6月14日下午，在上海外灘英迪格酒店舉辦的Enablon客戶及合作伙伴研討會，又一次成為EHS專業(yè)人士的交流分享的重要平臺。眾多Enablon的客戶和合作伙伴聚集一堂，共同探討了EHS和ESG數(shù)字化方面的最新技術和解決方案，分享了EHS數(shù)字化之旅的心得。

來自Enablon荷蘭總部的Alexander Werre先生發(fā)表了題為《BowTie領結圖分析如何加強與優(yōu)化風險管理》的演講，詳細介紹了BowTie工具的原理和應用，以及如何利用領結圖分析方法提升企業(yè)的風險管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。來自Enablon中國團隊的郁雪崢先生則發(fā)表了題為《ESG如何助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標》的演講，介紹了Enablon的ESG解決方案，闡述了如何通過該解決方案幫助企業(yè)實現(xiàn)ESG目標，并分享了Enablon平臺最新與ESG相關的新功能和即將與微軟PowerBI合作的計劃，以加強客戶進一步拓展數(shù)據(jù)分析展示的能力。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，來自奧的斯電梯的李達先生（中國區(qū)運營EHS部長）、安道麥的龐云山先生（中國區(qū)HSE總監(jiān)）和阿克蘇諾貝爾的侯平先生（北亞HSES經理），與Enablon中國區(qū)總經理關宇先生，共同探討了企業(yè)在構建EHS數(shù)字化平臺中的關鍵成功要素。

侯平先生表示：數(shù)字化平臺對EHS管理并不是一個新工具。在使用Enablon平臺之前，阿克蘇諾貝爾也在使用很多工具，比如事故事件管理、SAP績效管理等。直到2014年集團才開始考慮用一個綜合的平臺集成所有的模塊管理。只有通過數(shù)字化平臺才能標準化整體的流程，對各EHS要素有統(tǒng)一的定義，才能提升內部的效率。而在企業(yè)搭建數(shù)字化平臺之前則需要有一個成熟的管理體系及標準化的流程，借助使數(shù)字化工具能夠更好的發(fā)揮作用。

數(shù)字化系統(tǒng)的切換非常不容易，尤其是對于在全球有120多家工廠以及許多辦公室的阿克蘇諾貝爾來說。在長達12個月的轉換過程中，阿克蘇諾貝爾為每個模塊設置了管理員和專家，錄制了視頻資料，用海報的形式分享每個使用步驟，為每個地區(qū)都提供技術支持，甚至階段性推出的新模塊，而不是直接上線全部的模塊。通過新模塊的培訓、多語言的海報、Enablon專家和公司內部專家的支持，使Enablon的系統(tǒng)能夠被員工接受，從而使得EHS體系在數(shù)字化平臺的支持下可持續(xù)的運營下去。

不同于公司自己開發(fā)的工具模塊，Enablon系統(tǒng)作為一個成熟的系統(tǒng)平臺是比較復雜的，尤其是用戶授權設計，因為數(shù)據(jù)的保密，每個用戶的權限都不一樣，任何新員工使用這個系統(tǒng)，都要在系統(tǒng)里賦予權限，這個過程比較復雜。但是Enablon系統(tǒng)的維護和更新都非常及時。

李達先生認為如果選對了軟件，不僅能夠幫助員工接受系統(tǒng)，也能提高企業(yè)的運營效率。Enablon的系統(tǒng)有很多不同的功能模塊，而且在用戶友好度和使用的難易程度上都非常符合奧的斯的需求。以前員工上報未遂事件和分析事故事件需要在線下進行，不僅不能及時分析也很耗費時間；而現(xiàn)在員工可以通過系統(tǒng)上報，收到上報數(shù)據(jù)后，負責人員直接在系統(tǒng)里就能通過集成的5Why等工具完成根源分析。這不僅節(jié)約了員工的時間，也讓管理層能夠直觀的在系統(tǒng)里看到這些數(shù)據(jù)，對決策和響應都很有幫助。此外，通過系統(tǒng)上傳的數(shù)據(jù)自動關聯(lián)排放因子計算碳排放，極大的節(jié)約了時間并提高了準確度。

李總還將奧的斯的EHS體系歸納為Process、People、Technology（PPT），流程、員工能力和技術支持形成了奧的斯的管理體系。只要公司有完整的體系，并將體系的要求融入數(shù)字化，數(shù)字化就能夠促進EHS體系的發(fā)展。當然Enablon數(shù)字化系統(tǒng)確實很復雜，員工也不容易接受，中國團隊在得知總部要更換EHS系統(tǒng)后，參與了早期的系統(tǒng)搭建，給總部提供了很多有建設性的意見，使得中國團隊能夠平穩(wěn)過渡。此外，除了員工的培訓，管理層的支持和重視對系統(tǒng)的采用也非常重要。

