在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如火如荼、各種創(chuàng)業(yè)者前赴后繼為之努力的時候，融資的概念也在短時間內炒了起來，融資額度和融資輪次成為了各家企業(yè)宣傳的一個十分重要的信息點，相比初創(chuàng)企業(yè)的消息滿天飛，在醫(yī)療領域，深耕多年的上市公司卻顯得相對低調，這些根深蒂固的“巨無霸”，其實早已滲透現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的各個細分領域。

據(jù)公開信息顯示，截至9月初，在上交所、深交所上市的醫(yī)療類公司約140家，公開資料中有提及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局約49家，能清晰的找到其布局的約為26家。億歐整理發(fā)現(xiàn)，上市公司的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局主要集中在六個方向，布局方式有三種。

六大方向

方向一：醫(yī)藥電商

主要玩家：醫(yī)藥企業(yè)

據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)顯示，截至9月25日，醫(yī)藥電商的A證（即國家局審批的第三方交易平臺）共有33張，C證（即地方局審批的醫(yī)藥B2C交易平臺）共計568張。

作為離藥最近的互聯(lián)網(wǎng)化的方式，醫(yī)藥電商成為了各家上市公司、尤其是醫(yī)藥上市公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的首選，而在競爭激烈的B2C領域，已經(jīng)有20多家網(wǎng)上藥店或企業(yè)的年銷售額過億，據(jù)公開信息顯示，太安堂旗下的康愛多、九州通旗下的好藥師、康恩貝旗下的可得網(wǎng)、仁和藥業(yè)旗下的仁和藥房網(wǎng)等均已在2016年扭虧為盈，實現(xiàn)了醫(yī)藥電商的凈盈利。

除了實現(xiàn)盈利之外，醫(yī)藥電商的銷售地位也對線下的銷售造成了不小的沖擊。以九州通旗下的好藥師為例，截至2016年6月30日，好藥師網(wǎng)上藥店上半年的營業(yè)收入已經(jīng)占其零售業(yè)務的63.34%，遠遠超過其線下連鎖藥店的業(yè)務。

虧損魔咒被打破、國家政策又大力推動醫(yī)藥分離，藥企急需搭建新的業(yè)務線，相信在接下來的一段時間內，醫(yī)藥電商依舊是上市公司轉型的寵兒。

方向二：健康管理

主要玩家：醫(yī)療器械廠商、醫(yī)藥企業(yè)

近年來伴隨著慢病管理和家庭醫(yī)生概念的火熱，健康管理逐漸走入人們的視野，上市公司也頻頻出手布局，各種“大健康產(chǎn)業(yè)鏈”、“健康管理生態(tài)”的概念層出不窮。

所謂的健康管理，現(xiàn)在還是更偏向于一種概念。目前業(yè)內的健康管理多數(shù)是以慢性病管理入手進而謀求輻射全部人群，而經(jīng)歷了app的廝殺、智能硬件的比拼之后，這一產(chǎn)業(yè)開始逐漸的走向理性，開始了服務的升級。

與藥企青睞醫(yī)藥電商相似，健康管理的早期多數(shù)是醫(yī)療器械廠商的爭奪，有據(jù)可循的有九安醫(yī)療旗下的iHealth、魚躍醫(yī)療投資的37健康等，他們多數(shù)依賴自有資源優(yōu)勢，從硬件入口端發(fā)力搶占市場。不過隨著市場上硬件產(chǎn)品的豐富，不少健康管理企業(yè)開始轉型平臺，尋求與盡可能多的器械廠商合作。

隨著健康管理的進一步升級和對于商業(yè)閉環(huán)的探索，更多的醫(yī)藥企業(yè)也逐漸加入這一領域。同時，在經(jīng)歷了血糖、血壓的混戰(zhàn)之后，健康管理的切入點也已經(jīng)延伸到了呼吸系統(tǒng)疾病、心臟疾病、腫瘤等病種。

