管理專家將當(dāng)前我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的“管理”， 在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放；這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是“泊來品”，基本上屬“照抄照搬”型。這在一些有一定規(guī)模與實力的中小企業(yè)里較為常見，其管理形式與企業(yè)實際運作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。

不論哪種“管理”，中小企業(yè)的“管理危險戲劇”卻時時上演。中小企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然而一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。每個中小型企業(yè)都想長成“參天大樹”，但并不是每一個中小型企業(yè)都能長成“參天大樹”，中小型企業(yè)只有擯棄了管理上的浮躁與短視，真正地認(rèn)真審視自己，不斷地在管理中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，中小型企業(yè)的管理才能更上臺階，才能獲得真正意義上的提升。

1、防止機制跟不上戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展靠兩條腿，一是經(jīng)營，二是管理。不同階段的企業(yè)，經(jīng)營和管理的比重是不一樣的。初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營是第一位的，管理可能不會先得到重視，但發(fā)展到一定階段的中小企業(yè)最重要的就是管理。因為這時中小企業(yè)已經(jīng)是有產(chǎn)階級了，有了一定的營業(yè)規(guī)模和資源，首先考慮的是，先把目前的經(jīng)營業(yè)績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發(fā)展，第二，出任何的小問題，企業(yè)可能就經(jīng)受不起，尤其是成長中的企業(yè)。所以說，初創(chuàng)企業(yè)重經(jīng)營，成長型企業(yè)重管理。

而無論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，一般都有兩個過渡期：一是企業(yè)權(quán)力交接過渡期，一是企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。中小型企業(yè)要想真正地規(guī)范起來，從而找到一個適合自己的管理模式，就必須堅持一個原則：即管理模塊與企業(yè)實際要配套、協(xié)調(diào)，合適的才是最好的。同時，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否，正確的戰(zhàn)略，會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略，則很有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

現(xiàn)代企業(yè)，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業(yè)，都將“戰(zhàn)略”放在第一位。從古至今，從洋到中，無不重視戰(zhàn)略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”。而防止企業(yè)管理中不上經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤，主要應(yīng)防止企業(yè)經(jīng)營盲目多元化和企業(yè)經(jīng)營太單一化以及防止企業(yè)擴張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。

2、內(nèi)部管控穩(wěn)固中層隊伍

企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。企業(yè)管理往往顧到了這里，顧不了那邊，最容易出現(xiàn)的問題是內(nèi)部失控。內(nèi)部失控的最大危害之一就有“人員管理失控”，一旦發(fā)生，都有可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)這些“危險”產(chǎn)生。

人員管理失控主要體現(xiàn)在：1、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，將社會上的一些不良習(xí)氣帶入企業(yè)，企業(yè)老資格員工與新一代不能融洽等，阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展；2、員工做一些違背社會道德的事情，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，沒有忠誠度；3、一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進行同一產(chǎn)品的開發(fā)，同企業(yè)競爭，削弱公司勢力；要么帶著技術(shù)、市場到其他公司發(fā)展，嚴(yán)重削弱公司的競爭力。

對于中小企業(yè)出現(xiàn)的這些內(nèi)部管控問題，企業(yè)需要做的就是協(xié)調(diào)穩(wěn)定好中層管理人員工，放手讓他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。中層管理人員在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。

所以，企業(yè)對中層管理人員的培養(yǎng)和穩(wěn)固要有足夠的認(rèn)識。而提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達(dá)成，需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。中層不僅要把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力，同時加強溝通交際能力，而且要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有中小企業(yè)里的中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)基層人員都這種思想，企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。

3、創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型的團隊

中小企業(yè)的管理模式，要在學(xué)習(xí)中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進和利用。中小型企業(yè)在管理過程中要不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)的一些好的做法，并能更好地加以辨別，而不是象一些中小型企業(yè)，把一些大企業(yè)的管理模式奉為“真經(jīng)“，并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，也不考慮自己的資源支撐不支撐，最后的結(jié)果是貪大求全，本來想一口吃個胖子，結(jié)果導(dǎo)致”消化不良“，企業(yè)管理秩序一片大亂。

中小型企業(yè)之所以要建立學(xué)習(xí)型組織，其出發(fā)點就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。管理流程的制定水平成為影響成長型中、小企業(yè)生存的一個關(guān)鍵要素，所在中小企業(yè)要學(xué)會組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過程與階段，適時增加或刪減一些組織機構(gòu)，從單純的業(yè)務(wù)流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。這就決定了在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中由于人為因素造成業(yè)務(wù)流程與預(yù)先規(guī)定的不一樣，領(lǐng)導(dǎo)人在其中起著重要的表率作用。同時，中小型企業(yè)要在創(chuàng)建和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型管理團隊過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運營與市場實際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實和可執(zhí)行；要不斷地加大激勵的力度，在此前提下，不斷創(chuàng)新激勵方式，使之更能激發(fā)人的戰(zhàn)斗力和潛力。

因此，作為未來生力軍的中小型企業(yè)，在管理的過程中，只有建立了懂學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的管理團隊，中小企業(yè)才能在未來的市場競爭中，與時俱進，游刃有余。

4、培育文化管理的核心競爭力

任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來看，是人才的競爭與發(fā)展，但從實質(zhì)來看，是一個企業(yè)的核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力，不是單純技術(shù)方面的競爭力，也不是企業(yè)單純資金上的優(yōu)勢，而是集企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)營理念、企業(yè)機制、人才機制、企業(yè)勢力、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。

古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。中小企業(yè)越是在強大的時候，就越應(yīng)該注重企業(yè)核心競爭力的培育，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭，不是競爭對手的優(yōu)勢，而是攻對方的弱勢。而中小企業(yè)的管理高級階段的核心競爭力則需要企業(yè)文化的引領(lǐng)與感召，如果高于競爭對手，則或許會恰到好處的擊中對手的“軟肋”。這是中小企業(yè)在全員上下灌輸和培育企業(yè)文化的有力的，“殺傷力“極強的無形“秘密武器”所發(fā)揮出來的管理效果。

企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。目前諸多中小企業(yè)員工而言，對企業(yè)文化都有一種表面的認(rèn)識，或者是道聽途說的認(rèn)識，但并不能理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何運用。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立企業(yè)文化的位置并且留出足夠的企業(yè)文化培育“土壤”。把發(fā)展速度與風(fēng)險和代價這兩者平衡好，既要快速發(fā)展又要減低風(fēng)險，少付出代價，這是處于成長期的中小企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重中之重，這就是“管理”。