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鼎臣咨詢:企業(yè)轉型,拿著老地圖,永遠找不到新大陸

2016-11-02 10:43 作者:史立臣 點擊:

核心提示:隨著醫(yī)藥行業(yè)的整體變遷,未來的市場競爭將會更加激烈。大量的醫(yī)藥企業(yè)將會在這個過程中被收購,或者被兼并,或者被取消經營資質,或者自己主動關門。

隨著醫(yī)藥行業(yè)的整體變遷,未來的市場競爭將會更加激烈。大量的醫(yī)藥企業(yè)將會在這個過程中被收購,或者被兼并,或者被取消經營資質,或者自己主動關門。

主要原因是很多醫(yī)藥企業(yè)目前找不到發(fā)展方向,觀望躊躇,止步不前。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,新生代藥企取代傳統(tǒng)藥企的步履將會越來越快。在中國第一研發(fā)團隊里面,根本就沒有20世紀90年代老牌大型藥企的身影。

有人會說:“怎么沒有,你看2012-2014年研發(fā)費用投入的數(shù)據,不是有老牌企業(yè)嗎?”投入研發(fā)費用的多少和是否進入第一研發(fā)梯隊不是一回事,財務做賬可以把任何費用做成研發(fā)費用以填充成本費用,但研發(fā)第一梯隊需要的是研發(fā)成果和研發(fā)能力。

中國的中小藥企很多是沒有戰(zhàn)略的,除了錯把計劃當作戰(zhàn)略外,就是全神貫注于短期的經營目標。他們制訂所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃根本沒有做市場調研,完全憑借自己的片面認知和經驗直接拍腦袋,或者老板一句話就給藥企的發(fā)展定了位,缺乏對市場環(huán)境、目標市場和企業(yè)自身情況的考慮。這種形式制訂的所謂戰(zhàn)略根本無法應對殘酷的市場競爭。

比如筆者的一個朋友,是一家年銷售額1億多元的民企老板。他總和我談及他的戰(zhàn)略構想,基本就是明年做哪些事,明年的目標是多少,3年的目標是多少。這明顯就是計劃代替戰(zhàn)略,其實計劃和戰(zhàn)略有著根本區(qū)別。計劃是對于未來活動的具體安排,而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種長期觀念,探索企業(yè)未來的方向,促使企業(yè)考慮長遠的定位和發(fā)展。

中國的一些大型藥企也一樣?,F(xiàn)在很多集團型藥企都在運行多元化、規(guī)?;?,以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但在復雜多變的醫(yī)藥市場環(huán)境下,如何讓多元化業(yè)務單元按照預期的目標運行,讓非主業(yè)業(yè)務單元能始終圍繞主業(yè)運行并為主業(yè)提供一切支持,實現(xiàn)戰(zhàn)略的結構性業(yè)務單元運行管理,這對集團型藥企也是很艱難的事情。

很多大型藥企就走了很多彎路。

貴州某知名上市醫(yī)藥企業(yè),重資進入膠原蛋白業(yè)務,由于忽略了自身主業(yè)的發(fā)展,結果折戟。后來,不能不靠連番的概念炒作來維持市值,因為主業(yè)多年荒蕪短期內已經挖不出多少亮點了。

貴州這家上市藥企的案例說明,對轉型期的藥企而言,對新業(yè)務單元進行投入本來無可厚非,但在進行新產業(yè)定位時,必須要明確是根據自己的核心競爭力進入相關業(yè)務,還是無所顧忌地進入全新業(yè)務。如果根據自己的核心競爭力進入全新業(yè)務,必須進行充分的評估和商業(yè)規(guī)劃。

某央企醫(yī)藥企業(yè)在眾多民營醫(yī)藥資本爭相并購醫(yī)療器械之際,卻選擇全面剝離醫(yī)療器械業(yè)務,并美其名曰擬戰(zhàn)略性退出醫(yī)療器械業(yè)務。原因竟然是這家央企高層認為這個行業(yè)是技術投入型行業(yè),高端醫(yī)療器械市場基本為跨國醫(yī)療器械企業(yè)巨頭所占據,而國內企業(yè)基本都是低成本制造優(yōu)勢的中低端產品,技術投入不足,研發(fā)力量有限,難以長遠發(fā)展。

其實對央企來說,未來的優(yōu)勢就是技術優(yōu)勢。因為央企很容易整合技術資源,短期內獲得較大的研發(fā)能力,越是在目前高端被外資占領的領域,就越是需要技術、市場資源整合能力強的央企發(fā)力這個領域,以期全面提升中國在醫(yī)療器械領域的競爭能力。這對央企是一個非常好的機會,也是央企的社會責任和行業(yè)責任。

所以,所謂戰(zhàn)略性退出醫(yī)療器械業(yè)務,完全是沒有發(fā)展戰(zhàn)略的路子,做不好就撇清關系,從而讓這家大型央企折了一只發(fā)展的翅膀,尤其是國家明確表態(tài)醫(yī)療機構優(yōu)先采購國產醫(yī)療設備的情形更讓這家央企面臨戰(zhàn)略被動局面。

沒發(fā)展戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略管理缺失,會讓藥企的路子走得非常艱難,經常會步入歧路。強化戰(zhàn)略管理能力,把控戰(zhàn)略方向,是現(xiàn)在藥企要做的第一要務。有句話說得好:“拿著老地圖,永遠找不到新大陸。”

本文作者:史立臣 (公眾號“鼎臣咨詢”)北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人,美國格理集團醫(yī)藥專家團成員,清華大學領導力專家講師,著名醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃專家,醫(yī)藥營銷專家。

Tags:企業(yè)轉型 管理 戰(zhàn)略

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