作為一個外資企業(yè)，因為數(shù)據(jù)的保密，用戶權限或者說角色職責的分配都由總部設置，無形中增加了系統(tǒng)管理員的工作量。但是李總相信在Enablon中國團隊的支持下，奧的斯能夠更好的使用Enablon平臺。

不同于阿克蘇諾貝爾和奧的斯電梯純外資企業(yè)或其他純國有控股企業(yè)。安道麥中國企業(yè)兼具央企和外企雙重特色，其EHS管理相對比較復雜。龐云山先生表示因為安道麥的特殊性，他也有幸在同一家公司體會兩種不同的安全文化和管理特點，針對這一特殊情況，安道麥搭建了不同的系統(tǒng)平臺滿足不同的需求：有向政府提供隱患數(shù)據(jù)和重大危險源等數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，也有事故事件和未遂事件及環(huán)境數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)；工廠還有自己的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如安全觀察和安全檢查，HSE人員定期對數(shù)據(jù)進行分析并獎勵優(yōu)秀案例；同時Syngenta全球也依靠Enablon平臺來管理事故并落實行動計劃，對上報事件實現(xiàn)閉環(huán)管理。

此外，中化總部也推出了集團的EHS管理信息平臺，除了匯報各種所需要的信息外。集團還發(fā)布了“FORUS”管理體系，這是一個綜合的HSE系統(tǒng)，包括：安全、健康、環(huán)境、應急、安保及能源管理等方面。FORUS含有兩層含義：其一是“為我們”，其二則是“領跑者”。這個體系是集團的HSE戰(zhàn)略目標，旨在10－15年領跑全球化工企業(yè)，成為HSE行業(yè)標兵。Forus有統(tǒng)一的核心要素，并會對集團下面的企業(yè)進行評分評級，并上傳到集團信息平臺。系統(tǒng)的作用就有助于統(tǒng)一評判的標準和評級系統(tǒng)，并實現(xiàn)各企業(yè)間共享和學習。

鑒于安道麥的特殊性，在不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的使用，還是要通過人工來實現(xiàn)，如果某個系統(tǒng)能夠聯(lián)通所有的系統(tǒng)，并且能夠優(yōu)化上報部分數(shù)據(jù)及提升使用效果，尤其是對于先正達集團中國境內企業(yè)來說，是非常有幫助的。

通過嘉賓們的經驗分享和意見交流，我們可以得知：EHS管理體系和數(shù)字化平臺是相輔相成的。數(shù)字化平臺可以幫助企業(yè)更好地實施和管理EHS管理體系，提高企業(yè)的整體EHS管理水平，而在部署EHS數(shù)字化平臺的過程中，企業(yè)需要：

1．需求分析：明確企業(yè)的EHS管理需求，確定數(shù)字化平臺所需的功能和特性，以滿足企業(yè)的具體要求。尤其是一些本地化的需求，用戶的授權等等，否則再好的系統(tǒng)也會淪為擺設。

2．系統(tǒng)的拓展能力：評估不同的數(shù)字化平臺解決方案，選擇滿足企業(yè)需求的系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)的可擴展性和兼容性。將現(xiàn)有的EHS數(shù)據(jù)整合到數(shù)字化平臺中，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

3．培訓與溝通：為員工提供必要的培訓和指導，使他們能夠正確使用數(shù)字化平臺，并與相關人員進行有效的溝通和協(xié)作。這些工作不啻于一項變更管理，如果沒有細致的工作，系統(tǒng)上線就無法成功。

4．持續(xù)改進：數(shù)字化平臺應具備持續(xù)改進的能力，以適應不斷變化的EHS管理需求和法規(guī)要求。定期評估數(shù)字化平臺的效果，并根據(jù)反饋和實際情況進行調整和優(yōu)化。

關于Enablon安伯龍

Enablon是環(huán)境、社會和公司治理（ESG）領域卓越的解決方案提供商，提供公司治理、風險管理和合規(guī)（GRC）；環(huán)境、健康、安全和質量（EHSQ）和運營風險管理（ORM）套裝軟件。幫助全球上千家企業(yè)通過創(chuàng)新技術在社會責任、高效運營和安全生產上保持領先，從而創(chuàng)造一個更美好的世界。每天，數(shù)百萬用戶在使用著Enablon的解決方案來最大程度地降低風險、提高工人安全、防止事故發(fā)生、減少對環(huán)境的影響。

Enablon隸屬于威科集團（WoltersKluwer），總部位于荷蘭，服務于190個國家和地區(qū)的客戶，在40多個國家設立辦公室，在全球擁有超過20，000名員工。集團的營收規(guī)模為55億歐元，是全球知名的專業(yè)信息服務提供商。