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建設企業(yè)管理體系的意義

2016-10-13 14:03 作者:張國祥 點擊:

建設企業(yè)管理體系的意義

作者:張國祥
為什么員工沒有執(zhí)行力?為什么老板們都喊累?為什么別人輕松賺錢企業(yè)越做越大、自己越做越累卻效益越來越差?相信這是困擾眾多中國企業(yè)家的三大難題!
當你被這三大難題困擾的時候,你可曾想過破解之道?你可曾反省過自身的差距?當別人的企業(yè)早已轉型依靠團隊經(jīng)營,你是否還在依靠個人單打獨斗?當別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機制決策的時候,你是否還在拍腦袋做事?當別人的企業(yè)已經(jīng)依靠機制分錢的時候,你是否還在憑感覺分紅?
個人能力再強也比不過團隊的能力。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個人的力量、團隊智慧勝過個人智慧的道理。
集體的智慧能否發(fā)揮,取決于團隊的凝聚力。團隊凝聚力的發(fā)揮取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣。優(yōu)良的企業(yè)系統(tǒng)才能產生強大的凝聚力。
為了適應二十一世紀全球經(jīng)濟一體化時代的來臨,企業(yè)管理必須轉型:
1、 過去用員工體力,未來用員工腦力
2、 過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新
3、 過去靠老板魅力,未來靠契約精神
4、 過去靠金錢團結,未來靠文化凝聚
5、 過去靠經(jīng)驗管理,未來靠流程復制
6、 過去靠能人專制,未來靠系統(tǒng)運營
這六大轉變就是企業(yè)進步的趨勢,也是未來企業(yè)立于不敗之地的成長法則。掌握規(guī)律、把握趨勢,企業(yè)發(fā)展才能憑風借力、順勢而為。中國企業(yè)實行公司化運作是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路,除此而外,別無選擇,也是國內外基業(yè)長青的企業(yè)實踐證實。其實老板累與員工沒有執(zhí)行力是一枚硬幣的兩面,而且都是問題的表面!其根源在于企業(yè)沒有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產品。有好的管理體系,就一定有好的執(zhí)行力,反之,沒有好的管理體系,就一定不會有好的執(zhí)行力。
基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們:老板越輕松,企業(yè)越長久。就筆者本人提供過咨詢服務的企業(yè)來看,也無不證明:老板越輕松,企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松,意味著員工努力。事事有人負責,老板能不輕松嗎?
老板要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng),擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴,老板只要握有發(fā)動這個系統(tǒng)的鑰匙,打開系統(tǒng)之鎖,讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫企業(yè)賺錢。

Tags:建設 企業(yè)管理體系 意義 管理體系

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