醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過近年來市場的并購、重組，發(fā)展趨勢在一定程度上走向大規(guī)模的品牌化生產(chǎn)，消費者信賴的品牌增多，反而增加了市場的競爭性，讓醫(yī)藥企業(yè)感覺壓力倍增。這勢必導致很多醫(yī)藥營銷企業(yè)一不小心就踩入醫(yī)藥“營銷執(zhí)行”誤區(qū)，最終走向失敗。

不言而喻的是醫(yī)藥營銷人員和藥企追求的目標就是獲取更多的業(yè)績，但是想要實現(xiàn)盈利，醫(yī)藥企業(yè)在營銷過程中要關(guān)注這些正在運用的操控細節(jié)，掌控這些營銷技巧。這些簡單的看似不足為道的小細節(jié)，卻往往是決定營銷成功的關(guān)鍵。

正確看待媒體傳播“導向”

營銷離不開廣告，在當下，還有不少藥企把營銷僅僅看成主要是廣告和銷售。在過去的很多年里，人們對廣告的概念只是報紙，雜志，電視廣告，戶外等傳統(tǒng)廣告。在過去的投放或許讓藥企大獲全勝，而如今網(wǎng)絡(luò)時代下，如果我們還在請明星代言、大量投入電視廣告，可能就顯得單一了。這種概念混淆不僅存在于中國企業(yè)身上，但越來越多的企業(yè)正認識到這個錯誤，不斷把眼界放寬，看到整個營銷流程，不僅要銷售產(chǎn)品，還要成為新創(chuàng)意與產(chǎn)品、服務改善的源泉。對于制藥企業(yè)來說，舊的傳統(tǒng)的營銷形式遠遠不能滿足當前市場的需求了，目前在利用互聯(lián)網(wǎng)媒體的優(yōu)勢，建立一個不僅僅是廣告的新媒體醫(yī)藥營銷平臺，輕松、便捷、有效的進行營銷。

雖然消費者有更多選擇信息的自由度，但醫(yī)藥產(chǎn)品和其他商品相比來說，療效和安全性更為受消費者關(guān)注。醫(yī)藥產(chǎn)品和生命健康息息相關(guān)，消費者選擇購買哪一種藥品，不一定僅僅信賴媒體說辭，一定會慎重并精心對比，最終決定購買的產(chǎn)品。他們要求不僅能對癥下藥，還要能夠滿足快速見效、根治、口碑好、方便攜帶、副作用小等很多消費要求。由于眾多信息不能在傳統(tǒng)媒體上一次性全部展現(xiàn)，而網(wǎng)絡(luò)新媒體展現(xiàn)形式多樣、隨時查詢正可以彌補傳統(tǒng)媒體的不足。充分詳細的詮釋產(chǎn)品的特點和療效，讓患者可以清晰的知道自己選擇產(chǎn)品的準確性，促進消費者對品牌的認可。

　　當今時代網(wǎng)絡(luò)盛行，制藥企業(yè)應該與時俱進的重視起互聯(lián)網(wǎng)媒體，將這種新型的媒體放到一定重視程度上的，讓廣告投放的成本降低，精準度提高，還能使企業(yè)與消費者進行互動。這樣勢必能給醫(yī)藥企業(yè)帶去可觀的效益。

網(wǎng)絡(luò)風險的“營銷判斷” 

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在醫(yī)藥營銷的電子商務時代，藥品的交易形式也必將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。但作為敏感行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)在進行網(wǎng)絡(luò)營銷沒有掌控其帶來的風險：藥品作為特殊產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)復雜環(huán)境下，很容易出現(xiàn)副作用大、逃稅、廣告夸大、產(chǎn)品不合格曝光等類似負面信息的傳播。同時，在網(wǎng)推藥品時，一定要注意不要去觸犯法規(guī)的約束，以免為企業(yè)帶來不必要的麻煩。如何操控好網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥營銷成為關(guān)鍵。

1、把控風險，讓網(wǎng)絡(luò)唯我所用：網(wǎng)絡(luò)的開放性是一把雙刃劍，醫(yī)藥企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)的時候，一定要注意拿捏尺度。好的產(chǎn)品會在網(wǎng)絡(luò)上形成口碑傳播，提高效益。基于藥品的特殊性，在營銷的方式上，要注意抓住消費者的心態(tài)，規(guī)避風險。

