中國醫(yī)藥代表行業(yè)這風風雨雨幾十年，從萌芽、興起、繁榮到現(xiàn)在的變革和迷茫，坦白講，很多藥代都表示工作越來越難做，收入甚至還在降低。據(jù)有關(guān)抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，目前有近60%的藥代表示已經(jīng)有了轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型的想法。

結(jié)合現(xiàn)狀，其實也不難理解。

對于新人來講，剛?cè)肟泳兔媾R著國家一系列頻繁的醫(yī)藥改革政策。合規(guī)要求越來越嚴苛，醫(yī)院甚至衛(wèi)計委高管接連落馬，藥企和代表的商業(yè)賄賂行為不斷被曝光，兩票制下的企業(yè)裁員一波接一波，藥代備案讓日常拜訪難上加難。

覆巢之下無完卵，“我這剛?cè)胄校敕皆O(shè)法搞定客戶就已經(jīng)很頭疼了，還要被合規(guī)約束得畏首畏尾，一到晚上就開始胡思亂想，不知道路子走對了沒。”，一位剛?cè)胄?個月的外資代表朋友這樣說到。

對于老代表，3-5年也是一個坎。有的人升上去了，有的人還留在原地。升上去的不一定就是能力超群，沒升上去的也不一定就是業(yè)績不行。業(yè)內(nèi)的人都知道，不僅受醫(yī)改的影響，這和公司的政策、公司的發(fā)展、所在的地域、上級乃至上級的處事風格等等都有很大關(guān)系。

“職業(yè)認同度低，常常受病人白眼，就算再有錢，在醫(yī)生面前還是像條狗。”曾今一位老代表這樣苦笑著自嘲，“除了晉升的問題，尊嚴、良心和心理上的卑微感也是許多代表選擇離開這個行業(yè)的原因。”

徹底轉(zhuǎn)行會浪費多年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型或許更適合。那么轉(zhuǎn)型有哪些出路？醫(yī)藥代表的現(xiàn)有職業(yè)能力和資源能夠結(jié)合怎樣的市場需求呢？

醫(yī)生經(jīng)紀人 

關(guān)鍵詞：經(jīng)紀人、多點執(zhí)業(yè)、品牌建設(shè)

首先要相信的是，“醫(yī)生經(jīng)紀人”的社會價值在如今的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展過程中一定會越來越重要。

大部分醫(yī)生平時都疲于臨床工作，而自身的學習晉升、個人品牌建設(shè)和多點執(zhí)業(yè)安排同樣要花費很多的精力，自己又完全沒有時間來處理這些事物。

就拿多點執(zhí)業(yè)這塊來說，在醫(yī)生集團高度發(fā)展的美國，2014年只有7.2%的醫(yī)生完全受雇于醫(yī)院，其余都是自由執(zhí)業(yè)。服務(wù)醫(yī)生的專業(yè)組織的出現(xiàn)，與分級診療和多點執(zhí)業(yè)政策的推進必定是相輔相成的作用。也可以說，這是一種醫(yī)療體系改革發(fā)展的必然產(chǎn)物。

隨著2015年8月中國首家 “醫(yī)生經(jīng)紀人”專業(yè)機構(gòu)——深圳國健醫(yī)療健康人才服務(wù)有限公司成立以來，“醫(yī)生經(jīng)紀人”組織不斷在國內(nèi)落地開花，并有愈演愈烈之勢。

醫(yī)生經(jīng)紀人完全可以負責醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)安排、品牌包裝、學術(shù)活動、危機公關(guān)、醫(yī)患糾紛訴訟的處理等，讓醫(yī)生除了本職工作，不用再為其他事務(wù)分散精力。

這對醫(yī)藥代表來說，這便是一個很好的機遇。醫(yī)藥代表長期與醫(yī)生打交道，熟悉醫(yī)生的喜好、工作生活習慣和業(yè)務(wù)需求，在學術(shù)活動、品牌建設(shè)等方面也有豐富的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)型醫(yī)生經(jīng)紀人或組織，便可充分利用以往的經(jīng)驗優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。雖然行業(yè)前景是有的，但是轉(zhuǎn)型后可能將面臨收入的暫時下降，這需要結(jié)合自身實際情況權(quán)衡利弊，認真考量。

擁有備案的真正醫(yī)藥代表 

關(guān)鍵詞：帶金銷售、學術(shù)推廣、薪酬調(diào)整

一旦備案制真正實行，現(xiàn)有模式下的大多數(shù)醫(yī)藥代表很難從事以“學術(shù)推廣和技術(shù)咨詢”為主的工作職能。實際上，備案也只是過程，不是目的！

背后真正的目的是打擊帶金銷售，而打擊帶金銷售的關(guān)鍵在于兩票制、營改增和金稅系統(tǒng)，藥代備案只不過是個添頭。

認清楚行業(yè)發(fā)展趨勢，審時度勢，及時升級轉(zhuǎn)型，才能繼續(xù)在這個行業(yè)生存。這時候，與代表們息息相關(guān)的主要有兩個問題。

