當(dāng)前生物制藥行業(yè)發(fā)展得如火如荼，幾乎每個(gè)制藥商都在拼命進(jìn)行新藥的研發(fā)和上市。那么，究竟有多少公司是真正向市場(chǎng)投放了有價(jià)值的新藥呢？

最近一篇發(fā)表在《福布斯》雜志上的行業(yè)評(píng)論文章中，作者統(tǒng)計(jì)了過去5年和10年里13個(gè)制藥巨頭獲批的新藥數(shù)量，以及新藥占公司年收入的百分比。結(jié)果表示百時(shí)美和強(qiáng)生兩家公司的新藥為公司的年總收入做出了重大的貢獻(xiàn)，并且兩家公司在過去五年中獲批的新藥數(shù)量也超過其它制藥巨頭。具體數(shù)字顯示，兩家公司的新藥銷售額占年總收入的50%以上。

而一半以上的制藥巨頭在過去的10年中，其獲批新藥銷售額占總收入不超過22%。而過去五年中獲批的新藥，其銷售額占總收入的比例更是少得可憐，不到11%。這些公司包括艾伯維、賽諾菲、禮來等等，它們的主要收入來源仍然是那些獲批很久的王牌藥物，

艾伯維的修美樂就是一個(gè)極好的例子。許多年來，修美樂就一直上世界上最暢銷的藥物之一，也是艾伯維年收入的頂梁柱。然而，修美樂的各國(guó)專利即將到期，而許多仿制藥早已經(jīng)虎視眈眈，所以艾伯維目前正努力尋求其它突破，接替修美樂的重要地位。丙肝藥物Viekira Pak就是其中的重磅藥物之一，然而由于丙肝藥市場(chǎng)具有吉利德這樣的霸主，還要面臨其它強(qiáng)勁的對(duì)手，Viekira Pak的銷售受到了極大的限制。為了彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)管線的不足，去年艾伯維收購(gòu)了Pharmacyclics和血癌藥Imbruvica，總價(jià)值達(dá)到210億美元。

還有一些制藥巨頭，他們每年將大量的新藥推進(jìn)審批流程，但是與此同時(shí)也有大量的專利藥到期，因而要面臨來勢(shì)洶洶的仿制藥的沖擊。默克、輝瑞和諾華，這三家公司目前亟需解決這種類似“產(chǎn)業(yè)鏈斷層”的問題，以維持銷售額的增長(zhǎng)。而解決這一問題的有效途徑之一就是加強(qiáng)并購(gòu)和合作，從而擴(kuò)充自身資產(chǎn)。輝瑞去年以1600億美元與艾爾建達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥行業(yè)史上最大規(guī)模的并購(gòu)，這是一個(gè)非常典型的例子。

除了專利斷崖之外，研發(fā)投入產(chǎn)出比不高也是這些制藥巨頭面臨的問題。這篇文章統(tǒng)計(jì)了13個(gè)公司的研發(fā)和銷售情況，發(fā)現(xiàn)它們總共每年花費(fèi)約750億美元進(jìn)行研發(fā)，而2011年以來，這13家公司共上市的77種新藥，平均每年只創(chuàng)造了1040億美元的銷售額。這些收入對(duì)于上市的新產(chǎn)品而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

然而，這僅僅是造成新藥研發(fā)動(dòng)力不足的主要原因么？答案是否定的。更深層次的原因在于，大公司往往把主要收入來源寄托在幾個(gè)重磅藥物上，這13家公司中，有8家公司年收入的三分之一到三分之二源自幾個(gè)重磅藥物，一旦創(chuàng)新藥的收入不足以抵消其研發(fā)成本，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者非常擅長(zhǎng)用重磅藥的收入來彌補(bǔ)，而不是通過進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新能力來使整個(gè)研發(fā)鏈處于可持續(xù)發(fā)展的水平。這已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，但是并不是不可改變，強(qiáng)生和百時(shí)美就樹立了極佳的典范。