2、線上+線下營銷融合：我們知道，影響線下店面銷量的因素有銷售人員素質(zhì)、店面環(huán)境、產(chǎn)品擺放技巧、價格等，電子商務和線下銷售其實是一個道理。如果產(chǎn)品能夠成為網(wǎng)上藥房的銷量冠軍級產(chǎn)品，那么藥企如果能直接參與到網(wǎng)站運營中，和網(wǎng)上藥店融為一體合力經(jīng)營產(chǎn)品，即便是把利潤都給網(wǎng)上藥店，單憑品牌的曝光程度，便足以有效拉動線下銷售，實現(xiàn)與網(wǎng)上藥店的共贏。

3、宣傳醫(yī)療知識，讓患者與醫(yī)藥企業(yè)互動：對處方藥這種治療大病種和慢性病的藥物，藥企可以通過與醫(yī)藥媒體合作，設(shè)頻道或?qū)ｎ}的方式向大眾普及這類藥品的知識。對于非處方藥，醫(yī)藥企業(yè)可以讓這類藥品信息在網(wǎng)絡(luò)上有更多的體現(xiàn)；也可以在網(wǎng)站上設(shè)專業(yè)的醫(yī)藥客服人員為患者解答疑問。當患者通過網(wǎng)上了解到醫(yī)藥產(chǎn)品之后，就能根據(jù)自身情況，在網(wǎng)絡(luò)上自行購買，逐漸帶動醫(yī)藥電子商務的發(fā)展。

疏通大數(shù)據(jù)營銷“梗阻”

當諸多醫(yī)藥企業(yè)深度觸電，紛紛與各類電商平臺建立起合作關(guān)系，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，也為消費者借由網(wǎng)絡(luò)達成消費提供了便利，更給醫(yī)藥大數(shù)據(jù)營銷提供了數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的進步，醫(yī)藥行業(yè)與電子商務的深度融合，讓大數(shù)據(jù)這一超前理論有可能變得更為現(xiàn)實。

在藥品銷售過程中會積累大量的數(shù)據(jù)，包括日常銷售管理數(shù)據(jù)、內(nèi)部銷售和財務數(shù)據(jù)、醫(yī)生客戶數(shù)據(jù)、病人病歷數(shù)據(jù)、經(jīng)濟學數(shù)據(jù)等。但中國醫(yī)藥企業(yè)還沒有建立很好的大數(shù)據(jù)模式，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家認為，醫(yī)藥大數(shù)據(jù)營銷在中國制藥行業(yè)領(lǐng)域通常存在三大障礙：部門之間缺乏有效溝通、數(shù)據(jù)質(zhì)量低下、銷售人員配合程度低。只有破除這些障礙，國內(nèi)制藥行業(yè)才能享有更多的大數(shù)據(jù)益處。目前，只是一些醫(yī)藥企業(yè)在嘗試應用CRM系統(tǒng)或病人管理系統(tǒng)。其中，CRM又叫客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是利用信息科學技術(shù)，實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務等活動自動化。

要用好這些大數(shù)據(jù)的前提必須是企業(yè)要嘗試整合各類信息系統(tǒng)，用于支持決策和運營，避免信息流被各部門彼此分割，數(shù)據(jù)難以互通的問題。同時，管理所有的客戶及營銷網(wǎng)絡(luò)，全面的客戶檔案、業(yè)務部門、聯(lián)系人信息管理；商業(yè)、渠道以及終端的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理；客戶信息、行為信息、銷售數(shù)據(jù)全面集中管理；不同客戶進行分類管理，并提出個性化策略；客戶定期拜訪和關(guān)系維護，維持并提高客戶銷量；合理分析客戶狀態(tài)和價值等。 

