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第二批帶量采購(gòu)落地在即,疫情后復(fù)工的醫(yī)藥代表去哪兒?

2020-03-19 09:23 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 點(diǎn)擊:

核心提示:疫情影響下,醫(yī)藥代表不能進(jìn)行常規(guī)拜訪。第二批帶量采購(gòu)4月落地,100個(gè)中選品種將改寫多個(gè)大產(chǎn)品的醫(yī)院格局,隨著改變命運(yùn)的是產(chǎn)品代表。不論是帶量采購(gòu)還是醫(yī)保談判,對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)方而言丟掉的是利潤(rùn),其中包含了醫(yī)藥代表生存的空間。

疫情影響下,醫(yī)藥代表不能進(jìn)行常規(guī)拜訪。第二批帶量采購(gòu)4月落地,100個(gè)中選品種將改寫多個(gè)大產(chǎn)品的醫(yī)院格局,隨著改變命運(yùn)的是產(chǎn)品代表。不論是帶量采購(gòu)還是醫(yī)保談判,對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)方而言丟掉的是利潤(rùn),其中包含了醫(yī)藥代表生存的空間。

對(duì)醫(yī)改過(guò)程而言,產(chǎn)品降價(jià)是一個(gè)永恒的主題,多年前就已經(jīng)開始,只是帶量采購(gòu)來(lái)得有些突然,讓原本習(xí)慣了使用技巧的醫(yī)藥代理商有些手忙腳亂,且不說(shuō)產(chǎn)品保證金沒(méi)有著落、“兩票制”返款不通暢等問(wèn)題,降價(jià)帶來(lái)的直接影響是原有“帶金”模式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,隨之而來(lái)的是代表生存的問(wèn)題。顯然,這種降價(jià)幅度基本上照著“不讓中間商賺差價(jià)”去的。產(chǎn)品沒(méi)有了空間,醫(yī)藥代表就失去了生存的土壤。

臨床產(chǎn)品空間減少

自從醫(yī)保專家“靈魂砍價(jià)”在網(wǎng)絡(luò)爆火后,一方面關(guān)于藥品降價(jià)的勢(shì)頭愈來(lái)愈烈,另一方面,產(chǎn)品退守零售市場(chǎng),不僅面臨價(jià)格問(wèn)題,還面臨更多的推廣難題,包括人員“水土不服”、專業(yè)度不足等等。所以,在臨床市場(chǎng),越來(lái)越多的人坐不住了,尤其是醫(yī)藥代表。

我們不去糾結(jié)醫(yī)藥代表的功能是什么,官方職能可以去查百度,現(xiàn)實(shí)中,絕大部分醫(yī)藥代表的工作基本是維護(hù)目標(biāo)醫(yī)生。維護(hù)的一個(gè)重要工具就是費(fèi)用,這恰恰是飽受詬病的部分。藥品的屬性是治療,藥品的價(jià)值是解決病患問(wèn)題,這是產(chǎn)品角度。但是從商品的角度看,失去了空間的產(chǎn)品,就失去了推廣的價(jià)值。畢竟,藥品交易是商業(yè)化的、是市場(chǎng)化的。

醫(yī)藥代表靠什么轉(zhuǎn)型

事實(shí)上,醫(yī)藥代表有兩類,一類是正規(guī)隊(duì)伍,名副其實(shí),有專業(yè)技能和學(xué)術(shù)溝通工作,以外企和專業(yè)內(nèi)企為主。另一類是醫(yī)藥自由人,基本采用純客情和費(fèi)用銷售。在產(chǎn)品失去空間的環(huán)境下,醫(yī)藥代表靠什么生存?靠技能、勞動(dòng),也靠關(guān)系。曾有企業(yè)銷售人員告訴筆者,他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品被帶量采購(gòu)以后,他馬上轉(zhuǎn)崗商務(wù)。然而,絕大部分代表需要思考自己的職業(yè)規(guī)劃。

無(wú)論輿論如何探討醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)型路線或者方向等議題,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)擺在面前,那就是:你擁有什么?你靠什么轉(zhuǎn)型?在我國(guó),做藥的銷售代表中,不乏腰包殷實(shí)的,這些代表完全可以承接更多的職能,成為代理商,操作更大區(qū)域和更多產(chǎn)品,也有直接離開醫(yī)藥企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)者,還有更換門庭者。人到山前必有路,但是,今后的路是否順利,取決于當(dāng)前的選擇。

外企銷售轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)企市場(chǎng)部

從一致性評(píng)價(jià)開始,部分原研藥就有價(jià)格松動(dòng)的跡象,直到帶量采購(gòu),原研產(chǎn)品開始降價(jià)。另外,隨著醫(yī)保價(jià)格談判的深入和擴(kuò)面,越來(lái)越多的“天價(jià)藥”開啟半價(jià)時(shí)代,有些甚至達(dá)到世界最低價(jià)。有了醫(yī)保這把“鑰匙”,原研藥使用量勢(shì)必大幅增長(zhǎng),隨著利潤(rùn)縮水,必然會(huì)裁減銷售代表。

