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企業(yè)文化管理方法

2017-08-22 14:29 作者:張國祥 點(diǎn)擊:

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是讓企業(yè)文化成為最有力的管理工具。

企業(yè)文化帶給企業(yè)組織成員的認(rèn)同感和使命感,可以煥發(fā)大家的激情和活力。只要大家認(rèn)準(zhǔn)了的事,行動起來就不再需要外力的推動。多數(shù)人都能自覺自發(fā)地投入工作,管理人員勢必大大減少,工作效率一定會大幅提高。有人說不需監(jiān)督的管理是最高水平的管理。這其實(shí)就是依靠企業(yè)文化的力量。
但是企業(yè)文化的管理作用畢竟屬于軟約束,不能像制度那樣強(qiáng)制執(zhí)行。因此開展企業(yè)文化建設(shè)活動必須采用員工喜聞樂見的形式,讓其發(fā)揮滲透作用,如春雨潤物一樣潛移默化。
企業(yè)開展企業(yè)文化主題活動的常見方式有:1、有獎口號征集活動;2漫畫圖解活動;3、主題征文比賽活動;4、典型事件征集活動;5、典型人物宣講活動;6、企業(yè)文化宣傳角活動;7、企業(yè)文化刊物編輯方法;8、員工創(chuàng)新命名活動;9、企業(yè)音樂征集活動;10、企業(yè)員工認(rèn)可的其他健康活動。
開展企業(yè)文化主題活動應(yīng)該遵循以下原則:1、因地制宜,切合實(shí)際;2、因時而異,一次一個主題;3、充分調(diào)動全員參與;4、發(fā)揮非正式組織的作用;5、企業(yè)負(fù)責(zé)人身體力行;6、創(chuàng)意獎勵原則;7、活動總結(jié)歸檔原則。
企業(yè)文化建設(shè)也必須實(shí)行專人管理。有的企業(yè)責(zé)成人力資源部員工關(guān)系主管負(fù)責(zé),有的企業(yè)責(zé)成辦公室主任負(fù)責(zé),有工會的企業(yè)責(zé)成工會主席負(fù)責(zé)。有的企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化主管或?qū)T負(fù)責(zé)。這都是不錯的制度安排。
企業(yè)進(jìn)行公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型,制度要有專人負(fù)責(zé),流程也要有專人負(fù)責(zé),現(xiàn)在企業(yè)文化也要專人負(fù)責(zé)。這是不是要增加企業(yè)人員編制,增加管理成本呢?有沒有更好的方法讓企業(yè)既重視制度、流程和企業(yè)文化的管理,又不至于增加企業(yè)太多的負(fù)擔(dān)呢?
答案是肯定的。筆者曾經(jīng)在服務(wù)過的企業(yè)新增了這樣一個崗位“制度文化科長”。
這家企業(yè)制度文化科長的職責(zé)如下:
1.負(fù)責(zé)企業(yè)制度、流程、企業(yè)文化管理制度草案的擬訂,并組織貫徹落實(shí)
2.負(fù)責(zé)組織制定公司制度完善計劃,并貫徹執(zhí)行
3.組織新制度的宣傳貫徹教育
4.負(fù)責(zé)組織公司運(yùn)行流程的撰寫與發(fā)布工作
5.負(fù)責(zé)擬訂公司制度與流程配套的撰寫計劃
6.組織監(jiān)督、檢查制度、流程貫徹執(zhí)行情況
7.每月上報公司制度、流程執(zhí)行情況匯報表
8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化在制度、流程中的體現(xiàn)與融合
9.負(fù)責(zé)制度、流程、企業(yè)文化資料檔案管理
10.遵守公司的規(guī)章制度
11.完成上級交辦的其它工作
 
有一定規(guī)模的企業(yè)不妨參照一試。或按照自己企業(yè)的實(shí)際約定專人專職或兼職管理企業(yè)文化建設(shè)工作。

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