之所以行業(yè)對跨國藥企人才流動那么敏感，是因為過去這樣的流動非常少見，流動者的級別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵新藥的政策刺激，中國醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，而審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。

這幾天好多媒體都在發(fā)跨國外資藥企人才大量流失的文章，英國金融時報甚至用了talent bleeds（人才流血）這樣的字樣。謙哥也經(jīng)常遇到跨國藥企的中層私信來問是不是跨國藥企不行了，自己要不要也往內(nèi)企運動運動。   　　

拋開主觀印象來看看數(shù)字，媒體統(tǒng)計說今年前5個月有十名藥企研發(fā)，營銷的高管跳槽到本土藥企。估計真實數(shù)據(jù)還要再多幾個。但不管是15還是20個，跟跨國藥企龐大的“高管”人群相比還是很少的，談不上藥企人才大量流失。   　　

了解跨國藥企管理機制的人就知道，其細(xì)致的分工，嚴(yán)密的流程和強大的內(nèi)部支持體系已經(jīng)把個人的作用壓縮，完全能緩沖個別或者一部分高管人員流動的影響?？鐕幤蠼?jīng)常把人才在全球分公司輪崗，兩三年換一個地方，對業(yè)務(wù)也沒有影響。   　　

之所以行業(yè)對跨國藥企人才流動那么敏感，是因為過去這樣的流動非常少見，流動者的級別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵新藥的政策刺激，中國醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。   　　

銷售新藥和生物藥并不是本土藥企的強項，有些研發(fā)型藥企索性連營銷團隊都沒有，當(dāng)然最快最有效的辦法就是直接從外企挖人。  

“加工資來不來？不來，再給股權(quán)想不想？還不想，隊伍都?xì)w你管要不要？”   　　

“嗯，那我什么時候開始上班？”   　　

新興的藥企求賢若渴，出高價招優(yōu)才當(dāng)然很正常。有些外企高管也許職業(yè)達到相當(dāng)高度后感覺沒難度了，換個軌道嘗試不同挑戰(zhàn)更加合理，但這些條件適合他們卻未必適合你。   　　比如你是不是在外企已經(jīng)發(fā)展到頭了？你的工作和生活方式適合本土企業(yè)？你的能力已經(jīng)可以從一窮二白開始打天下了？   　　

本土藥企確實很需要人，但并不是每個外企人都適合過去。本土藥企能給的待遇固然誘人，但都是有原因有條件的。比如公司沒知名度，沒有醫(yī)學(xué)準(zhǔn)入商務(wù)等支持體系，沒有營銷團隊或者原有團隊太弱，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)都不太穩(wěn)定，甚至營銷經(jīng)費也遠(yuǎn)不如外企充足，需要商業(yè)回款后才能發(fā)?；蛘呃习宀皇菭I銷出身亂指揮，要不就是老板不喜歡外企的一套做法，希望馬上就賺錢。  

世界上并沒有無緣無故的愛，一切回報都需要相應(yīng)的付出。離不離開外企，加不加入新公司，都取決于你想要什么，能給人家什么，能接受什么樣的折騰。并沒有適合所有人的選擇，別人離開外企是對的，你留下來也可能是對的。外企內(nèi)企各有各的難處，你離開一定不是因為這里不好做那里更好做。   　　

現(xiàn)在網(wǎng)上各種觀點滿天飛，很多人說政府鼓勵仿制品替代，原研藥和外企要完。實際上呢，市場數(shù)據(jù)狠狠地打了這些人的臉（見下圖）。就算過外企過專利品種以后會降價，但量也會增長啊，何況外企的新產(chǎn)品管線普遍都很強，現(xiàn)在就看衰外企有點太早吧？中國醫(yī)藥市場的趨勢復(fù)雜著呢，并不是簡單此消彼長。  

說這么多，謙哥并沒有替外企洗地的意思。外企在中國人員流動率其實一直不低，除了中國人愛跳槽的毛病外，外企內(nèi)部管理也有很多問題。有些外企不接地氣，堅持照搬國外一套，業(yè)績一直不咋地；有些外企內(nèi)部也挺亂，老外、港澳臺同胞和內(nèi)地精英始終貌合神離，來一個領(lǐng)導(dǎo)就換一批中層。   　　

部分外企的決策流程冗長，權(quán)力也非常分散，各個部門各自為政。啥事都要形式上面面俱到，造成內(nèi)部想做事不容易，想混倒是不難。然后又盲目照搬國外的管理思想和薪酬方式，過于強調(diào)人性化、流程正確和民主管理。把人才固化成螺絲釘不說，還間接煮成了資本主義大鍋飯。結(jié)果就是高潛力人才發(fā)揮不了，混日子的人又趕不走，小白兔員工日見增加。   　　

外企市場業(yè)績表現(xiàn)突出的核心原因還是產(chǎn)品優(yōu)勢，而人才和管理優(yōu)勢正在一點點喪失，這才是跨國藥企總經(jīng)理和人事副總裁最需要擔(dān)心的事。走幾個高管問題不大，讓有能力的人失去奮斗的土壤和動力才真正可怕。