歲末年初,很多銷售代表的工作已經(jīng)在年會(huì)前停止,新一年新選擇,面對(duì)新工作。外企銷售代表,尤其是做創(chuàng)新藥產(chǎn)品的代表,起點(diǎn)比較高,專業(yè)度相對(duì)較好,最好的選擇還是同治療領(lǐng)域企業(yè)。因?yàn)樵卺t(yī)療線路中,專業(yè)是有一定要求的。

國(guó)產(chǎn)藥的市場(chǎng)地位不斷提高,這已成為趨勢(shì)。醫(yī)藥市場(chǎng)的洗牌過(guò)程中,產(chǎn)品本身的研究依然至關(guān)重要,所以,產(chǎn)品功效、循證論據(jù)、學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)等對(duì)產(chǎn)品的管理必不可少。國(guó)產(chǎn)藥品發(fā)展必然要補(bǔ)齊短板,那么,外企銷售代表轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)企同類產(chǎn)品的市場(chǎng)部做學(xué)術(shù)工作,還是具備談判資本的。況且,這些銷售代表做臨床時(shí)的專家資源也用得上。

異業(yè)更艱難 “外賣”方有潛力

很多銷售代表有了原始積累以后,總會(huì)蠢蠢欲動(dòng)地想要轉(zhuǎn)行,有的有咖啡情懷,開了咖啡館,有的是資深“煙酒生”,就做開了酒的生意,也有的做了餐廳、旅游、房地產(chǎn)。實(shí)際上,這種轉(zhuǎn)行的成功率并不高,因?yàn)檫@些行業(yè)早已競(jìng)爭(zhēng)充分。成功需要眼光和機(jī)遇,也需要決心,更需要專業(yè)。異業(yè)發(fā)展并非醫(yī)藥代表的首選,除非已經(jīng)做好準(zhǔn)備,徹底告別醫(yī)藥行當(dāng)。

曾有人說(shuō):“別等待處方外流了,那就是做夢(mèng)。”雖然處方外流受到嚴(yán)管、醫(yī)院“三產(chǎn)”藥房收割流量、院內(nèi)HIS系統(tǒng)基本不可能對(duì)外,但是,在院內(nèi)業(yè)務(wù)日漸艱難的時(shí)候,產(chǎn)品“外賣”依然是大家津津樂(lè)道的。

實(shí)際上,每家醫(yī)院都有不同程度的“外賣”白條方流出,產(chǎn)品主要是一些新特藥(DTP)、高毛替代品或者械消食字號(hào)產(chǎn)品等。存在就是合理,畢竟這個(gè)市場(chǎng)有院內(nèi)難以獲得的內(nèi)容,對(duì)一部分“自由人”銷售代表來(lái)說(shuō),做一些院外產(chǎn)品依然有發(fā)展?jié)摿Γ吘褂惺煜さ沫h(huán)境和醫(yī)生資源。

慢病人群的一個(gè)特點(diǎn)是多次反復(fù)購(gòu)買,這類人群一個(gè)很關(guān)鍵的需求因素是便利性。處方藥則存在醫(yī)院購(gòu)買的不便利性,這類產(chǎn)品在零售市場(chǎng)必然有較好表現(xiàn),即切割一部分醫(yī)院客戶反復(fù)購(gòu)買的流量。

銷售代表隨產(chǎn)品下沉

產(chǎn)品價(jià)格決定了渠道,從當(dāng)前的趨勢(shì)看,越來(lái)越多的臨床產(chǎn)品進(jìn)入零售渠道,越來(lái)越多的醫(yī)院產(chǎn)品進(jìn)入基層終端。產(chǎn)品下沉,服務(wù)一定要隨之下沉,基層市場(chǎng)同樣有挖掘的機(jī)會(huì)和空間。

疫情后,企業(yè)復(fù)工陸續(xù)開始,疫情帶來(lái)的影響不言而喻,擺在代表面前的,就是一季度的指標(biāo)有沒(méi)有商量余地?而一季度除了春節(jié)前心不在焉的半個(gè)月工作,便是靠手機(jī)度日的居家生活。一季度的數(shù)據(jù),基本上全行業(yè)都慘不忍睹,接下來(lái)要走出陰霾,還面臨市場(chǎng)格局巨變,前途未卜。

從“兩票制”開始,醫(yī)藥代表這個(gè)群體就遇到了眾多問(wèn)題,如個(gè)人墊資周轉(zhuǎn)、返費(fèi)周期太長(zhǎng)等等。再到醫(yī)院考核“藥占比”、醫(yī)保支付改革到后來(lái)的“4+7”帶量采購(gòu),包括不斷推進(jìn)的集中采購(gòu)和談判降價(jià),不難看出,行業(yè)發(fā)展的高速增長(zhǎng)期過(guò)去了。

繁華褪去,依舊是產(chǎn)品核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,銷售模式、服務(wù)方式同樣重要。環(huán)境變了,醫(yī)藥代表的功能隨之調(diào)整,適應(yīng)能力需要基于自身資源能力和環(huán)境變化的把握。后集采時(shí)代,醫(yī)藥代表勢(shì)必出現(xiàn)一輪較大的優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,不論是堅(jiān)守還是轉(zhuǎn)型,醫(yī)藥代表的價(jià)值是存在的。只要有產(chǎn)品,就需要銷售,只要有流轉(zhuǎn),就需要服務(wù)。

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責(zé)任編輯:露兒

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