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銷售額猛增 強生、BD等械企用了這個方法

2020-05-18 14:36 來源:賽柏藍器械 點擊:

5月14日,據國家衛(wèi)健委消息,本月13日0—24時,新增確診病例3例,均為本土病例(遼寧2例,吉林1例);無新增死亡病例;無新增疑似病例。

可以看到目前我國在疫情控制上已經到達穩(wěn)定階段,疫情對于醫(yī)療器械行業(yè)也產生較大影響。

國內97%和3%的械企應對策略大不相同

在疫情下,在絕大多數(shù)企業(yè)第一季度銷售慘淡的情況下,卻呈現(xiàn)二級分化的局面,97%的企業(yè)和3%的企業(yè)采取不一樣的應對策略,這種生態(tài)格局很像龜兔兔賽跑的故事,并且在疫情期間又被放大很多倍。

97%的醫(yī)療器械企業(yè)一動不動。而3%的醫(yī)療器械企業(yè)本身就做得很好,卻依然在狂奔。

97%的國產醫(yī)療器械企業(yè)負責人和員工在疫情期間無動于衷,只是在消極的等待復工,復工以后銷量不到以前的一半,甚至更低。

筆者很不理解為何企業(yè)負責人會放任銷售人員無所事事,混日子,偶爾打幾個電話。這些企業(yè)消極等待的結果就是市場被其他企業(yè)瓜分完畢,銷量持續(xù)下滑。

而另外3%的國產醫(yī)療器械企業(yè)在疫情期間擁抱變化,積極應對,特別的是,有1%的企業(yè)開展無接觸式銷售,做線上學術推廣,做線上招商會,做線上產品培訓。

還有很多企業(yè)涉足疫情物資(口罩,醫(yī)用隔離罩,呼吸機等),但只有2%的企業(yè)賺到錢并積極出口到國外,補助自己的短板,通過疫情實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的升級,不僅在國內銷售,還開拓國際市場。不僅僅只是停留在線下,而且整合資源,實現(xiàn)線上和線下的有機結合,提升效率,提升品牌知名度和美譽度。

非典時期阿里巴巴、京東等企業(yè)站到了風口上,我認為新冠疫情也會成就一批企業(yè),成就一批醫(yī)生,一批人。

具體表現(xiàn)是,一些大型企業(yè)和未來領域的領頭羊在疫情期間都在組織線上學術推廣活動,培訓,招商會,渠道推薦會,實現(xiàn)線上和線下相結合,做全生命周期的整合營銷。

強生、BD等巨頭紛紛轉戰(zhàn)線上推廣

國外很多大型企業(yè)在轉型做線上市場推廣。強生,BD,史賽克,雅培,奧林巴斯等外企每個月線上培訓在十五場以上。

飛利浦開通了以“聲入境,領視界”為廣告語的飛聲視界系列網絡課程,每次的線上學術活動都有一萬五千人左右參觀學習;

GE醫(yī)療開通了以“V谷傳聲,虛堂習聽”為廣告的超聲網絡課堂,每次有五萬人觀看參加,相對于線下,線上培訓成本幾乎為零,線下的劣勢反而是線上的優(yōu)勢。

優(yōu)勢在于:線上市場推廣更適用于基礎性的培訓,例如基層醫(yī)院、基層醫(yī)生、偏遠地區(qū)的醫(yī)生的學術交流。據多家媒體機構調查,醫(yī)生普遍認為線上學術活動最受歡迎,線上和線下市場推廣構成全生命周期,全產業(yè)鏈,全生態(tài)鏈的推廣模式。

線上培訓這個模式外企早在五年前就開始布局,比如某全球高值耗材的霸主,已經開發(fā)線上培訓的APP,里面包含產品,技術,營銷,禮儀等,讓企業(yè)員工和代理商銷售人員可以充分利用碎片化時間。

為了彌補線下市場推廣的不足,某外企五年前推出線上客戶拜訪系統(tǒng),打造專門隊伍,全國有二十多人,第一年效果其實并不好,因為只是依托公司的資源在推廣,第二年整合資源,最終在銷量與效果上才呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長。

筆者認為:疫情后,企業(yè)更應該依托平臺,打造線上系統(tǒng),以彌補線下市場推廣的不足。

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責任編輯:露兒

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