 “換位思考”中深度合作

醫(yī)藥環(huán)境變了，藥企經(jīng)銷商的需求點、關(guān)注點、經(jīng)營習慣也發(fā)生了改變。但很多醫(yī)藥企業(yè)仍一味只停留在只關(guān)注自身發(fā)展上，自身的發(fā)展策略的運用上。并不太關(guān)心關(guān)注自己的合作伙伴的生死存亡。實際上，目前我們不能再光看到自己“飯碗里飯食的多少”了，更要關(guān)注合作伙伴——經(jīng)銷商的“飯碗”，因為這是很多藥企的最要渠道通路。做醫(yī)藥營銷時，盡量避免發(fā)生這些事情，對經(jīng)銷商承諾的東西及時、盡早的兌現(xiàn)。 

醫(yī)藥營銷企業(yè)制定正確的醫(yī)藥營銷策略最為關(guān)鍵的一步就是要尊重經(jīng)銷商是營銷工作者必備的素質(zhì)。“欲要人敬己，先要己敬人”，尊重經(jīng)銷商，才可能得到經(jīng)銷商的尊重;而只有贏得經(jīng)銷商的尊重，關(guān)愛才能自然隨之而生，廠商之間的合作才能得到進一步深入拓展。俗話說，“將心比心”就是這個道理。醫(yī)藥營銷需要“換位思考”，制定合理的營銷策略。假設(shè)自己就是經(jīng)銷商，應該有利潤，還要風險小，這時肯定是希望企業(yè)能將旺銷產(chǎn)品讓經(jīng)銷，滯銷產(chǎn)品則退回，不能長期擠占的庫房和資金。

醫(yī)藥營銷企業(yè)尊重經(jīng)銷商，通過感情來維系、加深雙方之間的合作，這也不失為一種吸引經(jīng)銷商的好方法。正因如此，雖然當時的營銷政策不是最具競爭力的，抓住了經(jīng)銷商最關(guān)心的“利”字問題，無疑也是最能吸引經(jīng)銷商深度合作的措施。

真誠營銷重視“品牌危機”

醫(yī)藥營銷需要有個過程，沒有長遠目標，沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，打一槍換一地，騙一把撈一把，不僅不賺錢，而且導致醫(yī)藥營銷代理工作的成本過高。醫(yī)藥營銷的根本是產(chǎn)品的，產(chǎn)品的好壞決定了企業(yè)的未來，客戶是企業(yè)的根源，決定了企業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)需要根據(jù)自己的具體情況，制定營銷策劃，要一步一個腳印實事求是，切忌夸大欺騙，急于求成反而會適得其反。醫(yī)藥企業(yè)的營銷不是水到渠成，而是渠成水到的，即建立分銷商渠道關(guān)系，維護與渠道成員的友好合作，才能借助現(xiàn)有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，順利營銷企業(yè)產(chǎn)品。 

 象我們所熟知“999感冒靈”，“藍瓶鈣鐵鋅”都是醫(yī)藥行業(yè)知名的品牌產(chǎn)品，很多人購買時候只認準品牌，因為有保障。很多知名品牌藥品為企業(yè)帶來了很大效益，但這些年隨著造假者越來越多，導致品牌效應越來越差。醫(yī)藥營銷的品牌危機意識淡薄。一方面，驕傲自大。以為自己坐上了“名牌”寶座，其他產(chǎn)品就無法抗衡并時不時以“老大”自居：“我是名牌，我怕誰？”；與此同時，對“名牌”不負責任，盲目追求“大”和“全”。所以，品牌的力量是不能估量的，特別是醫(yī)藥這個特殊行業(yè)。 

市場在不斷變化，人們的消費水平、消費觀念也在不斷地變化著，這就要求醫(yī)藥企業(yè)營銷的品牌或名牌產(chǎn)品也要不斷變化，不斷改進，不斷創(chuàng)新，以適應市場的變化和消費群體的變化。只有不斷創(chuàng)新的名品才是真正的名品，否則，一味守舊，跟不上時代發(fā)展和潮流的名品，終有一天會被人們拋棄，被市場所淘汰。而具備名品優(yōu)勢并不意味著品牌沒有危機，醫(yī)藥企業(yè)在營銷過程各更要警醒，保持好、利用好品牌這一無形資產(chǎn)，才會是醫(yī)藥企業(yè)營銷專業(yè)化和發(fā)展多元化的保障之舉，一定要“且行且珍惜”。