方向三：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

主要玩家：醫(yī)療信息化企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院催生了遠程醫(yī)療這一的領域大熱，2016年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集中爆發(fā)的一年。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至9月中旬，業(yè)內共有各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、網(wǎng)絡醫(yī)院、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、云醫(yī)院等約30家，其中三分之二為今年新建。

一個醫(yī)院要有什么？醫(yī)生、設備、藥。一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要什么？許可證、技術、藥。

因而上市公司中的醫(yī)療信息化企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)，如東軟集團、復星醫(yī)藥、信邦制藥、以嶺藥業(yè)等都對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院青睞有加。

這種“青睞”，更多的是對未來趨勢的一種預判，業(yè)界較為認可的一種說法是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院即使不是未來醫(yī)院的最終形態(tài)，也一定是未來發(fā)展的一個不可避免的過程，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的投資熱潮，更多的像是一種提前的布局。

公開信息可以查詢到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一半左右都有醫(yī)療類上市公司的背景，而據(jù)一位上市公司的管理層透露，真實數(shù)量遠不止如此，所有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院其實都已被上市公司收入囊中。在這一個轉型的賽道上，上市公司的動作顯然快了許多。

方向四：連鎖醫(yī)療機構

主要玩家：復星醫(yī)藥

近幾年崛起的醫(yī)療類創(chuàng)業(yè)熱門領域還有一個不容忽視——消費醫(yī)療。包含醫(yī)美、牙科等在內的消費醫(yī)療因為離錢最近，曾被業(yè)內人士預測為接下來三到五年將崛起的行業(yè)之一。

這一領域所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實際業(yè)務現(xiàn)狀對傳統(tǒng)線下沖擊較少，醫(yī)療類上市公司的布局信息也較少，有據(jù)可循的為醫(yī)美平臺更美的C輪投資方中出現(xiàn)了復星醫(yī)藥的身影。

隨著線上醫(yī)美、牙科平臺越來越多對線下連鎖的滲透，相信這一領域會受到更多的上市公司的關注。

方向五：精準醫(yī)療

主要玩家：醫(yī)藥企業(yè)、基因領域

精準醫(yī)療的布局主要體現(xiàn)在新技術、新藥品的研發(fā)與生產(chǎn)，科技含量較高，投資周期較長，但是項目成功后利潤會非?？捎^。這類項目一般更受產(chǎn)業(yè)資本的青睞，醫(yī)藥企業(yè)是這一方向的主要圍獵者，獵場中的“獵物”則主要集中在腫瘤領域、基因領域。

據(jù)福布斯報道，現(xiàn)在40%左右的新藥研發(fā)經(jīng)費都投入在腫瘤制藥領域。國內上市公司中，益佰制藥在2015年和中鈺資本共同發(fā)起設立30億元的腫瘤產(chǎn)業(yè)并購基金，用于完善自身在腫瘤領域的布局；紅日藥業(yè)也在2015年12月與中國醫(yī)學科學院研究所簽署協(xié)議，共同建立腫瘤免疫治療藥物創(chuàng)新平臺。

基因領域更不必說，僅在上市公司中就有中源協(xié)和、達安基因、迪安診斷等以基因為主要業(yè)務領域的公司；而藥企北陸藥業(yè)也在2016年6月投資了癌癥基因檢測公司“世和基因”。

業(yè)界普遍看好精準醫(yī)療是因為其科技含量高，而在2020年大批專利藥的保護期即將過去的時候，誰占據(jù)了技術的優(yōu)勢，誰就能贏得新一輪的發(fā)展機遇期。

方向六：醫(yī)療大數(shù)據(jù)

主要玩家：醫(yī)療信息化企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)

大數(shù)據(jù)是公認的有價值的東西，許多的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司發(fā)展規(guī)劃中都少不了大數(shù)據(jù)這一條，但是大數(shù)據(jù)行之有效的前提是有效數(shù)據(jù)量要足夠龐大，這也是現(xiàn)在絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)并不能滿足的條件。

