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2016,移動醫(yī)療離藥企有多運?

2016-01-28 10:17 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:劉檢 點擊:

核心提示:跳不出體制去看,跳不出我們所在的圈子去看,你永運也別想弄清誰才是你真正的“終結(jié)者”。

筆者今天獨自又專程到北京參加了“2015年度移動醫(yī)療十大風(fēng)云新聞頒獎儀式”,筆者同剛出道的小白菜一樣,屏住呼吸認真傾聽著,包括春雨醫(yī)生張銳在內(nèi)的眾多移動醫(yī)療領(lǐng)域大咖們分享他們的精彩,及對移動醫(yī)療當下和未來的思考。筆者的思維隨著他們的語言,時象在大海中迎著暴風(fēng)雨飛揚的海燕享受戰(zhàn)斗般快感,時又象在幽靜的峽谷中獨品蘭花香一樣陶醉其間。

語言所能帶來的這種魅力其實只是一種表象,真正讓筆者情不自禁跟著共同呼吸的是他們那種對事業(yè)的執(zhí)著和在風(fēng)雨中閃現(xiàn)的智慧光點。

溫情的話說完了。這次讓筆者一改往日所參加表演般的大神座談會,終于吃上了久未領(lǐng)略清爽可口的水果大餐。再準確的表述,筆者知道自己面對的是一場極盡詟華的思維盛宴,筆者在會場也一直極盡自己所能吸收其營養(yǎng)并撞擊自己的思維壁壘,感受是相當?shù)臅晨炝芾臁?/p>

自上次發(fā)表了《2016,看好你的客戶小心被打劫》一文后,筆者特意去上海參加“2015獨角獸&DHG群年終大趴”聚會,試著去作些許“求證”。雖為一不歸屬于任何企業(yè)或機構(gòu)的自由人,出于對行業(yè)的關(guān)注,筆者在會場作為唯一以一個藥企的角度提出移動醫(yī)療對藥企而言,是否存在“打劫”這一有些讓人敏感的措詞時,面對現(xiàn)場火辣辣盯向筆者的目光,頓時有種如芒在背的感覺,弄得筆者自己也著實“焦灼”。不過現(xiàn)在筆者算是長呼了一口氣,慶幸自己一直保持著要里子不要面子的精神,今天這場盛宴,筆者自己給自己找到了答案。

1、這不是誰打劫誰,是時代的進步要打破一些踘絆阻礙人們滿足自身增長的需求,和追求更有質(zhì)量的生活而己,這里面沒有對手,真正的對手是你自己。你見與不見,它都在那里慢慢長大,你歡喜還是憂愁,它始終要來。

2、我們天天批評體制之“患”,卻無不在私下里享受和舍不得放棄體制之“優(yōu)”。跳不出體制去看,跳不出我們所在的圈子去看,你永運也別想弄清誰才是你真正的“終結(jié)者”。

3、醫(yī)療行業(yè)在近三十年的滯后政策溫床里,思維都是按著“圓規(guī)”劃著的“圓”在走路。我們天天做的說的考慮到的都是形成這圓的鏈條而巳,眼下常提的“閉環(huán)”一詞有些時候?qū)嶋H也代表著我們的思維模式。無論你走快走慢,是跳是跑,看似有著變化,但只要還依附著那圓規(guī),還在那圓圈里,都難有真正的創(chuàng)新蹦出來。

4、長期以來我們議論的,和我們眼睛真正關(guān)注之下的市場是二維的,是平面的視角,雖然邏輯非常清楚的告訴我們,世界也罷、行業(yè)也罷、醫(yī)學(xué)也罷、營銷也罷,它是三維甚至多維的。二維的思維模式之下,你老是致力于去拼魔方的一面,拼得再快再好看,也頂多去拿個什么獎,對推動社會發(fā)展人類進步而言,實沒有太多價值。因為社會需要的是價值的創(chuàng)新或創(chuàng)新的價值,而不是看表演或拿什么獎項。我們小時候?qū)幃敻鞣N“小紅花”的依念情節(jié),哪怕到了該成熟的時候也沒同步升級,仍對那小花圈可著勁追逐啃咬得津津有味!

5、原來我們一直說我們進入了市場化經(jīng)濟時代,進入了買方市場,所以我們一切圍繞著買方市場展開一切手段去“討好”“爭奪”??上?,中國目前還真沒進入真正意義上的買方市場,時間節(jié)點還沒到,現(xiàn)在是在支付方市場里打轉(zhuǎn),消費的作不了買單的主。不過,變化己經(jīng)開始在點滴中積蓄力量。

6、移動醫(yī)療是什么?任何試圖去解釋它定義的回答恐怕都是錯的,因為回答者無不是站在自己那圈里思考所得。如果要給它一個我們所能接受或理解的說法,我個人認為除了我們能看到和接觸到的其平臺和技術(shù)外,它是一種基于對現(xiàn)實鄙端的不滿,而積極尋求改造之法的一種探索。實為滿足暫時被壓抑的需求而自發(fā)產(chǎn)生的一種對如何滿足需求的多維思考,是一種打破原舊思維模式,迎合市場變革的新思維模式罷了。

7、在這種思維里,沒有藥企、醫(yī)院、醫(yī)生、患者、包括你我他之分。因為前述種種,背后都是鮮活的個人,我們都是自身需求的生產(chǎn)者,也是對方需求的滿足者,我們都在做著最原始的價值交換,但我們都在追求這種交換更加公平有效而己。

8、移動醫(yī)療離藥企有多遠?它本來就是我們生產(chǎn)制造出來的,就醫(yī)藥而言,小到一家藥企,一個組織或機構(gòu),大到整個行業(yè),不過仍是由你、我、他所組成的。我們都在其中,都在生產(chǎn)需求,又都在制造滿足,哪里會有多遠多近這樣的空間距離和時間距離呢,真正存在的可能是心理距離罷了。

9、如果有藥企要問移動醫(yī)療會給醫(yī)藥行業(yè)或整個醫(yī)療市場帶來什么?又該怎么去做?那筆者的建議是,移動醫(yī)療也罷、生產(chǎn)藥企也罷,都仍是同處在“一片天空”下,真沒有什么打不開的門,也真沒什么高、低之分。近代史上閉關(guān)自守300年之下,把一個本富強的大國都拖得處處挨打,這事今時今日還不夠提示我們的嗎?

10、筆者在此真正要枉自建議的是,藥企中人要主動尋求機會去與移動醫(yī)療中人溝通,尋求合作的可能,最近的可去上海獨角獸工作室坐坐。凡事看清了,理解了,求同存異之下,間隙不在,自古合則雙贏。移動醫(yī)療中人,也多開辟些渠道和形式,與藥企中人共同碰撞下思維,畢竟現(xiàn)實誰也無法去獨立改變,我們甚至都不能去選擇未來的方向,但我們可共同創(chuàng)造前進的力量。

Tags:移動醫(yī)療

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