雖然藥店里有很多藥品，但并非每一個(gè)藥品都是賺錢的，有不少藥品都是低(負(fù))毛利的產(chǎn)品。在OTC營(yíng)銷的過(guò)程中，對(duì)于這類型的產(chǎn)品，藥店即使愿意賣，店員的動(dòng)力也不會(huì)很高，被攔截的現(xiàn)象嚴(yán)重。廠家如果不采取有效的措施，這類產(chǎn)品可能會(huì)慢慢邊緣化甚至消失。

這類產(chǎn)品對(duì)藥店來(lái)說(shuō)，是低利潤(rùn)甚至沒利潤(rùn)的產(chǎn)品。那么，如何利用它們實(shí)現(xiàn)引流并提升價(jià)值呢?這首先需要明白低(負(fù))毛利的產(chǎn)品對(duì)藥店的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些地方，如果再借助一些實(shí)用的“法則”，低(負(fù))毛利產(chǎn)品進(jìn)階成為高毛產(chǎn)品也不是不可實(shí)現(xiàn)的事。

“低毛”產(chǎn)品還有價(jià)值嗎?

有不少OTC代表在各類型的培訓(xùn)班上，以及通過(guò)微信等自媒體向筆者咨詢：有一些產(chǎn)品對(duì)藥店來(lái)說(shuō)是低利潤(rùn)的，甚至沒有利潤(rùn)，應(yīng)該如何拜訪終端呢?因?yàn)檫@些產(chǎn)品低(負(fù))毛利，店員都不愿意賣，攔截比較嚴(yán)重，應(yīng)該做什么工作來(lái)消除店員這種想法呢?

這些問(wèn)題說(shuō)明，藥店不是所有的藥品都要掙錢的，以低價(jià)或者負(fù)毛利銷售某些產(chǎn)品的目的無(wú)非是為了吸引客流和穩(wěn)定客流，提高藥店在消費(fèi)者心目中的形象。這些產(chǎn)品大部分是流通多年的大普藥、廣告產(chǎn)品、臨床產(chǎn)品。因此，要實(shí)現(xiàn)低(負(fù))產(chǎn)品的價(jià)值，先做好這三件事。

第一，要說(shuō)清楚低(負(fù))毛利產(chǎn)品對(duì)客戶的重要性。

銷售低(負(fù))毛利產(chǎn)品目的是為了吸引和穩(wěn)定客流，如果藥店對(duì)這類產(chǎn)品不銷售或動(dòng)力不足的話，相當(dāng)于攔截了消費(fèi)者的第一需求，消費(fèi)者有可能會(huì)離你而去，也許流失的不僅僅是一盒藥，可能是一群客戶。

第二，要向店員說(shuō)明這類產(chǎn)品如何與高毛產(chǎn)品聯(lián)合用藥或關(guān)聯(lián)用藥。

這樣既沒有拒絕客戶的第一需求，又能解決消費(fèi)者對(duì)這類產(chǎn)品的需求，其后再推薦其他產(chǎn)品，消費(fèi)者也更容易接受推薦，藥店也能賺到錢。

第三，要維護(hù)好價(jià)格。

維護(hù)價(jià)格的根本就是控制渠道，如果你的渠道沒有絕對(duì)的控制權(quán)，那么談維價(jià)都是空談。

如何選擇“低毛”產(chǎn)品

低(負(fù))毛利產(chǎn)品很多時(shí)候并不是說(shuō)它們的價(jià)值低，而是企業(yè)“主動(dòng)為之”，目的是通過(guò)低(負(fù))毛利產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)搶占客流。那么，哪一類商品最適合進(jìn)行低(負(fù))毛利銷售呢?有數(shù)據(jù)顯示，在一次針對(duì)全國(guó)主要大中城市的藥店工作人員進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，品牌藥是低(負(fù))毛利商品選擇的重點(diǎn)。低(負(fù))毛利產(chǎn)品本應(yīng)是為藥店帶來(lái)客流的，但因其不賺錢或少賺錢并未受到企業(yè)的重視。

