如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為放羊：

80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只放一只羊，頂多二只羊，結(jié)果始終穿不好吃不好。

我們80%以上的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)只有一個產(chǎn)品，頂多二個產(chǎn)品，企業(yè)始終做不大，營業(yè)收入始終在三千萬以下。

而山東威高竟養(yǎng)了八萬多只羊，成了最牛的放牧人。

山東威高有八萬多個產(chǎn)品規(guī)格，50個子公司，2016年山東威高營業(yè)收入336億，成為中國醫(yī)療器械行業(yè)最大最強的生產(chǎn)企業(yè)。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為學校

80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)都是經(jīng)常逃課的差生，考試的時候只會抄襲，作弊，別人寫1+1=3，他也寫1+1=3。

這些80%的醫(yī)療器械企業(yè)只會抄襲，模仿，先期進入市場的醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品設計有問題，其他跟進的企業(yè)也原封不動的照抄。

只有不到2%的好學生，去不斷琢磨并總結(jié)好的學習方法并在各類大賽上拿獎牌，拿金牌。

深圳邁瑞，理邦儀器，上海聯(lián)影等優(yōu)秀的國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)先后拿到國際設計大獎之一德國紅點獎，依然還在不斷改進產(chǎn)品，不斷地做微創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品，企業(yè)不斷地做大做強。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻為美容

80 %以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)都能做到青春永駐，十年前賣一個產(chǎn)品，十年后依然賣一個產(chǎn)品，時間在80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)身上竟然沒有留下一絲痕跡。以前是一個蹣跚學步的嬰兒，十年以后依然是一個蹣跚學步的嬰兒。筆者要向愛美的女性建議用化妝品效果太慢，最好的方法是向國內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)請教青春永駐的秘訣，因為80%以上的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在2013年以前創(chuàng)造一個又一個停滯不前的，而依然活得很好的奇跡。

只有不到2%的國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)飽經(jīng)風霜，歲月在臉上刻下一道又一道類似于勛章的疤痕，由一個蹣跚學步的嬰兒，成長為中國神話故事里的夸父，為了不斷實現(xiàn)自己的目標，演繹一曲曲“夸父逐日”的奮斗歷程！

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻成古羅馬角斗場

2014年之前的醫(yī)療器械行業(yè)政策寬松，就像古羅馬的角斗場，有外國人，農(nóng)民，醫(yī)學專家和技術(shù)專家，代理商。經(jīng)常打勝仗的是外國人，代理商獲得快速的成才，農(nóng)民活得很舒服，被淘汰的居然是醫(yī)學專家和技術(shù)專家。

如果把醫(yī)療器械行業(yè)比喻成現(xiàn)代戰(zhàn)場

2016年之后的醫(yī)療器械行業(yè)政策如雨后春筍般層出不窮，行業(yè)監(jiān)管越來越嚴，就像現(xiàn)代戰(zhàn)場，稍一懈怠就成為被殺戮的對象。以前經(jīng)常打勝仗的外國人現(xiàn)在患上重感冒，面黃肌瘦。中小型的代理商和農(nóng)民，還有醫(yī)學專家，技術(shù)專家逐漸被淘汰出局，而能整合各種資源的，從國內(nèi)外知名企業(yè)出來的，創(chuàng)業(yè)的高管團隊，能運用升維打擊戰(zhàn)略的代理商和生產(chǎn)企業(yè)都能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，成為未來醫(yī)療器械行業(yè)的新霸主。