第一，帶金銷售被打壓，國家在扶正學術(shù)推廣，這就要求代表們必須掌握專業(yè)的產(chǎn)品學術(shù)能力。哪里弱就補哪里，這種觀念要有，行動也要有。

第二，代表的收入構(gòu)成可能將變成以底薪+獎金為主的薪酬模式。不承擔銷售任務(wù)，藥品提成也成為過去，暫時的收入降低也是必然的趨勢。

總的來說，以后收入這塊我們醫(yī)藥代表可能無力控制，但是根據(jù)目前合規(guī)的趨勢，學術(shù)能力是可以加強，也是必須加強的。有學術(shù)能力的醫(yī)藥代表無論在什么時候都是被市場需要的。

組建CSO公司 

關(guān)鍵詞：財稅知識、藥事法規(guī)知識

說到CSO公司，在兩票制的高壓之下，許多醫(yī)藥人都知道這是化解行業(yè)危機的一條出路，然而這條路也并非人人都能走得通。

特別是對于許多長期奮戰(zhàn)在銷售一線的醫(yī)藥代表，拼費用和做客情曾今是決戰(zhàn)終端的最佳法則。但正是因為如此，代表們長于人際關(guān)系公關(guān)、利益算計，疏于財稅知識的學習和掌握。

財稅作為公司的核心，未建公司財稅先行。然而很多代表對財稅知識的缺乏程度甚至令人擔憂，例如許多人連增值稅、所得稅都搞不清楚，含稅價格與不含稅之間的簡單換算也不會。以這樣的基礎(chǔ)，又如何適應(yīng)CSO機構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

除了財稅方面，必要的藥事法規(guī)知識、公司運營能力等等都是醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型CSO組織的必要前提。

器械代表 

關(guān)鍵詞：利潤高、準入門檻低、政策相對寬松

器械銷售有利潤，而且準入門檻相對較低，在大多數(shù)醫(yī)院，銷售器械和耗材不需要召開藥事會，公關(guān)使用科室和設(shè)備科即可。

當然，有良好的客情關(guān)系是不夠的，那只是錦上添花的作用。

雖然普通器械和耗材的營銷思路與藥品大同小異，但是醫(yī)學專業(yè)背景同樣重要，對于像檢驗、影像這樣的高值設(shè)備，除了醫(yī)學領(lǐng)域，更是需要了解基本的機械、電子、光學等方面的綜合知識。只有這樣才能真正了解客戶的實際需求，分辨產(chǎn)品的好壞，做好產(chǎn)品介紹。

從大的環(huán)境來講，相對于在兩票制、備案制、金稅系統(tǒng)、嚴控藥占比等一系列政策高壓之下的醫(yī)藥市場，醫(yī)療器械與耗材所面臨的形式要寬松些，這也是很多藥品領(lǐng)域的從業(yè)者轉(zhuǎn)型器械領(lǐng)域的原因。

但仍有兩個方面的問題要注意，第一，隨著轉(zhuǎn)型者越來越多，器械領(lǐng)域的競爭也會越來越大。

第二，或許在不久的將來，器械市場也有可能像今天的藥品市場一樣，接受更加嚴格的行業(yè)行為約束，只是這個時間節(jié)點，暫時不太好說，醫(yī)藥人要有對行業(yè)趨勢的判斷能力。

不管怎樣，要知道所有的政策約束都只是約束，而不是要消滅這個行業(yè)或職業(yè)。對于個人而言，優(yōu)勝劣汰，適者生存是亙古不變的自然法則。不管環(huán)境怎么變，根據(jù)行業(yè)需求和職業(yè)需求來提升自己才是硬道理。

其他相關(guān)職位 

關(guān)鍵詞：市場、醫(yī)學、培訓和準入部門

醫(yī)學聯(lián)絡(luò)員（MSL）近幾年發(fā)展迅速，未來職業(yè)穩(wěn)定性也高，但是它要求較高的醫(yī)學和臨床背景，要做好還必須喜歡搞學術(shù)的人；

市場部是藥企不可獲取的部門，適合分析表達和策劃能力好的人，豐富的一線銷售經(jīng)驗對于代表培訓工作也會更加接地氣。

市場準入不是簡單的招標商務(wù)，未來的醫(yī)保和商保會超越價格招標成為藥品控費主力，需要懂政策會藥物經(jīng)濟學且熟悉醫(yī)藥銷售的復(fù)合人才，未來前途相當看好。這些崗位要求的技能不同于銷售，需要大家早作積累，廣積人脈，抓住一切可能的機會。

人的本性是抗拒改變，留戀舒適區(qū)。其實無論轉(zhuǎn)型什么方向，最難突破的還是自己的內(nèi)心障礙。收入下降和加強學習是轉(zhuǎn)型面臨的兩個最大難題。

但要知道，未來在自己手上，敢于作出取舍才能最終成就自己。