另一方面，藥店沒有品牌藥品會(huì)讓顧客產(chǎn)生品種不齊全的錯(cuò)覺和誤讀，因此以品牌藥品做競(jìng)銷品來(lái)吸引顧客進(jìn)店，可以提升顧客對(duì)藥店的滿意度和藥店的形象。但是，要提倡低(負(fù))毛利產(chǎn)品，首先要做好關(guān)聯(lián)銷售。

眾所周知，低(負(fù))毛利產(chǎn)品是為了帶來(lái)客流提升的，但由于毛利過(guò)低或?yàn)樨?fù)，公司在這些商品上無(wú)法賺錢，再加上店員的關(guān)聯(lián)銷售能力不高，導(dǎo)致公司從店員到管理層對(duì)低(負(fù))毛利產(chǎn)品重視不夠。

由低到高的進(jìn)階法則

那么如何做好低(負(fù))毛利產(chǎn)品的銷售和關(guān)聯(lián)銷售呢?

首先要保證公司經(jīng)營(yíng)低(負(fù))毛利品種;第二，低(負(fù))毛利產(chǎn)品要在每個(gè)門店都有鋪貨，而且在黃金陳列線;

這樣做很多店員會(huì)擔(dān)心、顧慮，甚至抵觸。因?yàn)槊礁咛岢稍礁撸瑢?dǎo)致店員普遍關(guān)注高毛產(chǎn)品的銷售，顧客進(jìn)入門店想要購(gòu)買低(負(fù))毛利藥品時(shí)，店員一般會(huì)用高毛品種進(jìn)行替換。

所以，低(負(fù))毛利產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)由低到高的進(jìn)階，就要從關(guān)聯(lián)入手，提高毛利率;使低(負(fù))毛利的單品變成高毛利的商品組合。

這要求在陳列上，把低(負(fù))毛利單品放到最顯眼的位置吸引顧客，然后在GSP允許的情況下，在這些商品兩側(cè)放置和它有病癥關(guān)聯(lián)的高毛商品，這樣的一個(gè)組合被推薦出去的可能性就很大，而且產(chǎn)品通過(guò)關(guān)聯(lián)陳列的方式展現(xiàn)出來(lái)，能給顧客門店專業(yè)水平比較高的印象。

對(duì)于不允許放在同一個(gè)貨架上的藥品，可以用溫馨提示卡、爆炸貼的形式給予顧客提示。陳列是硬性的規(guī)定，也是為了解決店員替換銷售的問(wèn)題，因?yàn)轭櫩涂吹剿幤泛蟮陠T攔截的可能性就小了很多。

除了陳列，藥店還需要把這些商品組合加上關(guān)聯(lián)銷售話術(shù)，總結(jié)出一句話的銷售賣點(diǎn)匯集成冊(cè)，下發(fā)給各個(gè)門店的店員，要求店員背誦這些關(guān)聯(lián)組合和銷售賣點(diǎn)，并進(jìn)行場(chǎng)景演練。同時(shí)在銷售實(shí)踐中，將背誦的關(guān)聯(lián)案例對(duì)客戶說(shuō)出去，不斷進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，久而久之店員的關(guān)聯(lián)能力就會(huì)提升。

做好這些方面，店員的關(guān)聯(lián)能力提升后就不用再去替換銷售，也解決了店員的顧慮，利潤(rùn)和提成也會(huì)有提高。在這樣銷售過(guò)程中不但毛利沒有影響，客流反而提升了，何樂而不為呢?

總結(jié)

通過(guò)“品牌產(chǎn)品+高毛品種+一般品種”的銷售模式，既能滿足顧客需求，又維護(hù)了藥店的利益，藥店品類管理借此也會(huì)做得更好。

比如，顧客點(diǎn)名要品牌的感冒藥，可以搭配高毛利的止咳化痰藥品，也可以通過(guò)生活提醒來(lái)關(guān)聯(lián)保健品。藥店如果能充分利用低(負(fù))毛利商品吸客的特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)顧客、藥店、店員等方面互利雙贏。（鄢圣安）