KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜

沒有哪個(gè)廠家哪個(gè)品牌可以獨(dú)霸天下任逍遙，當(dāng)下的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)早就白熱化了，在快消品廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，多少產(chǎn)品是還來(lái)不及表演就不見了的。作為賣貨的人，我們時(shí)刻要防衛(wèi)來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自賣場(chǎng)、來(lái)自競(jìng)品的風(fēng)險(xiǎn)，其中競(jìng)品的風(fēng)險(xiǎn)是如影相隨的。如果說(shuō)要不要做賣場(chǎng)，做什么賣場(chǎng)你還可以選擇，但是對(duì)競(jìng)品你沒有任何選擇的權(quán)利，不愛相殺是永遠(yuǎn)的，同在一片屋檐下，搶的是同一塊餅，矛盾幾乎是一觸即發(fā)的。

在賣場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上來(lái)看，競(jìng)品可能對(duì)我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：

員工沖突；

侵占排面；

制造輿論危機(jī)（很多時(shí)候品牌發(fā)生的質(zhì)量、配方、安全事件，就是競(jìng)品聯(lián)合媒體來(lái)操作的）；

挑撥與賣場(chǎng)的關(guān)系等；

這各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可大可小，滋擾不斷，干擾了我們正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。競(jìng)品威脅，這個(gè)問題本質(zhì)上來(lái)說(shuō)無(wú)法杜絕，倒了東家還有西家，沒了A就出來(lái)B, 競(jìng)品是殺不盡趕不絕的，與競(jìng)品的撕逼無(wú)停歇之日，為了穩(wěn)妥，為了安全，我們可以提前做些預(yù)防性的動(dòng)作。比如：

Ø要不要打?。吭摯蜻€是要打的嘛，但是直接打就犯傻了呀，在員工團(tuán)隊(duì)中貫徹不可在明處動(dòng)手的概念，要打擊報(bào)復(fù)也不能留下把柄，不然，我們也很難對(duì)賣場(chǎng)交代，而且搞得自己很被動(dòng)，嚴(yán)重的還會(huì)涉及到法律問題；

Ø在輿論維護(hù)方面，加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)的處理，及時(shí)得到政府有關(guān)部門、權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)的書面文件、及時(shí)與賣場(chǎng)主動(dòng)溝通，做些安撫性的動(dòng)作、加強(qiáng)消費(fèi)者教育，把影響壓制在可控范圍。

Ø強(qiáng)化與賣場(chǎng)的關(guān)系，包括采購(gòu)、門店、服務(wù)部門等各個(gè)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人員，工作上的互動(dòng)，私人感情的聯(lián)絡(luò)，多花點(diǎn)心思，養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，客情往往在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮作用，在中國(guó)這樣一個(gè)人情社會(huì)里，這一點(diǎn)非常重要，有人好辦事。

Ø看緊自己在賣場(chǎng)里的資源（單品數(shù)、排面、特陳）則需要業(yè)務(wù)人員和促銷人員的共同努力了。促銷員謹(jǐn)慎勤奮，發(fā)現(xiàn)或者預(yù)感到有異常，馬上通知公司，業(yè)務(wù)員則要跟賣場(chǎng)做及時(shí)良好的溝通。警惕性高點(diǎn)、眼睛睜大點(diǎn)、人勤快點(diǎn)，才能少給競(jìng)品可乘之機(jī)。這就像敵我各據(jù)一個(gè)山頭，互相有侵吞之心，誰(shuí)要是放松了，就會(huì)丟掉陣地。

與賣場(chǎng)合作的過程中，會(huì)面臨來(lái)自方方面面的各種風(fēng)險(xiǎn)，從根本上來(lái)說(shuō)，生意就是考驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，我們只有在思想上重視，在行動(dòng)上積極，時(shí)刻保持警惕與作為，才能控制風(fēng)險(xiǎn)掌握生意。