全面試行建立在企業(yè)管理體系建設(shè)基本完成（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)配套）的基礎(chǔ)上，同時(shí)全面試行也是企業(yè)管理體系全面運(yùn)行的前奏，是企業(yè)管理體系建設(shè)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到運(yùn)行的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。試行好壞，影響巨大；承前啟后，意義深遠(yuǎn)。項(xiàng)目專(zhuān)家務(wù)必精心組織，全面謀劃，確保試行圓滿成功。因此，全面試行的準(zhǔn)備工作就是全面試行組織管理的重點(diǎn)！

全面試行的準(zhǔn)備工作與試行跟蹤的組織工作如下：

一、培訓(xùn)到位

項(xiàng)目成果的培訓(xùn)也是一項(xiàng)大工程，絕非一日可成，規(guī)模大的企業(yè)，沒(méi)有三個(gè)月的集中宣貫、集中培訓(xùn)，根本無(wú)法讓企業(yè)員工鳥(niǎo)瞰全貌。

培訓(xùn)是讓員工從“知道”到“做到”的開(kāi)始，培訓(xùn)到位是體系運(yùn)行的前提和保障。要像“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”一樣界定每個(gè)崗位員工應(yīng)該知道或必須熟記的內(nèi)容，并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)的單項(xiàng)培訓(xùn)只能說(shuō)為全面試行培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)，絕不可代替試行準(zhǔn)備培訓(xùn)。前面所作的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)，最后一定要落實(shí)到崗位員工個(gè)人。每位員工履職所需遵循的制度流程標(biāo)準(zhǔn)，其培訓(xùn)效果至少要達(dá)到其中兩條：“員工看得見(jiàn)”、“員工找得到”或“員工說(shuō)得出”。所有培訓(xùn)都需要員工簽字承諾。

項(xiàng)目秘書(shū)每日每周跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，每月收集培訓(xùn)簽字資料，最后整理歸檔。

項(xiàng)目專(zhuān)家設(shè)計(jì)不同崗位員工的考試試題，分別組織考試，幫助員工加深理解、加深記憶。

二、人員到位

在組織培訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目專(zhuān)家還得和企業(yè)負(fù)責(zé)人一起籌備全員崗位競(jìng)聘活動(dòng)。新管理體系調(diào)整了組織架構(gòu)、設(shè)置了全新的崗位，重新界定了所有崗位職責(zé)，打破了原來(lái)的職責(zé)不清、責(zé)任不明格局，而且最重要的是調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)——按崗定薪取代了按人定薪。如果不重新競(jìng)聘上崗，新的管理體系根本無(wú)法運(yùn)行。

競(jìng)聘上崗的前提是員工認(rèn)同企業(yè)管理體系、認(rèn)同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同企業(yè)新的薪酬制度、新的績(jī)效管理制度，接受新崗位的任職要求。也就是說(shuō)只有全程參與培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的員工才有資格參加崗位競(jìng)聘，不參加競(jìng)聘就視為放棄與企業(yè)合作。這就為管理體系全面試行掃除了人員障礙，同時(shí)也掃除了思想障礙。

如何組織競(jìng)聘下一章節(jié)有詳細(xì)介紹，此處從略。

管理體系試行的充分必要條件就是通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式使得人員到位。

三、組織到位

體系設(shè)計(jì)到位，培訓(xùn)到位，人員到位——上述工作組織到位，企業(yè)就可以擇選恰當(dāng)時(shí)機(jī)，宣布新的管理體系全面試行啟動(dòng)。通常新任管理干部就職宣誓大會(huì)就是試行啟動(dòng)大會(huì)，下一章節(jié)有介紹，此處從略。

全面試行的突破口或者說(shuō)試行重點(diǎn)就是工作計(jì)劃管理和新的績(jī)效管理制度。工作計(jì)劃管理是抓手，績(jī)效管理是核心。具體操作方法詳見(jiàn)下一章節(jié)《以工作計(jì)劃為抓手，以績(jī)效分析為核心，帶動(dòng)員工成長(zhǎng)》。

試行時(shí)間視企業(yè)規(guī)模大小而定，通常以三到六個(gè)月為宜。項(xiàng)目專(zhuān)家重點(diǎn)指導(dǎo)各主管做好每月工作計(jì)劃制訂和每月工作總結(jié)（也叫績(jī)效分析或績(jī)效總結(jié)）。

試行期結(jié)束，項(xiàng)目專(zhuān)家與企業(yè)負(fù)責(zé)人一起組織企業(yè)高管進(jìn)行試行總結(jié)，肯定成績(jī)、表彰先進(jìn)、找出不足、分析原因，制訂完善措施或補(bǔ)充方案。

管理體系試行與正式運(yùn)行并沒(méi)有本質(zhì)上的不同，唯一的區(qū)別就是試行期間允許干部員工犯錯(cuò)，并且試行期間履職所犯錯(cuò)誤只作記錄不作處罰（當(dāng)然僅限于工作失誤或延誤，損害企業(yè)利益的行為不在此限），其目的是檢驗(yàn)新的體系是否符合企業(yè)實(shí)際， 同時(shí)，幫助干部員工了解新體系適應(yīng)新體系。因此，試行結(jié)束，就會(huì)正常轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行階段。