng)展示品牌；

4、圍繞品牌投入科研，科研支持品牌；

5、圍繞管理規(guī)范品牌，管理維護(hù)品牌。

     做企業(yè)，就是要滿足需求，滿足社會(huì)需求、市場(chǎng)需求，保之保持不斷增長(zhǎng)的能力，最終成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都要建立在戰(zhàn)略上，落實(shí)在計(jì)劃上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)建設(shè)品牌，更需要做好口碑營(yíng)銷(xiāo)?？诒疇I(yíng)銷(xiāo)是站在用戶的角度，以用戶的方式和用戶溝通。

轉(zhuǎn)自：六力文化