上市公司技術上相對成熟，同時依賴其自身多年的積淀，在數(shù)據(jù)收集上早已先行一步，開始了數(shù)據(jù)庫的籌建。

傾向于大數(shù)據(jù)方向發(fā)展多數(shù)為醫(yī)療信息化企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)，前者是要將自己的優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮，如東軟集團；后者則是要在自己主要產(chǎn)品的方向進一步深耕，如萬東醫(yī)療、美年健康等。

三種方式

方式一：買買買

上市公司的體量較大，當資本積累到一定的體量之后，為了公司發(fā)展也好，為了財富增值也罷，投資就成了順理成章的一種方式。

要說“買買買”領域最活躍的上市公司，則數(shù)復星醫(yī)藥了，據(jù)其官網(wǎng)介紹，復星旗下的投資業(yè)務包括戰(zhàn)略投資，私募股權投資及風險投資（PE/VC投資），二級市場投資及作為有限合伙人對本集團資本管理業(yè)務的出資（LP投資），投資領域也十分廣泛。

其年報也顯示，2016年1月-6月，復星醫(yī)藥在醫(yī)療服務中的營收為7.53億元，參與了“名醫(yī)主刀”平臺的B輪融資；繼續(xù)支持連鎖醫(yī)療機構“和睦家”的發(fā)展。此外，復星還曾參與投資微醫(yī)集團、投資更美app、布局醫(yī)療保險，除了在藥品方面，醫(yī)藥電商、健康管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、連鎖醫(yī)療機構等方向均有復星集團的身影。

“買買買”的好處在于上市公司依賴自身的資金、資源等優(yōu)勢進駐新的項目，可以在短時間內快速的豐富自身業(yè)務線；而其劣勢則在于這樣一種“廣撒網(wǎng)”的方式不一定能夠捕撈到自己想要的那條“魚”，更多的傾向于一種嘗試。

方式二：建建建

除了買買買之外，也有些上市公司選擇依靠自身的優(yōu)勢去自建團隊迎接互聯(lián)網(wǎng)轉型，這一點在醫(yī)藥企業(yè)尤其明顯：

比如，仁和藥業(yè)旗下的叮當快藥，是依賴仁和的優(yōu)勢發(fā)展醫(yī)藥O2O；

比如，樂普醫(yī)療旗下的護生堂，是依賴樂普的優(yōu)勢發(fā)展醫(yī)藥電商；

比如，健康元旗下的杏樹林，是依賴健康元的資源發(fā)展醫(yī)生工具；

再比如，更多的上市公司內部孵化了很多的項目，有一些成功了的，會單獨立項扶持其發(fā)展，如東軟集團旗下的大象就醫(yī)、東軟熙康，而更多的是在內部就已經(jīng)“泯然眾人”了。

“建建建”的好處在于，含著金湯匙出生的項目有著得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，在同類產(chǎn)品的競爭中可以更好地生存；劣勢則在于，上市公司孵化的項目受限較多，有時候反而更像是“溫室里的花朵”，經(jīng)不起市場的殘酷考驗。

方式三：兄弟，搭個伙兒唄？

跨界合作早已不是一件新鮮的事情，更遑論目前醫(yī)療領域從業(yè)者更傾向于構建閉環(huán)。醫(yī)藥、醫(yī)療服務、醫(yī)療器械等不同細分的上市公司在各自體量相當?shù)臅r候進行合作，將雙方的優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮出來。

這樣的聯(lián)手一般多分為兩種，一種是上市公司與上市公司之間的聯(lián)手，如8月中旬九州通和魚躍醫(yī)療聯(lián)手建“九躍康醫(yī)療”；

另外一種則更為常見，是上市公司各政府部門之間的聯(lián)手，如康美藥業(yè)和重慶市政府合作完善中醫(yī)藥布局、崗嶺集團和貴州省政府合作建立的安順西南互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等。

“搭伙兒”的好處在于充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，而劣勢則更多地潛藏于未來不確定的發(fā)展因素里，一旦合作的項目和自身企業(yè)出現(xiàn)利益沖突的時候就……