8月1日，廣東省食藥監(jiān)局公布了17家“第三方藥品現(xiàn)代物流企業(yè)名單”——華潤(rùn)、國(guó)控、廣藥、九州通等知名藥企和一直被醫(yī)藥界密切關(guān)注的順豐全部在列。

其實(shí)，早在今年3月24日，廣東省食藥監(jiān)局就曾公布23家“第三方醫(yī)療器械現(xiàn)代物流企業(yè)名單”，本次公布的17家企業(yè)中就有11家是同時(shí)具有第三方醫(yī)療器械物流資格。

▍第三方物流，藥批巨頭為主

就廣東省此次公布的名單來(lái)看，獲得藥品第三方物流資質(zhì)的17家企業(yè)中，除順豐以外，其余16家都是傳統(tǒng)藥批——華潤(rùn)、國(guó)控、廣藥、九州通等。而一直追溯到2015年底，從全國(guó)范圍來(lái)看，情況均是如此。

根據(jù)公開(kāi)信息顯示，截至2016年年底，全國(guó)取得由省級(jí)藥監(jiān)部門(mén)核發(fā)的“開(kāi)展第三方藥品物流業(yè)務(wù)確認(rèn)件”的第三方物流企業(yè)共有123家。

其中絕大部分本身就是合法的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而且是全國(guó)性或至少是區(qū)域龍頭企業(yè)。另外只有個(gè)別的非藥品專(zhuān)業(yè)企業(yè)，包括位于內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏的中國(guó)郵政，順豐和UPS位于杭州的蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)物流公司。

由此可見(jiàn)，醫(yī)藥物流還牢牢掌控在現(xiàn)有的藥批巨頭手中。

▍第三方物流削減藥價(jià)

眾所周知，藥品層層的流通環(huán)節(jié)推高藥價(jià)，其中既有物流成本高昂的因素，也有分銷(xiāo)商藥價(jià)加成的原因。

而第三方物流可以從產(chǎn)業(yè)層面，改善藥品流通鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的藥價(jià)加成問(wèn)題。

從藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，第三方物流有助于藥品生產(chǎn)企業(yè)擺脫對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的依賴(lài)，增強(qiáng)自主權(quán)。而藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，則可能進(jìn)入微利時(shí)代，需要要控制物流成本。而藥品使用單位則有望實(shí)現(xiàn)藥品獲取的及時(shí)，低價(jià)。

藥品使用單位直接和有用藥需求的消費(fèi)者掛鉤。藥品使用單位的理想狀態(tài)是只和一個(gè)配送商打交道，同時(shí)配送商能保證配送準(zhǔn)確與及時(shí)，第三方物流可以很好地滿(mǎn)足這點(diǎn)。

特別是缺乏自主配送能力，加起來(lái)又占了不小市場(chǎng)份額的中小型藥品生產(chǎn)企業(yè)，中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，城市核心區(qū)外的藥品零售第三終端，這三者對(duì)第三方物流的需求最明顯。

▍第三方物流各顯神通

第三方物流目前以國(guó)企為代表的區(qū)域性龍頭企業(yè)和以民營(yíng)為代表的快批類(lèi)企業(yè)為主，在市場(chǎng)需求和政策推動(dòng)的刺激下，雙方也必將加快搶占市場(chǎng)的步伐。

以國(guó)企為代表的區(qū)域性龍頭企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)本身一般都是工業(yè)，商業(yè)并存，商業(yè)以純銷(xiāo)為主，會(huì)通過(guò)加強(qiáng)自身的物流建設(shè)，固守中心城市主流醫(yī)院配送;同時(shí)通過(guò)介入藥房托管，卡位醫(yī)院終端。同時(shí)借助余威，輻射中心城市群除醫(yī)院外的其他終端配送。目的是：鞏固現(xiàn)有資源市場(chǎng)。

以民營(yíng)九州通等為代表的快批類(lèi)龍頭企業(yè)，以批發(fā)為主，通過(guò)品類(lèi)與物流兩把尖刀;重點(diǎn)控制除中心城市外的所謂第三終端;同時(shí)通過(guò)上下游整合，積極介入藥品電商自營(yíng)及延伸配送上門(mén);包括未來(lái)并購(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。目標(biāo)是：形成上下游線(xiàn)上線(xiàn)下藥品產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)鏈。

▍分銷(xiāo)商與第三方物流的抗衡

國(guó)家醫(yī)改政策規(guī)劃的理想模式是，制藥企業(yè)借助第三方物流平臺(tái)配送產(chǎn)品進(jìn)醫(yī)院，獨(dú)立組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)推廣產(chǎn)品以促進(jìn)銷(xiāo)量。

在這個(gè)模式下，藥企完全繞過(guò)分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)代理商可能集體退出醫(yī)院。

然而，有一個(gè)因素不容忽視，那就是分銷(xiāo)商的實(shí)力。不少分銷(xiāo)商的手里都掌握著幾家核心醫(yī)院，分銷(xiāo)商與醫(yī)院的關(guān)系一般是長(zhǎng)期建立起來(lái)的，具有一定的穩(wěn)固性。在第三方物流企業(yè)大舉進(jìn)入分銷(xiāo)商原本的市場(chǎng)時(shí)，分銷(xiāo)商會(huì)不會(huì)各顯神通穩(wěn)固自己的既得利益尚不得而知。

附：第三方藥品現(xiàn)代物流企業(yè)名單

（鄭瑤）