醫(yī)藥代表基本功之晨訪
晨訪
晨訪一直是爭議不斷的
一種拜訪模式,
最大的分歧是
時間上的安排和
對客戶工作狀態(tài)的把握,
屬于非常靈活的客戶拜訪模式。
特別是我們剛剛接手市場,
希望通過和醫(yī)生多次見面與交流后,
快速建立良好的客情關(guān)系,
這種樸素的想法對于新人來說很正常;
即使對于不太會培養(yǎng)下屬的
地區(qū)主管或經(jīng)理,
有時也為了讓新人盡快地被醫(yī)生接受,
強制下屬去天天晨訪。
我在這篇文章更多地想與大家分享
一旦你想或被動地去晨訪時,
應該怎么具體操作晨訪。
晨訪時間段,客戶的狀態(tài)是怎樣的?
一般晨訪,
我們會拜訪剛剛上班的醫(yī)生
或值班的醫(yī)生,
醫(yī)院一般8點鐘準時上班,
正常上班的醫(yī)生多數(shù)會在
7:30-8:00之間陸續(xù)趕到醫(yī)院
在辦公室換上工作服
準備參加晨會做交接班工作。
值班醫(yī)生在沒有遇到危重病情患者時,
一般會在6:30-7:00鐘醒來
洗漱恢復工作狀態(tài)。
當客戶進入工作狀態(tài),
對交流工作以外的內(nèi)容的意愿性
大大降低,
甚至認為這種交流是干擾自己工作,
在感覺不到任何明顯的利益情況下,
會拒絕交流,
特別是一些客戶對安全感需求大的話,
在眾多醫(yī)生視線中,
更不愿意接觸我們醫(yī)藥代表,
所以我們要細致觀察
醫(yī)生的神態(tài)變化與環(huán)境變化。
晨訪目的
消除陌生感,增進熟悉度。
見面多了,自然就熟了,
這是我們能感受到的常識。
由于我們銷售人員出現(xiàn)在客戶面前,
本身就帶有天然的促銷含義,
客戶會感受不同程度的促銷壓力,
所以和客戶見面是有度的,
這就是我們常說的拜訪頻率的問題,
同時,
這種常識對我們新人的
工作信心是有打擊風險的,
在我們新人還沒有充分認識和理解
醫(yī)生拒絕的背后含義時,
對拜訪只重視數(shù)量不提高質(zhì)量的做法,
一天被客戶拒絕次數(shù)超過2次,
就會讓銷售新人的工作積極性下降80%,
嚴重影響工作質(zhì)量。
也許會有銷售新人朋友說,
于老師我不怕打擊,
是不是只要爭取和醫(yī)生多說話
就能保證拜訪的質(zhì)量?
我認為這取決于
我們話語的質(zhì)量和時機。
尤其是新客戶和熟悉一些的客戶,
我們目前很多銷售新同仁
把晨訪用在陌生的客戶多一些,
而成熟的銷售人員更多地把晨訪
用在熟悉和重點門診客戶方面。
陌生客戶的晨訪在原則上,
讓自己出現(xiàn)在醫(yī)生視線范圍內(nèi)
就是“勝利”,
特別是已經(jīng)拜訪過
1-2次的醫(yī)生客戶,
你的出現(xiàn)增加了業(yè)務的穩(wěn)定性
和給客戶利益的安全感,
醫(yī)生客戶挺反感企業(yè)老是換人,
一換人就影響之前的利益兌現(xiàn),
所以我們通過晨訪
多次出現(xiàn)在醫(yī)生視線中是有意義的。
如果再想做得好些,
可以在醫(yī)生走進病房
或門診大樓前問候醫(yī)生
“周老師,早上好!”
建立初步的物質(zhì)基礎關(guān)系,爭取合作機會。
我們都遇到過,
突然給客戶送一份貴重的禮物,
有時會被拒絕,
因為這樣做讓客戶感覺到
我們促銷的功利性,
在還沒有進一步了解我們的情況下,
客戶會有一種不安全感。
猶如一片新鮮的檸檬
放到嘴里非常酸,
需要耐受;
但是如果放到一杯清水中,
味道卻是淡淡的酸甜
讓人更容易接受。
因此,在晨訪還不熟悉的客戶時,
尤其是值夜班的客戶,
買一份可口的早餐不失為一種選擇;
對于那些上白班的醫(yī)生,
送一份城市晨報,
也是我們一份心意,
不容易被拒絕。
這些都是小事情,
卻可窺人心,
所以在細節(jié)上不能粗心大意,
例如,
客戶對一些食物有喜好之分,
不要為了圖省事,
給每位客戶都準備一樣的早餐;
也不要不顧及短缺經(jīng)濟原理,
物以稀為貴,
天天晨訪都送報紙,
讓客戶沒有了感覺;
一位陌生的客戶在我們?nèi)蔚某吭L中,
收到一份早餐或一份報紙
就基本識別我們了,
晨訪可以暫停了。
處方提示意義
對于我們熟悉的重點客戶,
我們已經(jīng)在日訪中
向其提到我們處方愿望后,
在其上門診
或者處于患者數(shù)量較多的病房時,
我們可以在開始一天的
拜訪工作中安排一次晨訪,
起到提示處方的作用,
晨訪最好用
“路過、偶遇”等方式進行,
例如我們可以等客戶進醫(yī)院后,
尾隨其身后趕上來打個招呼
“趙主任,早上好!
今天您上門診吧?
我來醫(yī)院有點別的事,
正好看到您”
或者提前來到科室對目標醫(yī)生說
“董老師,今天是大查房吧?
我給您帶來一杯棗汁,
提神緩解疲勞的,
我不打擾您的工作了,
***還要靠您支持!”
所以說,
晨訪以出現(xiàn)在客戶視線范圍內(nèi)為基礎,
根據(jù)實際情況
采取不同的交流模式和客戶進行交流。
責任編輯:露兒
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